水利是人民生存的基础，水利工程建设在当今社会已成为非常重要的惠民利民措施，国家也越来越重视水利工程建设。水利建筑工程企业为了向国家和人民展示更好的水利设施，在市场上占有一定的地位，一直在寻求更好的发展方法，提高自己的建设能力，完善自己的管理制度。水利工程的建设企业当今也遇到了发展瓶颈，为了寻求更好更快的发展，施工项目管理的加强成为了水利工程从业者研究的热点话题。

2水利工程施工项目管理的含义

2.1施工项目管理包含的内容

施工项目管理在水利工程建设中是基础，也是为了达到建设预期目标，保证施工项目运营的根本。在具体的施工项目管理中，指的是以建设单位项目经理为核心，结合项目建设施工企业管理层，对施工过程，施工对象以及施工要素进行多方面，多元化的管理工作。所管理的内容包含十分繁多。可以说施工项目管理就是一个水利工程的基石，没有一个完善的施工项目管理，水利工程建设期间出现的各种问题就无法解决，无法协调，导致延误施工工期，甚至造成施工事故。

2.2目前水利工程施工项目管理存在的不足

我国经济发展迅速，水利工程施工建设企业也在不断改革自身的建设能力。但是，由于目前我国水利工程施工建设部门多为国有企业，建设工程企业的创新体制飞猛进的社会发展还旧，落后，创新性不足。传统思想和施工技术对当今社会现状不能满足需求，也跟不上社会发展的步伐，在水利工程建设工程中，施工项目管理存在很多问题和不足。简单的施工项目，在施工项目组织中施工企业，由于项目专业性单一，施工技术也不复杂，但无视施工项目所具有的独特性，采用比较复杂、麻烦的组织形式，本身不需要太多成本和能源的施工项目，反而消耗了很多人并且在施工过程中对于专业性技术人才管理出现疏忽，一人多岗或多人一岗的现象层出不穷，虽然某种程度上加大了人员的工作量，但工作效率并不能得到保证，无形中拖累了工程进度。

2.3水利工程施工项目管理中缺乏的要素

在目前的水利工程项目施工管理中，施工企业对于项目经理这一人员的管理，权限和岗位职责的划分比较模糊，没有具体性，导致现今的施工项目管理存在着以前旧社会“大锅饭”，“均摊”现象，这一现象对施工项目的管理部门管理积极性有着十分重大的打击，施工项目管理部门的作用也大打折扣。另外，在施工项目进行过程中，管理部门制定的形式化不合理的业绩评价，对施工项目的认知不足，对施工项目管理部门的管理水平也有很大影响。施工管理部门缺乏对施工项目管理的基础认知，对动态管理的因素不太了解，是发生这种情况的重要因素。另外，缺乏创新意识的管理部门，合理调动企业资源，优化项目施工配置，不能满足当今社会的发展需求。

3加强水利工程施工项目管理的办法

3.1加强水利工程施工项目的质量管理

工程质量是保障人民群众生活财产安全的基础，一项好的水利工程，必须以工程质量作为根本。施工企业要达到水利工程的预期质量目标，第一部就要对水利工程项目的现场施工进行构建组织管理框架，明确水利工程施工之前的管理目标，加强优化人员及资源配置，以保证建设施工项目安全运行和施工质量管理的运作。通过质量管理的运作，形成最基本的质量保证，从而达到提升水利工程质量的目的。此外，施工项目管理部门应以工程项目现场施工管理和质量管理为基础，建立完善的质量管理体系，保证现场施工质量目标，各部门质量目标分工、施工过程、基本质量制度、施工项目质量管理要点等各要素完善运行。其次，施工质量的预测管理也是加强施工项目管理的重点，以预测为主，进行人员工程质量和安全施工思想培养，严格要求各部门人员执行施工质量方案，严格遵守施工流程和施工技术，达到加强施工项目管理的目的，监测施工质量问题。

