第一，技术问题。作为一个工程项目，尤其是装饰工程，其施工工艺复杂，材料种类繁多，每个施工工种团队众多。这就要求我们作为现场施工管理人员，一定要做好技术准备。首先，我们必须熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，尽可能优化每一道工序、每一个子项目(部门)。同时，我们必须考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)气候等自然条件，认真合理地制定施工组织计划，并用横道图或网络图表示，从大到小，从面到点，确保每个子项目都能纳入控制范围。其次，根据工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，尤其是高科技要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工长和工人、新技术、新工艺培训、施工规范、技术交底先士等。只有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺，才能保证施工过程的每一步都掌握好，了解清楚，做好各方面突发情况的处理准备方案，确保质地按时完成。通过有计划、有目的的培训。

技术交底可以使施工技术工人和工长熟悉新的施工工艺和材料特点，共同提高技术操作和施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度来看，施工质量问题是否符合相关设计要求和相关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格要求是远远不够的。必须有相应的质量检验体系，建立完善的质量检验体系和手段必须经过科学论证。因此，必须做好技术储备，根据每道工序和每道施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

第二，材料问题。与土木工程相比，装饰工程有其固有的特点，其主要方面是所需的材料种类繁多，往往存在许多最新的材料应用问题。因此，为了解决材料问题，有必要解决以下问题。(1)材料供应。配合设计师确定所需材料的品牌、材料、规格，仔细计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。②材料采购，面对种类繁多的材料采购订单，必须明确标注数量(包括实际损失)、品牌、规格、产地等。尺寸、材料、模板必须一次到位，以避免材料订购不一致，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况和进度，合理安排材料进场，对材料进行验收、抽样和抽样，并报甲方和设计单位。整理分类，根据施工组织布置图的指定位置分类堆放在不同的场地。④材料分发。使用跟踪和检查。对于现场材料，清验登记，严格按照施工进度按照材料出库单分发使用，跟踪分发材料，避免材料丢失或浪费。特别是要严格控制型材下料的库存。对于材料的库存，库管员必须及时整理盘点，注意各种材料的分类堆放和防潮材料的保护措施。

第三，施工问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按照原施工组织计划执行。但作为一个项目，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等。，这是不可避免的，一定不能模式化，必须根据实际情况进行调整和安排。施工质量能否得到保证，最重要的是严格按照相关国家规范和相关标准的要求完成每一道工序，严禁偷工减料。必须实行三检制度，即自检、专检、联检，允许在验收后进入下一道工序，以保证整个工程的质量。

第四，人员管理问题。从某种意义上说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是由人们组织材料创造的。只有拥有一支创造性、纪律严明的施工队伍，才能完成一个优秀的工程项目。施工队伍中的技术管理人员和技术工人如何有机地捏合成近卫军？首先要营造荣辱与共的氛围，职责明确但不失亲和力，让所有员工都觉得自己是这个项目大家庭的一员。这些都要求我们的施工现场管理人员充分发挥自己的才能，对工人进行明确的奖惩，多鼓励，多举办各种生产生活竞赛，精神物质双管齐下，培养凝聚力。其次，要明确施工队伍的管理体制，各岗位的职责和权利，做到必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，根据具体情况，适当运用经济杠杆的手段，必然会对人员管理起到意想不到的作用。