1.1工程材料设备管理问题。暖通工程施工材料，机械设备的质量直接决定着工程的质量，但是现阶段因为人员方面的原因导致对材料机械设备的采购，进场和施工管理不够严谨，使不符合质量要求的材料被应用在工程施工中，尤其在暖通管道材料上一些劣质材料的使用成为管道损坏破裂，腐蚀等问题的主要原因。比如在采购环节由于采购人员的粗心大意要么选购的材料不符合工程实际所需，要么成本太高但是性价比又太低。而在进场管理时，由于不少管理人员认为暖通工程只是作为辅助性工程的存在所以管理意识不强，没有采取有效措施对材料设备进行严格的进场检验，没有把好采购质量关，使部分存在质量问题的材料设备被应用到了工程施工中，就会影响工程的施工质量。此外，因为对暖通工程施工材料没有做好整体性规划，不但会影响工程施工进度还会影响工程的整体效益。

1.2工程资金管理问题。暖通工程资金管理方面，由于施工前资金预算和合理安排不足，实际施工时资金不足，无法保证正常工程施工，不仅延长了工期，还增加了工程成本，给工程施工带来了巨大的经济损失。

1.3工程施工进度管理问题。暖通工程施工进度方面，暖通只占整个工程的一小部分，但其施工进度仍影响整个工程进度。目前，暖通工程进度管理没有事先制定计划，或者实际施工时不重视进度管理，设计时存在的问题要求变更设计和现场签证等影响工程进度，延长工期。

1.4图纸设计存在的问题。施工图纸是影响暖通工程施工质量的关键，作为暖通工程的理论指导文件，前期现场调查不了解情况，设计图纸不符合实际工程要求，施工时盲目按图施工可能会发生工程再施工现象。目前，图纸主要存在内容不完整、平面图深度不足、未按规定绘制图纸、未标明水平干管管径和定位尺寸等。

1.5施工中存在的其他问题。暖通工程施工中，管道坡度安装、支架安装、干立管安装等方面仍存在一些问题。例如，坡度设置可能会出现管道坡度设计错误、管道支架设置错误、高度不合理等问题。坡度、高度等问题可能导致管道凹凸、管道内部积水等问题，影响管道的正常运行。因此，施工前调整弯曲的配管，控制配管坡度，合理设计高度和配管支架之间的距离，根据施工规范进行合理的施工。对于散热器支管的坡度问题，首先要求安装散热器，安装立管后再量材料安装。在支架安装时存在混用，管道不能按照预定方向伸缩，用料偏小导致支架下弯，损坏等影响暖通工程正常运行的问题。安装干式立管时，也存在测量不正确或施工时轴线偏移等引起的摇晃位置不正确的问题。另外在管道油漆时候因为管道和散热器距离较近所以导致油刷工作变得困难而且会导致油漆漏刷或油漆不均匀的问题。另外，在暖通施工中的其他质量通病也多种多样，包括风管表面不平整，水管漏水，阀门安装错误，过滤器堵塞等问题，这些都和施工材料，施工人员重视程度，各部位存在施工交叉问题等有关。

2建筑暖通工程质量控制措施

2.1结合实际施工情况开展建筑暖通工程。在设计中要求设计单位和施工单位进行有效沟通，这是保证设计单位在设计建筑暖通工程时能结合具体施工现场实际情况进行设计的关键。为解决工程设计成本问题，保证设计方案的最优化，实现节能环保的目标，要求建筑暖通工程的设计方案应在满足建筑商设计要求的同时也满足施工单位施工便捷性的要求。施工中发生发生任何问题，必须立即与施工部门协商，监理部门争取有效的解决办法。另外，如果设计标准和施工标准不统一，可以通过考察实际的建筑工程来解决。在考察总结的基础上优化设计方案和施工。作为指导暖通工程施工的关键，需要熟读设计图纸，标记重点部位，明确暖通设备和施工材料的要求，实际结合施工图纸和施工，及时发现图纸中存在的不正确不合理的地方，修正，保证设计图纸的正确性和可行性。

2.2加强材料设备质量检测。首先，购买前应根据工程实际制定合理的购买计划，安排专业的购买者完成购买。而采购人员则需提前做好准备，包括提前详细地了解材料市场变化，暖通工程对材料设备需求等。购买时，应选择性价比高的3家供应商合作。材料设备入场施工前，质量检验人员要求同事，与其他工程一样进行材料设备质量检验，严禁不符合标准的材料和设备进入施工现场。施工时，要注意材料设备的养护管理，不要随意堆积，不合理配置等影响材料设备的使用，增加工程成本。

2.3加强施工中的安全性设计。高层建筑暖通空调设计不仅要节能设计，还要重视安全性设计。暖通系统的安全性设计包括易燃易爆系统的设置、消防系统的设置、环境安全的设计等。设计时应结合具体工程项目类型和现场施工情况进行具体分析，设计工业现场等项目暖通空调系统时安全放在设计首位，设计同时应制定相应的防护方案和措施。暖通空调系统的设计应兼顾安全性和节能性，结合具体工程的具体分析，所有工程项目不能统一使用设计标准和设计方法。

2.4提高施工人员综合素质。作为暖通工程施工主体，也是影响工程质量的重要因素，必须培养专业施工队伍，进行施工人员的目标训练，提高专业技能和综合素养，达到工作的一半，顺利完成工程施工，控制施工进度和质量目标。许多施工企业目前已经建立了相应的培训机制、评估机制等。，只要严格执行，做好培训工作，现场管理人员就能全面熟悉工程的每一个过程和过程，有效提高施工质量。

2.5实现资金与进度一致。暖通工程施工中，在保证质量的基础上，也要考虑资金的合理安排，控制进度，保证资金和进度的一致性，根据制定的施工计划，根据实际的施工情况寻找施工原因，及时进行修复和修正。资金和进度是控制暖通工程质量的核心要点，解决资金问题，及时分配工程款，积极筹措资金，保证工程进度。合理安排施工进度，保证施工人员、材料和资金的协调。

3结语

综上所述，在暖通工程施工和管理过程中，除了必须遵守现有施工标准和规范外，还必须根据实际情况提高施工人员的综合素养，完善施工方案，严格控制每一个施工环节，采取合理的质量控制措施。同时要求更新施工工艺和工艺，随着暖通设施的发展，相应的施工工艺也要与时俱进，进行更新和完善，才能提高工程质量管理和控制水平。

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