想要实现水利工程现代化及精细化管理的目标，必须制定科学完善的管理体制，对于水利工程建设来讲，规范的管理体制是一切工作开展和落实的依据，之所以要采取精细化管理就是要对水利工程的管理进行进一步完善，符合社会发展的需要。现代社会发展的主题是可持续发展，要保持水利工程能够可持续健康发展，必须树立科学的管理意识，将科学发展观融入水利工程管理工作当中，将现代化与精细化结合，一方面是为了保障建设工作能够更高更有效地开展，另一方面是为了精细化建设能够落实到管理工作的细节方面。

2水利工程管理现代化和精细化建设的有效措施

1.确立正确的水利工程管理现代化.精细化的管理理念

这是水利工程有效管理的基础和前提。只有确立现代化、精细化的管理理念，才能对实际情况采取切实有效的措施。有些水利工程在工作中管理不当，工作中出现了很多错误。究其本质，是因为现代化和精细化的管理理念没有牢固确立，没有科学理念作为理论指导，如果立即有具体措施，执行效果也不好。所以，在进行水利工程现代化.精细化管理的第一步，就是牢固树立科学的管理理念。树立科学的理念是一个大的概念，要围绕当地的经济环境.生态环境.社会环境等方面来考虑，不能忽视其中任何一个因素。只有将其综合考虑，才能够确保水利工程的管理走向正确的轨道。同时，科学的管理理念一定会包括以人为本。水利工程本身就是一项造福人民的大事。无论是水利工程的施工还是管理，都要以人为本，达到水利工程建设的初衷。除此之外，还要树立节约的理念。现代化和精细化的管理，一定是节约资源.优化资源配置的管理方式。因此，在管理理念上要牢固确立节约意识，最大限度地保护水资源等各种资源，实现人与自然的和谐。

2.深化水利工程管理体制改革

目前，有些水利工程管理仍然存在一定的问题，需要进行系统的改革。改革要围绕两个大方向进行。一是改革要围绕政府出台的政策进行。关于水利工程管理的改革内容，政府制定了相关政策。这些政策是水利工程管理改革的依据，要仔细阅读，认真研究，逐字贯彻政策各项内容，不得打折。另一方面，围绕市场进行改革。水利工程管理改革涉及的内容非常多，涉及设备、人员、制度等内容，这些重要内容与当前市场密切相关。在市场经济发展越来越快的今天，水利工程管理要实现现代化和精细化，不能离开市场，一定与市场密切相关。因此，水利工程管理改革应注重市场要求，面向市场合理改革。由于市场具有一定的盲目性和自发性，市场环境的整顿必须常态化。这要求水利工程管理面向市场改革，结合市场整理管理过程中存在的问题，特别是在招标环节和工程设施方面，坚持立案，认真整理市场环境，顺利进行水利工程管理的各项改革。

3.完善水利工程管理设施

水利工程管理的重点对象是工程设施。这些工程设施是工程有效运行的关键。任何部件的损坏对水利工程都是不可估量的损失。因此，要高度重视水利工程设施的建设，确保工程设施能有效工作，合理运行。特别需要注意的是水利工程设施的细节问题，重视整体，重视局部，重视细节，定期修理设备，有小问题也重视，避免小问题成为大问题，结果是无法想象的。除了工程的各种硬件设施能够有效运行外，还要注重确保工程运行的外部设施建设。首先是工程的监督检测系统，有些水利工程把监督检测系统放在一边，既不重视也不关心，长期以来，系统无法有效使用。水利工程规模一般较大，需要监督检查的系统，始终关注水利工程，发生突发问题时，系统立即提示，确保第一时间发现问题。提高该系统的运行程度，保证系统高速运行，发挥作用。此外，管理设施中的检测设施也非常重要。工程设施在长期使用过程中，会受到一定程度的损坏，一旦损坏严重，就会影响工程设施的正常使用。所以要努力运用最新.最先进的检测技术，定期对工程设备进行维修和检测，使用先进的检测仪器，加大管理力度，从而推进水利工程管理水平大幅度提升。

4.构建健全的水利工程管理团队

为了将管理落到实处，水利工程必须加强人才团队建设。首先，要招聘专业的管理人才。在水利工程的人员中，更多的属于技术人员，在管理方面的人员相对较少。所以在招聘人才的时候可以适当倾向于管理方面的人才，水利工程的管理部门要面向社会招聘人才，根据实际制定招聘标准，为水利工程事业的发展输入新鲜血液。其次，必须训练管理者。水利工程的管理要实现现代化和细分化，管理者必须充分理解和把握现代化、细分化的工作模式，因此水利工程要重视人员培训，在人员正式开展工作前，开展岗前培训，全面理解他们从事的工作。除了岗前培训，在工作中给工作人员尽可能多地提供培训的机会，解决工作中遇到的问题。培训的方式可以多种多样，不必拘泥于形式，最重要的就是培训真正能够提升工作人员的工作水平。除此之外，水利工程的相关部门还要加强对管理人员的考核，用考核的方式来倒逼工作人员认真研究管理方法，不断提升管理业务能力。

5.建立系统化的水利工程管理机制

对水利工程进行现代化.精细化管理的重要措施就是要建立一整套工作机制。这既包括制度层面的，也包括工作方式方法层面的。水利工程负责人应高度重视此事，制度和工作方式应确立在调查、了解工程整体情况后进行。否则所建立的制度和工作方法就是和工作实际不相符合的。在工作方式方法方面，工程人员内部要加强团结，群策群力，积极探索工作中的好的经验和好的做法。坚持问题导向，认真整理以往工程中发生的问题，及时总结，找出问题存在的原因，考虑解决问题的重要措施。要根据现代企业的要求，建立适合社会发展的工作模式。同时，工作制度的建立非常重要，在一定程度上，这是加强水利工程管理的根本措施，是确保水利工程管理现代化和精细化的重要保障。固定工作中良好的经验，形成工作制度。对工作制度的执行情况加强督促和检查，使工作制度真正发挥作用，确保水利工程的各项工作按照制度进行。结合工作实际情况，不断补充和完善制度，营造良好的工作环境制度氛围。

3结语

水利工程现代化和精细化管理，为水利工程作用的发挥提供坚持的基础和保障。随着社会的快速发展，对水利工程现代化和精细化管理的要求将越来越高，这就需要不断加强水利工程管理，不断创新工作思路和工作方法，及时淘汰落后的管理方法，结合工作实际建立新的管理方法，从而在现代化和精细化管理方向上越来越好。

以上是关于水利工程现代化和精细化建设的介绍，想了解更多信息，请访问建筑网进行查询。