1.市政园林工程造价控制的意义

市政园林工程施工周期长，涉及内容多，一定程度上增加了工程造价管理的难度。然而，市政园林工程在城市建设中发挥着极其重要的作用，其施工质量往往直接影响城市形象。因此，施工单位应加强对园林工程施工的控制，特别注意园林工程的成本控制。这是因为市政园林工程的成本控制可以保证园林工程的施工质量，有效控制施工成本，促进城市的进一步发展。

2.市政园林工程造价管理中存在的问题

2.1工程造价决策问题
首先，市政园林工程造价决策阶段存在一些问题，对工程造价管理产生了不利影响。由于园林工程造价决策阶段是造价管理的重要阶段，在这一环节，要求相关工作人员按照相关规定对工程造价方案进行审核，避免不合理的部分，实现工程造价方案的优化。然而，一些建设单位在市政园林工程造价决策阶段管理力度不够，导致一些影响工程造价管理的问题。常见问题主要体现在以下两个方面:一是广场砖花岗岩板材造价管理不完善，因为涉及到大量的装饰材料，而且不同，使用的类型和具体数量也有一定的差异，增加了造价管理的难度。其次，绿化主材造价管理力度不够，主要包括市政园林工程绿化中使用最广泛的乔木、灌木、草本植物等。施工单位在选择和购买这些绿化主材时，不仅要考虑购买，还要注意运输成本的核算。一些施工单位在购买绿化主材时，并没有严格按照造价清单进行仔细检查，为市政园林工程造价管理埋下隐患。

2.2设计阶段的问题
同时，市政园林工程的设计阶段是市政工程造价管理的另一个重要阶段。同时，一旦施工单位控制不好这个环节，很容易增加工程造价。一些设计师在设计市政园林工程时，为了节省时间，忽视了对现场环境的预调查，导致设计方案中的漏洞。一旦按照这样的设计方案进行施工，很容易出现设计与实际情况不符的问题，导致成本增加。其他设计师盲目追求园林工程的配色，但缺乏对苗木种植条件和存活率的考虑，导致植物在绿化中死亡，不仅造成资源浪费，还增加了工程成本，影响了市政园林工程造价管理的效果。

2.3施工阶段的问题
而且施工阶段是市政园林工程的重要阶段，在这个阶段，施工人员可以将工程设计方案转化为实物，同时也是工程造价管理的重要环节.在市政园林工程施工阶段，很容易受到各种因素的影响，导致工程变更的出现，使工程成本增加.其中，包括施工材料、施工设备、施工人员作为市政园林工程造价管理工作的重要组成部分，一旦发生变化，如材料变更等，都会对市政园林工程造价产生一定的影响，严重时还会导致施工中断，增加工程造价.2.4养护管理阶段的问题市政园林工程与其他工程相比具有一定的特殊性，即需要后期的养护管理，这是因为园林工程中的绿化植物是有生命的，一旦没有得到合理的养护，就有可能发生损害甚至死亡，导致工程造价的增加.目前，我国市政园林工程普遍存在缺乏合理养护管理的问题，对工程造价管理产生了不利影响.造成这一问题的主要原因包括以下两个方面：一是养护管理人员的缺乏.二是养护管理工作缺乏足够的资金支持.导致市政园林工程无法得到应有的养护管理，养护管理，养护管理工作无法得到有效实施，大大降低了苗木成活率.

3.加强市政园林工程造价管理的建议

3.1加强决策阶段的成本管理
施工单位及相关工作人员应加强决策阶段的造价管理，为市政园林工程造价管理奠定良好的基础。这就要求施工单位和工作人员在这个阶段充分了解工程的实际情况，根据相关标准判断决策的合理性，最大限度地保证市政园林工程造价管理的效果。同时，在这个阶段，一旦发现工程决策存在不足，应立即完善，优化工程造价决策，确保工程造价管理的结果能够满足相关要求。

3.2加强设计阶段的成本管理
施工单位及相关工作人员还应重视市政园林工程设计阶段的有效成本管理。这就要求施工单位注意以下几个方面:一是设计人员要求设计人员综合考虑园林工程的成本，而不仅仅是园林绿化的视觉效果和艺术性。这样才能有效保证设计方案能够满足成本管理的要求。二是整个设计过程。这就要求成本控制人员跟进园林工程的整个设计过程，保证设计方案与施工现场的实际环境一致，根据相关标准合理评价设计方案，不断优化设计方案的不足，以完善设计方案，实现工程造价的合理控制。总之，施工单位应重视园林工程设计阶段的有效成本控制，最大限度地保证工程设计方案的合理性和可行性，避免施工中因设计不合理而发生工程变更，增加工程成本。

3.3加强施工阶段的成本管理
施工单位还应加强施工阶段的成本管理，有效控制施工过程中可能影响工程造价的因素。这就要求施工单位注意以下四点:一是合理控制人工成本，保证施工人员构成合理，保证各工种与人数的匹配符合相关要求，严格控制人员超额，实现人工成本的有效控制；第二，合理控制材料成本，这就要求施工单位注意材料的选择、采购、运输和储存。无论选择的材料质量不合格，采购过高，或者材料运输成本高，或者材料储存不合理，都会对园林工程造价管理产生不利影响。因此，施工单位应重视材料在这些环节的质量和控制。同时，还应要求施工人员在收集材料时遵循按需取用的原则，避免不必要的材料浪费，导致工程成本增加。第三，合理控制施工设备成本，类似于材料成本控制。施工单位应对设备的选择、采购、运输和收集等环节进行规范要求，以确保设备成本的有效控制。此外，施工单位还应重视设备的维护。

确保设备能够保持稳定的运行状态，避免故障对园林工程成本控制的不利影响。第四，要注意制定园林景观承包合同，确保其能够充分发挥其法律依据的作用。这就要求施工单位和相关工作人员加强对合同法的理解，提高法律意识，充分掌握合同签订中的相关条款，避免纠纷和索赔，威胁施工单位的经济效益。

3.4加强养护阶段的成本管理

重视园林工程必要的养护管理，提高绿化植物的成活率，实现绿化成本的有效控制。这是因为园林工程养护阶段作为成本控制的重要阶段，直接关系到能否突破预算。因此，施工单位应在园林工程养护阶段实施必要的成本管理手段。