1园林工程项目管理中细节管理的必要性

1.1提升企业竞争实力园林工程项目具有一定的特殊性，与普通工程项目相比，园林工程项目涉及立项，规划设计，审核施工，质量控制等多个流程，只有对全过程进行监管，才能保证园林工程项目的质量，使项目施工有序进行[1]。园林工程项目建设过程中有许多细节，细节决定成败，也决定了企业能否顺利发展。园林工程项目具有综合性特征，除了应用性能以外，还要关注其审美性能，结合雕塑艺术，建筑艺术等。艺术与技术的整合是完成园林工程项目的必由之路，是赢得市场的重要路径。为了实现企业的发展目标，必须开展细节管理，严格控制园林工程项目建设细节，尽量创造更多的经济效益和社会效益。1.2园林工程建设困难分析园林工程项目，园林工程项目建设困难:另一方面，园林工程项目占地面积大，施工作业非常分散，园林工程项目相关专业技术多，需要大量人力资源和物力资源。建筑单位承担着重要的管理监督任务，需要优化建筑施工组织，协调各专业，使部门有机合作，确保施工工序的逐步开展。进行园林工程项目施工时，一般采用流水作业施工模式，施工连续性可避免错误问题，工期内完成建设任务。为了确保园林工程项目建设目标的实现，建设单位需要从细节入手，分析园林工程建设风险，尽量削弱不利因素的影响，转移风险和创造收益。只有提高细节管理水平，建设部门的监督管理才能改善，为后续园林工程建设积累宝贵的经验。1.3在提高园林工程质量的新时代背景下，市场对园林工程项目提出了更高的要求，建设部门顺利改变社会主义市场经济，有效管理建筑细节。园林工程项目建设不是一蹴而就的，建设部门要重点考察以下四点:一是园林工程线条美感，二是园林工程视觉感和实用性能，三是园林工程成品保护，四是园林工程景观优化。只有确保上述环节不出现失误，才能切实有效提高园林工程质量，呈现完美的景观作品[2]。植被修剪和保护措施的应用都是园林工程项目建设的细节。提高细节管理水平，可以优化园林景观的展现效果，使受众收获耳目一新的审美体验。1.4提高成本控制效率企业以实现经济效益的最大化作为目标，为收获更多的经济效益，需要提高成本的利用效率，将成本控制工作落到实处。在控制园林工程项目成本时，需要划分一个个小的控制目标，分析园林工程项目的特殊性。每个园林工程项目建设环节都体现了细节，企业需要确定建设环节应用的专业技术，计算建设环节消耗的资源损失。细节管理可量化园林工程项目建设细节，降低园林工程项目建设风险，提高成本控制效率，为企业创造更多经济效益。2园林工程项目管理中细节管理的重要措施细节管理关系到企业能否成功，只有优化细节管理，才能保证园林工程项目的质量。在开展细节管理的过程中，建设单位应划分园林工程项目建设流程，对园林工程项目进行二次设计，不断提高园林工程项目审美水平。在设计过程中，建设单位应该考虑如下细节问题：（1）是否要更改园林的路线。(2)是否实现园林视野的开放。(3)园林景观与周围环境是否协调。(4)是否达到园林设计的意图。同时，建设单位应考察园林工程项目，看园林工程项目路线是否圆滑，路面是否平整，植物是否层次分明等[3]。细节关系到参加者的接受心理，必须尊重参加者的需求，严格控制细节。3结论

综上所述，随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，社会分工细分和专业化程度的提高，要求细分管理和生活的时代到来了。为了迎合市场需求，建筑单位应承担重要的建筑责任，不断提高细节管理水平，为人们建设更高质量的园林工程项目不懈努力。

以上是园林工程项目管理的重要措施介绍，想了解更多信息，欢迎访问建材板材网进行查询。