建筑工程施工生产事故的原因有很多，但分析其原因，管理不善是事故的主要原因之一。也就是说，大多数事故不是技术解决不了造成的，而是违章造成的。比如没有安全技术措施，缺乏安全技术知识，没有安全技术交底，没有落实安全生产责任，没有违章指挥，没有违章操作等等。《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)对施工安全管理有明确要求，将管理工作的关键部分列为保障项目，要求施工现场实行目标管理，制定总体安全目标(如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标)，每年每月制定达标计划，将目标分解到人，落实责任，考核到人。

JGJ59-99检查标准实施近十年。在从事建筑工程安全生产监督管理的过程中，我发现施工现场的安全生产目标管理仍然存在一些问题，如不知道如何设定安全管理目标，如何分解评估目标是否达到等。谈谈一些个人观点:

首先，确立目标

许多建设项目不知道如何设定安全生产管理目标。为应对检查而设定的安全管理目标多种多样，有的是保证生产安全，有的是杜绝一切伤亡事故，有的是安全第一，预防为主，设定为安全管理目标。他们设定的安全生产管理目标大多是口号，检查的时候分不清目标能不能实现。

上述情况的发生，说明施工项目部或施工企业对目标管理不是很清楚，不知道他设定的管理目标应该是看得见，可以量化的东西，而不是喊口号。作为施工企业，为了保证企业的生产安全，首先要根据自身多年的安全生产管理水平和安全生产管理现状，以及主管部门提出的要求等因素，制定企业的长期和短期安全生产管理目标，这些目标应该是可以量化和分解的。比如一个施工企业连续三年没有死亡事故，但每年有三起以上重伤事故，五起以上轻伤事故，只能达到50%的施工现场安全标准，40%的施工现场文明施工标准(按JGJ59-99的要求)。那么第二年，企业应根据自身情况和相关要求，制定当年及三年后安全生产管理目标和保障目标实现的相应措施。第二年，可以建立当年零死亡事故，重伤事故不超过两起，轻伤事故不超过三起，70%以上的施工现场安全达标，60%以上的施工现场文明施工达标，等等。三年后达到零死亡事故，重伤事故不超过一起，90%以上的施工现场文明施工达标。

建设项目部应当根据企业制定和分解的管理目标，制定当年项目部的安全生产管理目标。如果项目部正在建设一个高风险作业多、安全生产管理难度大的项目，企业分解下达的安全管理目标是零死亡事故、不超过一起重伤事故、不超过两起轻伤事故、局部实现施工现场安全标准(如起重设备拆除和运行管理、脚手架工程施工等)。)和文明施工标准(如现场围护结构、工人住宿条件等。).那么项目部可以把这个作为当年的安全生产管理目标，也可以提高标准来设定目标，比如可以制定一个防止死亡和重伤事故，轻伤不超过一起，增加安全文明施工标准项目等等。

相信经过以上介绍，大家对建筑工程安全生产的目标管理也有了一定的了解。欢迎登录建材板网查询更多相关信息。