我的问题记录是铁路建设企业生存的基础。铁路建设项目投资规模大、点多、线长广、面广，是一个涉及诸多因素的复杂系统。因此，在保证工期、安全和质量的前提下，有必要对项目成本管理进行创新研究，努力降低项目成本，从而提高企业的经济效益，增强企业的竞争水平和生存能力。
       一、铁路施工企业项目成本管理创新的必要性
       长期以来，铁路建设企业在加强和完善成本管理方面进行了积极的探索和实践，取得了显著成效。但总体而言，铁路建设企业的成本管理水平不能满足新形势、新任务的要求，管理粗放、控制不力的情况并没有得到根本改善。目前，铁路建设企业项目成本管理存在以下问题。项目经理联盟，项目管理问题。
       1.只注重施工阶段的成本管理，忽视其他阶段的成本管理。
       一个施工项目的全过程包括五个阶段:投标签约、施工准备、施工、竣工验收和交付。受传统成本管理理念的影响，长期以来，铁路施工企业只注重施工过程的成本管理，千方百计采取一系列措施控制施工过程的材料成本、人工成本和机械使用成本，而在其他阶段没有成本管理意识或成本管理意识不强。//blog.mypm.net
       2.定额制定脱离实际
       首先，定额的制定主要停留在项目层面，没有深入到流程等操作层面；其次，定额的制定不考虑地质、气候和空间条件对材料成本、人工成本和机械使用成本的影响。铁路基础设施建设生产周期长，流动性大。所以定额的制定比较粗略，考虑因素不细致，所以定额必然与实际情况不符。一方面影响项目的投标决策，另一方面成本控制不力。
       3.忽视质量成本和工期成本的管理
       (1)工程质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。长期以来，我国建筑企业未能充分认识质量与成本的辩证统一关系，有的片面强调工程质量，有的片面强调成本节约，忽视工程质量成本的科学管理。
       (2)工程项目的工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是项目管理的三大目标之一。我国铁路建设企业对工期成本重视不够。特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但有时会盲目赶上工期的进度，导致工程成本额外增加。
       二、铁路建设企业项目成本管理创新原则
       1.先进原则。先进原则主要是指成本管理创新应利用价值工程、全生命周期成本管理、运营成本管理等先进的成本管理理念和方法，将成本管理的范围延伸到项目管理的整个生命周期，成本管理的层次深入到具体的过程中。
       2.科学实用的原则。将可控成本项目深入运营，充分考虑资源、运营等地质条件等因素的影响，从而更准确地设定成本目标或定额，使成本管理更加科学。同时，基于此的成本管理涉及到许多具体的成本影响因素，更符合实际情况，实用性强。
       3.可控能动性原则。可控性原则要求在分解成本指标、确定成本计划和进行成本评估时，只对作业或作业中心的可控成本进行分解、确定和评估，对不可控成本项目进行集中统一核算和管理。
       三、铁路建设企业项目成本管理创新
       1.成本管理总体模式创新。铁路建设企业的项目成本管理主要有两个原因:铁路基础设施建设涉及面广，成本管理没有渗透到项目管理的各个环节，成本管理的层次停留在项目层面，成本管理过于广泛。因此，基于运营的全生命周期成本管理模式是铁路建设企业项目成本管理的必然选择。将成本管理范围扩大到项目全生命周期管理的投标签约、施工准备、施工、竣工验收和交付使用的全过程。
       2.定额制定方法的创新
       改变以项目为单位的传统成本定额的制定方法，考虑铁路施工的具体地质条件和空间条件的影响，采用神经网络确定不同影响因素条件下不同作业的材料消耗、人工成本、机械使用成本等定额。以材料消耗定额为例，利用神经网络确定材料消耗的基本思想是根据作业找出影响材料消耗的各种因素，作为神经网络的输入节点。利用企业以前作业的材料消耗数据，或者同行业先进企业同作业的材料消耗数据作为导入信号，训练神经网络。根据相似输入产生相似输出的推理联想功能，作为未来影响材料消耗的因素发生变化时确定材料消耗的依据。理论研究表明，神经网络可以以任意精度接近任何非线性函数，从而使确定的材料消耗更加准确。
       3.成本管理内容创新
       成本管理的内容应该扩大。对于铁路施工企业来说，除了施工过程中的生产成本，质量成本和工期成本的管理应该是其成本管理的主要内容。从质量成本管理中获益，质量成本管理的目标是在质量保证成本与质量故障成本相交时，使质量总成本达到最低值。对于施工企业来说，无论是质量不足还是过剩，都会导致质量成本的增加，必须通过质量成本管理进行调整。从工期成本控制中获取效益，通过合理调整工期寻求最佳工期成本，将工期成本控制在最低点。
       加强项目成本管理将是铁路建设企业进入成本竞争时代的竞争工具，也是企业推进成本发展战略的基础。加强铁路建设企业项目成本管理将为铁路建设企业的快速发展提供有益的帮助。