(1)工程分包团队人员的调整、变动务必向项目部汇报愿意，马上解决备案和签证办理。没经项目部愿意，不可随便拆换人员，尤其是技术实力较高的人员。

(2)工程分包团队不可私自引入作业组和分散化人员，必须填补当场人力资本，引入职责分工种作业组和分散化人员时，务必经项目部准许，按照规定申请办理人员办理手续。

(3)项目部劳务、维护、安全工作人员应定期维护和查验劳务工程分包团队的人员，劳务工程分包团队应每月总结报告各种各样人员和变动状况。

(4)增加者务必依据进场管理规定查验证明文件材料和进场文化教育。

(5)员工工作中:规定各项目部严苛纪录员工工作中，每个月汇报项目部劳动者管理人员。工人指南本人工作表，当日由组长签名认同，组长每日填好队组工作表，与工人本人工作表相匹配，月末递交工程施工人员核查。工程施工人员和劳务管理方法人员应按时经常性融合工程施工每日任务抽样检查工人工作情况。队组工作表每个月由工程施工人员最后汇聚到项目部劳务管理方法人员。

(6)创建当场人力资本统计分析规章制度，对当场人力资本和出勤率数推行时间统计分析，旬、月度报告规章制度。工程分包团队出示团队出勤率状况，项目部劳务管理方法人员承担搜集、小结、制做帐本、制做报告，随时随地把握施工工地人力资本状况，按时或经常性查验，使劳务团队处在动态管理和井然有序流动性情况。

(7)严苛当场工人管理方法，制做包含床、生活用品(褥子、工作服装等)的纪录，与当场工人的名册、工作表等相匹配。