设计是一个项目的基础。如果设计有缺陷或设计不完善，将直接影响项目的质量、进度和投资。因此，如何改进设计，解决设计中遇到的问题是一个需要协调和解决的问题。我认为解决这个问题大致有以下步骤：首先，在设计交底前，施工单位应详细审查图纸，监理应仔细审查图纸，然后总结问题。在设计交底过程中，应尽可能发现和解决图纸中存在的问题。然而，对于一些项目庞大、设计复杂、问题多、时间短的项目，一次设计交底可能无法解决所有问题，因此施工单位应在设计交底后继续审查图纸。

直到施工前能发现的所有问题都得到解决。为了有效地控制设计质量，我们必须跟踪设计质量。实际上，质量跟踪不是监督设计师绘制，不是监督设计师的结构计算和结构加固，而是定期审查设计文件，必要时检查计算，发现不符合质量标准和要求，指示设计师修改，直至符合标准。

这里的标准是设计质量目标。必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，设计单位绝不能取消原有的逐级审查审批制度。相反，这种学校审查制度应该加强，尽量不要在设计监理面前暴露问题。在设计阶段，为了保证设计的内在质量，有必要清楚地描述设计要求和设计质量的目标。

设计要求来自业主，也来自建设部门、城市规划、环保、卫生、电信、天然气等部门，建筑造型、实用功能和装饰标准主要来自业主，主要通过设计招标文件、设计任务或设计大纲和设计合同，充分了解业主的意图和要求，并将这些意图和要求转化为相关设计语言，详细描述上述相关文件。如果在设计过程中需要明确进一步的要求，也可以通过相关工程师的信指示设计人员，但必须尽快提出。结构安全、施工可行性和设计经济性也是衡量设计质量的基础之一。因此，在设计阶段对设计文件安全的控制是控制设计内部质量的主要内容之一。

其次，对于一些设计不完善的项目，应提出这些问题，写成书面材料，详细说明这些问题对项目的负面影响，督促甲方尽快联系相关部门，改进设计，为施工铺平道路。在整个施工过程中，设计中可能会出现问题，因此应与设计师保持良好的沟通和联系，及时解决施工中的问题。

2.施工质量控制

施工单位施工管理是工作的核心内容，在质量控制方面有以下几个方面：

1)方案控制。项目实施计划的正确性是直接影响项目进度控制、质量控制和成本控制三个目标能否顺利实现的关键。由于计划考虑不当，进度往往会延误，影响质量，增加投资。因此，在制定项目实施计划时，必须从技术、组织、管理、经济等方面进行全面的分析和综合考虑，确保计划在技术上可行、经济上合理，确保项目质量。审查施工计划是否可行、完善、实用。

具体内容应包括：部分工程施工技术规范明确，施工程序、步骤、安装部分必须与土建进度相结合，总工作量，如何逐步解释；人员、设备配置，管理部分明确各岗位人员名单和职责；工程质量、进度保证措施、安全保证措施等。施工方案应成为真正能够指导施工的文件。目前，国内大多数施工方案都是徒劳的，这与缺乏施工方案水平直接相关。审查和改进施工方案是施工方案的可行性，是施工质量和进度的保证，是目前的重要工作。

2）完善施工单位管理体系、质量保证体系和技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证组织；质量管理和技术管理体系；专职管理人员和特种作业人员的资格证书和岗位证书。健全的管理是施工单位做好工程工作的基础和保证，也是我们保证工程质量的主要手段。在实际工作中，由于各种原因，往往存在许多不令人满意的地方，许多不规则因素难以回归，不能一夜之间逆转。作为我们，完善施工单位的管理是我们的责任和工作，这是我们实现质量控制的途径。

3)施工环境和施工工艺控制。影响工程质量的环境因素很多，包括工程地质、水文、气象等工程技术环境；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系；劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应采取有效措施严格控制影响质量的环境因素，特别是在施工现场，应建立文明施工和文明生产环境，保持材料和工件堆放有序，道路畅通，为保证质量和安全创造良好条件。施工工艺是形成施工质量的必要因素。为了将工程质量从事后检验转变为先控制，实现预防为主的目的，必须加强施工工艺的质量控制。工艺质量控制应采用数理统计方法，通过统计分析工艺部分检验的数据，判断整个工艺的质量是否稳定正常，步骤为：实测-分析-判断。

3.项目管理中的质量控制

3．控制影响质量的因素

3．1．1人员的控制

项目质量控制中的人员控制是指对直接参与项目的组织者、指挥官和操作人员的有效管理和使用。为了实现工作质量保证工艺质量，促进工程质量，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、完善岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量、人才、培养优势、规避弱点的原则来控制人员的使用。项目管理人员由项目经理统一指挥，按照岗位标准工作。项目部应随时检查项目管理人员的工作状态，并如实记录调查结果，并存入项目档案。施工操作人员应相对稳定，相对稳定的施工队伍是企业的基本保证。每个操作人员都清楚公司的管理，便于提高工程质量。现场施工人员应根据施工进度计划合理安排人力，努力减少窝工的损失。

首先，提高施工人员的质量意识，根据综合质量管理的观点，施工人员应树立质量第一、预控、服务用户、数据、社会效益、企业效益（质量、成本、工期）的五个概念。二是人的技术质量，管理干部、技术人员应具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导、质量检验能力；生产人员应具有精湛的技术技能、细致的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法律理念；服务人员应提供技术和生活服务，以优良的工作质量保证工程质量。

3．1．2.严格控制建筑材料、建筑构件和设备的质量，为工程建设奠定良好的材料基础

把握四级，即采购、检测、运输保险和使用。对建筑材料、构件、设备的整个施工过程进行质量监控。施工项目所有主要材料应严格按照设计要求，并有符合规范要求的保修书。除按规定进行必要的检测外，还应对保修项目不完整的产品进行分析、检测和识别。不符合要求的，不得使用，并跟踪其来源。严格执行建筑材料试验见证抽样检验制度，确保试验报告的真实性。

3．2项目实施阶段的质量控制

提前质量控制：1）检查和控制所需材料和部件的质量。2）在施工方案和施工组织设计中必须采取可靠的技术措施，以确保工程质量。3）未经试验货物技术鉴定书，不得在工程中使用新材料、新结构、新工艺、新技术。4）建立和完善现场质量管理体系，包括现场会议体系、现场质量检验体系、质量统计报表体系、质量事故报告和处理体系。5）组织设计披露和图纸会议审查，在施工前妥善解决与现场或工程不同的问题。6）对工程质量有重大影响的施工机械设备控制，不符合质量要求的不得使用。

质量控制：1）改进过程控制。将所有影响过程质量的因素纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析数据和质量控制图。2）严格的过程间交接检查。主要过程应按照现场监理人员或专职质量安全人员的相关验收规定进行验收。3）重要的工程部件也应由工程技术人员进行测试或技术审查。4）监理工程师或专职质量安全人员应按照相应的质量评价标准和方法进行检查和验收，并按照相关规章制度行使质量监督权。5）严格审查设计变更和图纸修改。6）组织定期或不定期的现场会议，及时分析和报告项目质量状况，并根据情况决定是否进行员工技术培训等活动。

事后质量控制：1）按照规定的质量评价标准和方法，对完成的分项、分项工程和单位工程进行检查验收。2）组织联动试运行。3）做好施工竣工数据的整理和编辑，重点关注质量检验报告及相关技术文件，并编目备案。4）对竣工图进行全面检查，实施科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。