3.2加强水利工程施工项目进度管理

加强水利工程施工项目管理，工程进度和效率也是其重要因素。水利工程施工单位在施工项目刚开始前，做好施工进度的方案策划，对施工过程中可能遇到的难点问题和热点问题，做好系统的研究，保证后期厂房施工的顺利，打好坚实的基础。在现场施工过程中遇到问题阻碍时，建筑施工企业应根据实际问题积极探讨，及时发现这类问题可能影响的后续其他问题，合理改变和纠正施工方法和施工程序，不妨碍后期施工进度和效率。对于资源调配应当及时调整，人员，材料和设备的需求时时关注，避免因各类资源的分配不均与不合理，造成施工进度大大变慢，造成企业施工效率的负担。

3.3加强水利工程施工项目的成本管理

水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对于水利工程施工项目管理加强有着明显效果。建筑施工企业在计算项目预算成本时，应充分考虑实际因素，结合水利工程项目标价、项目所在地的施工环境、必要的施工人员、施工项目所需的各种机械设备等预算项目工程成本，制定控制成本的目标。另外，在制定预算目标计划时，容易被忽视的施工人员的间接费用，各种机械设备的维护费用等也必须考虑制定预算目标，科学合理的计划成本管理计划。在预算目标的实施过程中，建设施工企业要切实考虑现场施工的实际情况，严格控制施工项目的支出和消费，观察整个施工项目，动态控制施工成本，及时调整成本支出，施工成本与成本预算目标一致，为企业经济效益提高做出贡献，同时加强水利施工项目的管理，

3.4加强水利施工项目的材料管理

水利施工项目材料管理合理的材料选择，即保证工程质量，为工程预算目标的达成提供了根本保障。工程项目采用新型环境保护材料，也可以响应国家绿水青山的呼吁，使水利工程给人民带来利益的宗旨利益的宗旨。

3.5加强水利工程施工项目安全管理

无论是水利工程还是其他建筑工程生产过程中，安全问题都是建筑工程企业需要放在首位的问题。安全问题在建筑施工企业中必须得到充分的重视，加强企业水利建筑施工的安全管理，必须建立完善的安全系统管理部门，进行全面管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员和机械设备的安全责任，对所有人员进行安全管理，提高现场施工安全问题的监督。水利工程项目施工前，建设工程企业管理层应制定完善的安全管理技术措施，对水利工程现场施工开始后可能发生的各种安全风险进行施工前的评价和识别，做好施工安全技术的记录。现场施工各部门人员通过标语、训练等方式进行安全警告教育，加强人员专业技能管理和训练，使各部门人员能够正确按照施工要求完成自己的工作，提高工作安全性，避免安全事故。在现场施工中，安全管理部门不定期、不定点，对施工现场进行安全危险调查，将隐藏的安全事故杀死在萌芽中，提高水利工程建设项目整体的安全性。只有施工项目的安全性得到保证，对于建设工程企业来说，才是建设水利工程的前提，不能保证工程的安全性，结果不仅是企业受到经济损失，还会危害企业的社会形象，对工程进度和工程质量的影响也非常大，必须将安全问题无小事的理念传播到水利工程建设工程师的心中。

4结论

市场竞争日益激烈的当今社会，水利工程建设工程企业的前景也非常严峻，加强企业自身的项目工程管理能力，不仅提高了企业的核心竞争力，还在市场上占有一定的份额，有利于水利工程建设本身。搞好水利工程建设工作，给人民带来利益，给国家带来利益，是每个水利工程建设工程企业应该继承的核心理念。加强水利工程施工项目管理，是各水利工程建设企业必备的发展要素，具有毫无疑问的重要性，科学合理地提高自己的工程项目管理能力，不仅为社会谋求福利，还为企业自身谋求经济利益，为水利工程建设施工人员造福。

经过以上介绍，我相信对水利工程施工项目的管理意义和加强方法研究也有一定的认识。欢迎登陆建材板材网，查询更多相关信息。