1建设管理过程中存在的问题
1.1工程决策失误。水利水电工程是一个极其庞大而复杂的项目工程,在开工建设之前需要制定一个科学合理的决策方案,这样才能顺利开展项目建设。决策方案的制定需要有关人员结合实际情况,在充分调查和实地考察的基础上制定决策方案。但是,一些部门在规划工程项目时,对当地水文、地质、环境等因素进行了实地调查和详细分析,之后的建设过程中破坏了生态环境,出现了大量土地被占有、水资源没有得到有效使用等现象,不仅浪费了国家的大量人力、物和财力,还引起了人民群众的不满。另外,水利水电工程工期要求严格,工作量非常大,一些建设企业为了在工程要求期限内完成,没有详细的计划,计划开始盲目施工,工程决策性差,严重影响企业,威胁人民生命财产安全[1]。
1.2工程管理能力差。水利水电工程的投资者一般是相关政府部门,但由于政府管理过程中相关项目数量庞大,有时可能无法考虑水利水电工程项目的建设,有些企业违反规定,使用不良材料,或者工艺价格单一,工程质量达不到预期标准
1.3不重视施工安全管理。安全管理是水电工程质量的重要环节,如果在实际建设过程中不重视安全管理,部分工程施工公司过于重视施工期限的追踪,对成本进行不合理的控制,不重视安全管理的部分监理人员监督力度差,项目建设过程中的安全危险1.4工程监督力差。水利水电工程在建设质量和效率方面有着严格的要求,要想有效的保证质量效率达到标准,保障群众的生命财产安全,就必须要进行严格的工程监督管理。但在现阶段水电工程建设中,大部分施工企业对工程监督没有充分重视,相关监理人员认识度也不足,监督过程中没有履行应尽的责任,严重阻碍了项目工程建设的有效开展[3]。
2应对措施
2.1提升工程的决策性。为了能够顺利开展水利水电工程的建设,并确保后续工程不因决策失误而延误施工,相关施工企业应在施工前进行深入的调查和分析,结合企业自身以及建设所在地的实际环境等因素,制定出科学合理的决策方案,并在建设过程中遵守相应的建设制度[4]。2.2明确建设责任制。建设责任制能有效确保工程建设质量,在实际施工过程中,要明确各建设人员的责任,紧密结合权利和相关管理责任,贯彻施工过程中各环节的主体责任,将各环节各施工具体细节责任落实到个人,有效提高项目工程质量和效率。另外,需要选择技术高、水平高、经验丰富的负责人,有效保障项目工程的效率和质量。
2.3合理制定施工工期。在水电工程建设过程中,施工期具有重要作用和意义,激发施工企业的紧迫感,使施工企业重视项目建设。但是,有关部门在制定施工期间,必须考虑施工企业的实际情况,不能制定不符合实际工期的情况。否则,会产生一系列影响。所以,需要科学合理地制定施工工期。在实际制定工期时,需要在考虑到施工企业的实际情况基础上,以整个项目工程的质量为根基,细致分析其中每个环节和每个关键点所需要的时间,然后加上通过科学分析因天气,环境,人为等因素所造成施工延误的时间,制定出合理的施工工期,既可以让施工单位具有一定的紧迫感,还能确保其工程质量[5]。
2.4加强工程监督。在一般水利水电工程项目中,发挥主要监督责任和工作的是相关监理人员。监理人员做好自己的工作,可以全心全意地投入监督工作,有效提高项目工程建设质量。因此,有必要对有关监理人员进行教育训练,认识到自己责任的重要性,培养监理人员形成正确的道德观和价值观,在日常工作中约束自己,继承廉洁的基本原则,提高监理人员的管理水平和管理能力,有效提高工程项目的质量和效率。
2.5加大项目工程资金监督。水电工程的建设资金来源于政府,政府这一巨大资金会影响当地的经济发展,政府投入的资金不是越多越好。如果不考虑当地的实际经济状况,选择大量投入资金,其他建设项目可能无法有效筹集资金,或者后期需要追加投入时,没有足够的资金维持项目的正常建设[6]。
2.6提高建设者的专业素质。专业人才的缺失是影响水电工程质量的重要原因,我国水电工程的发展已经规模化,但相关专业技术人才不足,在水电工程建设中,管理人员、设计人员、施工人员素质普遍较低。为了提高水电工程的建设质量,必须提高水电工程专家的综合素质。建设部门应对员工进行定期和不定期培训,建立合理的奖惩制度,激发员工在项目中的积极性。提高工作人员的专业水平,建立高效、高水平的专业团队,为水电建设工程奠定坚实的基础。
3结束语
综上所述,水电工程是确保我国经济发展、提高人民群众生活质量的基础工程。为了推动我国水电工程的发展,相关人员必须充分重视工程中发生的问题,结合实际施工情况,采取合理措施解决施工中发生的问题。在施工建设过程中不断完善施工方法,创新管理策略,借鉴国外先进的施工工艺,为我国水电工程发展提供动力。
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