为了有效开展安全危险调查管理，全面复盖危险调查管理，零容忍，五执行(措施、责任、资金、时限、计划)，横向到边，纵向不留死角，根据相关要求制定安全危险调查分析制度。
1、每月组织一次危险调查分析专题会议，在会议上总结了本月调查管理的安全危险。检查是否彻底调查，是否整改，是否实现了五执行(措施、责任、资金、时限、计划)，对调查的危险进行下一步调查。
二、分析结果存档，按要求整改到位的消号，给予整改负责人报酬，对认识不足、整改管理不足的整改负责人追究责任，受到处罚，批判教育，重新制定方案整改，直到整改到位。
三、严格的事故危险定期分析调查，分为专业综合管理，发表调查和整改结果的安全管理者全面检查管辖范围内的安全状况，立即处理检测出的危险现场，如果在各地发现危险无法及时处理，必须立即报告监督科并记录，监督科按照五定原则执行
四、明确危险调查分析管理责任。危险分项检查会议由项目经理主持，安全生产大检查组人员参加，根据危险情况要求项目部负责人和工地危险检查组人员参加。明确各自的具体责任，特别是各级危险的调查责任。
五、加强各级领导和员工的教育和培训。危险分析调查管理是否贯彻执行和执行质量的高低，很大程度上取决于人员的安全意识。安全知识和安全技术水平。危险分析调查管理过程中，必须加强领导和员工的安全教育，训练，提高综合素质，促进管理活动的有效进行。
六、项目经理应根据危险的具体情况，随时召开与施工现场发生的特殊危险分析会，排出危险，消除安全事故的发生，确保建筑工程安全生产

泰和翰林府住宅区项目部。