天然气化工工程建设对目前中国大范围天然气利用改造具有重要意义，需要加强具体工作管理。从天然气化工工程项目的具体建设来看，为了实现绿色化工程建设目的，需要对工程建设的成本做控制，而采购是影响成本支出的重要环节，所以对采购要做好管理，保证采购成本支出合理。基于上述认识，系统分析现阶段天然气化工项目建设中采购管理存在的问题，对问题进行成本控制措施的分析和利用，对工程采购管理的强化和成本控制效果的提高具有显着意义。

1天然气化工项目采购管理的重要意义(1)满足了工程建设的现代化要求。天然气化工工程项目采购管理对工程建设具有重要意义，首先体现在满足工程建设现代化的要求上。在现代化社会的发展中，随着技术利用的提高和管理理念的变化，工程的现代化特征越来越显着。从现代化工程的具体分析来看，其特点是工程建设的技术性、标准性和专业性、管理理念的现代化和管理方法的科学性。化工工程项目建设应具有现代化工程项目特点，具体管理水平应提高。采购管理是现代化工程建设中重点强调的管理内容，加强了天然气工程建设的现代化管理要求。(二)实现了工程建设的成本控制。天然气化工工程项目采购管理的另一个突出意义是有利于工程建设的成本控制。绿色工程建设要求在具体工程建设中节能减排，因此有效控制工程具体消耗。消耗控制是成本控制的重要内容，通过采购管理提高消耗控制的具体效果，项目建设的能源物资消耗显着下降，实现了整个工程的成本控制目标。简言之，在天然气化工工程项目的具体管理中，采购管理实现了工程建设的节能降耗，发挥了成本控制的综合作用。购买2天然气化工项目存在的问题(1)购买盲目性问题。采购盲目性是目前天然气化工项目采购中出现的比较显着的问题。购买盲目主要是指购买时没有系统分析具体工程项目材料进行购买，购买材料与实际需求材料的规格参数不一致。二是在进货时没有做好充分的市场调查和分析，利用高于市场的价格进行具体的进货。上述两种情况，无论发生哪种情况，购买成本都会大幅度增加，因此在购买实践中需要通过管理回避上述行为。(2)购买质量检查问题。天然气化学工程采购存在的第二个突出问题是采购质量检查问题。购买质量检查问题主要是指在购买过程中，具体购买行为没有实现质量监督，导致购买质量综合下降。从具体的分析来看，采购需要依据具体工程的建设需要来进行，因此材料的规格，参数需要和工程设计相匹配，在具体采购中，通过质控对采购产品与工程的匹配性作分析，这样可以避免发生材料规格不符，支出加大的情况。简单来说，现在的采购在质量检查方面有缺陷，因此采购成本的增加很明显。(3)采购控制问题。分析当前天然气化学工程采购，其存在的第三个显着问题是控制效果不明显。控制效果是指具体的材料采购需要以工程消费为基准，材料的数量控制更加正确，因此可以控制采购剩馀的成本增加问题。现在的采购管理，由于材料消耗量的数据支持不足，具体的材料补充不能实现目的，因此显着的材料采购数量大，工程建设后材料剩馀，对成本的具体控制非常不利。(4)采购人员能力问题。在具体的工程建设采购中，业务人员的能力对成本制也有重要影响。从具体的实践分析来看，购买者的市场分析能力影响材料种类和价格的把握，谈判能力影响具体的材料控制，专业的材料分析能力影响材料质量的判断。简单来说，购买者的业务能力对具体的材料购买行为有着显着的影响，因此控制购买者的能力是很重要的。基于此，解决人员能力不足问题非常必要。3加强天然气化工工程采购管理的成本控制措施天然气化工工程采购管理对成本控制的影响显着，如何实现有效的采购管理，达到成本控制的目的，需要在具体问题的基础上采取目的措施，以下是对措施的具体分析。(1)构建合理的采购机制，加强科学管理。首先，要实现采购管理的科学，达到成本控制的目的，需要构建合理的采购机制。通过实践分析发现，市场对比与调查机制对采购管理效果提升有重要的帮助。一方面，做好市场调查可以更好地了解同类产品在市场中的应用现状及其优势，这样可以为采购种类的科学选取提供依据。另一方面，通过市场调查可以了解产品的具体价格，从而在采购的时候更好地进行价格控制。简言之，通过市场调查和对比机制的引入，采购管理的具体方向和目标更加明确，管理实效会有显著的提升。(2)构建采购标准体系，实现采购质量化进步。其次，在天然气化工工程进货管理中，还可以通过搭建进货标准体系，实现进货质量化进步。从购买标准体系的建设来看，一是分析和列举具体所需的物资种类、规格等，正确定义购买的内容，缩短购买准备周期，节约购买时间。二是分析采购的具体步骤和相应部门环节，为采购工作顺利建立完善的运行体系。通过采购确定和执行系统的统一构建，实现采购实施标准化，有效提高采购质量。(3)构建信息管理系统，实现采购规模的有效控制。第三，在采购管理过程中，构建信息管理系统，实现采购规模的有效控制，这对于成本控制来讲也具有重要的意义的。利用计算机技术构建数据管理系统，将工程所需的材料在系统中做标注，根据系统标注进行材料的采购。利用管理系统对材料的消耗做及时的记录，这样，工程建设中的材料利用情况可以更好地把控。工程建筑材料的总需求与实际利用的比较，材料不足的计算更加正确，材料补充量的控制也更加正确。通过这样的管理执行，解决了材料采购溢出的问题。(4)加强人员能力培养，提高采购效率和质量。最后，在采购管理过程中，人员能力的培养也必须提高。因为人员自身的水平对采购的效率和质量有显着的影响。关于人员能力的培养，一是提高人员的材料分析能力，提高人员的材料识别能力，二是提高人员的市场调查和分析能力，提高材料采购和利用的正确性，三是培养人员材料采购的谈判能力，为价格管理打下基础。总之，综合提高人员能力，工程建设中材料采购管理效果更强，成本管理效果更显着。4结语

天然气化工工程项目建设对我国天然气利用体系的完善具有重要意义，具体分析工程建设实践，具体分析其中采购存在的问题，根据问题讨论具体管理措施，为采购管理提供有效指导，达到工程建设成本控制的目的。总而言之，天然气化工工程现代化建设应符合现代化工程建设的基本要求，在具体管理方面也应进行相应的规范建设，采购管理是工程管理的重要内容，是成本管理的重要环节，分析，改善相关内容对项目成本管理效果的提高有很大帮助。

经过以上介绍，相信对天然气化工项目的采购管理和成本管理措施也有一定的认识。欢迎登陆建筑网，查询更多相关信息。