施工现场管理是施工项目管理的关键环节，对施工公司的发展和建设起着至关重要的作用。加强施工现场管理，保证工程质量，节约材料，缩短工期，提高施工公司的市场竞争力。

1.施工现场管理存在的问题

1.1.现场工人的质量不达标，难以管理。许多建筑工人在施工现场工作，每个建筑工人都有自己独特的想法，全面统一的管理是一项非常困难的任务。施工现场涉及的工作种类繁多，施工人员的质量也有所不同。有些建筑工人没有相关的专业知识，没有良好的施工意识，在施工过程中不遵守规章制度，经常违反规定，但这些违规行为容易造成安全事故，他们不仅对自己不负责任，而且对其他建筑工人的生命构成严重威胁，埋下施工安全风险。此外，部分施工队管理人员不足，人员管理难度进一步增加。

1.2.施工设备和施工材料的管理不够严格。建筑材料管理存在许多问题，如施工现场经常囤积大量的建筑材料，大量的建筑材料会给材料管理带来非常烦人，施工人员由于材料管理工作量过大，采取忽视的态度，未使用的材料往往被丢弃，造成不必要的浪费。此外，施工现场缺乏必要的保护措施，材料被挤压潮湿，容易失去原有的使用功能。施工现场的许多大型设备长期无人看管，部件的丢失和损坏是不可避免的。造成这些问题的根本原因是施工现场的管理不够。

1.3.施工现场环境管理不到位。大部分施工现场尚未开发，道路不平整。此外，施工过程中施工现场机械设施较多，道路损坏加剧，直接导致环境肮脏混乱，影响施工效率。其次，施工现场安全标志混乱，安装位置不合理，施工潜在危险区域无安全标志，埋下安全隐患。

二是工程施工现场管理的有效途径

2.1.提高工人素质，加强工人管理。施工人员的整体素质直接影响到整个施工工程的施工质量。为了提高整个施工工程的施工质量，有必要提高施工人员的质量。为了提高员工的素质，首先要加强施工人员的技能培训。施工现场需要大量的施工人员，所有的施工人员都是混合的，整体质量不能得到有效的保证。因此，我们应该培养他们的标准化意识，使他们能够严格按照科学施工的要求制作施工图纸。其次，提高现场施工人员的系统意识，即遵守相关制度的意识。为了使相关人员充分了解施工制度的重要性，应对施工人员进行严格的施工要求，明确规定违反施工现场施工制度的行为和处罚，确保整个施工项目的有序进行。最后，安全理念大于天空，施工队伍应开始加强施工人员的安全教育，确保施工人员的生命安全。

2.2.仔细检查施工材料和施工设备。对于施工现场的材料和设备，建筑工程设计师应给予足够的重视。在材料引进方面，首先要考虑的是如何控制材料采购的成本。在采购过程中，通过招标联系多家供应商，找到最低价格，提高价格透明度，有效降低卖方的正常利润，从而购买高质量、低成本的耗材。在材料使用方面，管理人员需要加强材料流通管理。材料分配应在计划任务中设置数量，计算生产等级和耗材数量，有效掌握配额和材料使用，发现恶意浪费应及时处罚，不容忍，有效减少工程耗材。应注意的是，应避免施工现场所有材料的积累和丢弃。短时间内未使用的材料可暂时存放在其他地方。制定并严格执行施工现场的进场时间表，不仅保证了设备和材料的及时存放，而且避免了施工现场的积压。为了解决不必要的材料损坏问题，应由施工人员进入现场进行维护。

2.3.管理施工现场环境，加强监督。在施工现场管理中，优化施工环境是首要任务，施工环境对施工质量有很大的影响。施工开始前，应整理道路，创造良好的施工环境，防止道路问题，影响施工进度。对于施工安全的管理，管理者必须认识到，施工安全中没有无关紧要的事情。我们不能忽视任何小问题，即使在施工现场周围建设围栏等小措施，也可以将施工现场与周围建筑分开，降低事故的可能性，因此安全问题不能搁置。设置的安全标志必须严格按照有关要求进行标记，施工人员应记住正确的施工规范，避免危险。

加强施工管理，科学合理地划分施工现场，明确各项目的施工范围，然后分配给相关负责人。没有规则，管理体系是施工现场管理的标准。管理体系的制定必须基于具体的施工计划，以确保管理体系能够涉及施工管理的各个方面，使施工管理体系更加完善。提高施工质量是公司基于市场的基石。施工监理人员应发挥监督作用，严格执行工程质量检验体系，根据工程各阶段的特点加强管理，严格检查材料的采购和储存质量，禁止不合格材料进入施工现场。

3结论

施工现场的管理实际上是建筑业生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。建筑公司要想在市场竞争日益激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监督，提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了公司的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑公司应注重现场管理和市场发展，在做好现场施工管理的前提下进行大规模市场发展，提高建筑企业的影响力。