我的问题记录，如何发挥这个作用？上梁不正下梁弯曲，中梁不正中梁不正倒下。如果我们公司的领导人被视为上梁，员工被视为下梁，项目经理显然是中梁。房子的中梁出了问题，这房子迟早会倒下。因此，项目经理这个中梁在这个家中的重要性很明显。是公司对工程项目起着承上启下和上传下达的纽带作用，是对公司负责、对项目部员工负责的中间领导人。
作为中层领导，能力决定成败，中层领导的能力是什么？那就是管理、才能、权、人的四个方面的综合素质。只有在管理上通知领导人的道路，才能正确使用，在计划权利上制定计划，以人为本，才能成为优秀的中层领导人。
首先，他是项目各种需求的集中交流点:业主对项目建设的要求，公司对利润的追求，社会和承包人的需求必须通过项目经理的运营来实现。
其次，他是项目建设工程的体现者:国家和地方相关工程建设的法律法规，公司的各种规章制度，必须由项目经理实现。
项目经理的领导能力和管理水平不仅是工程项目成功的重要因素，也是上级和下级面前接受考验和查。
众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，项目经理这个中层领导人的内因是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才有可能成功达到自己的目标。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？
首先，作为项目经理，必须认识角色，纠正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主和承包公司联系处理合同的所有事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导和组织者。这要求在工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解和服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息交流等方式，充分发挥启下的作用，积极利用自己的主观能动性，认真做好本项目部的工作
在工程施工过程中发生了很多意想不到的问题，对于超过自己权限范围的事件，必须立即向公司有关部门和人员报告，不要越过权限越过位置，要积极处理问题，要求处理方案或取得自己处理的许可
其次，作为项目经理，要理解无缘无故的精妙语言，具有开拓创新的意识。要谦虚地学习别人管理项目的经验和方法，遵守谦虚这个词。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲，赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。
　　其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不仅是通过书籍知识学习的，也不是通过实际工作的磨练学习的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。项目可以以身作则，形成平等的协商，实事求是的工作风格。同时，项目经理要注意不断培养和提高工作能力。例如，决策能力、应变能力、组织领导能力、人际关系能力等，努力在工作中下决心，但不断武断，稳定但不拖延。
其四，作为项目经理，必须有辛苦耐劳的精神。项目经理必须遵循这个原则:不怕困难，扎实开展工作，勤奋工作。作为项目部的领导者，应该是指挥员，也应该是战斗员，作为指挥员应该体现自己的能力和水平，越面对棘手的问题，越要冷静，面对困难。
其五，作为项目经理，应尽可能合理地分配工作，负责人，实现，让项目部人员了解自己的工作，经常注意他们的工作进展情况，考虑自己的主要精力。除br/>除此之外，作为项目经理还需要包容的心情。心胸宽广，胸大，小事讲公德，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不要只顾自己的好处，忽视群体和别人的利益，必要时也要牺牲小我，完成大我。为官先为人事先为人，如果连人都做不好的话，领导人就不能说话了，所谓正人先正自己。那么，具备良好的心理素质就能胜任吗？显然，这是不够的。要成为项目经理，必须具备以下条件。
　　其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱，知人善任，用其所长，避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
其二，具有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智力，捏合项目部的人才，达到相互支持，取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三，需要专业技术知识，是业务专家。作为项目经理，开展具体工作，对业务一无所知，指挥他人也是空谈，要发挥领导作用，必须熟悉相关业务知识，知己知彼，百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识支持，在项目实施过程中遇到难题和模糊的问题就不能着手，手忙脚乱最终会浪费人力物力，甚至会造成更大的错误。作为一个好的项目经理，我们应该熟悉我们专业的技术知识。在精通本专业各项技术的同时，应该有更广泛的知识面，了解多学科、多专业知识，也就是说什么都知道，什么都知道。这样，在施工中可以轻松领导各方面的工作，解决各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
其四，要善于团结部下，不要用不正确的方法批评。特别是对有错误的部下和反对过的部下。我们常说，只要他能纠正错误的部下，就是好部下。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评部下时，要掌握批评的技术，不要让批评部下不服气，反而产生怨恨。
　　其五，有工作干劲，有敬业精神，为人正直，敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主，监理，施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
　　其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
　　其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。分工很多事情，向人负责，不表示责任已经完成，只要把项目部整体的工作分解给人，自己参加责任制的制定，自己执行，就能工作一半。
项目经理投入的最重要的是四控(成本、质量、安全、进度控制)。只有详细系统的项目经理参与的控制计划才是项目成功的基础。当现实世界出现不适合计划生存的环境时，项目经理必须制定新的计划来反映环境的变化。计划，调整，再计划再调整就是项目经理必躬之事。
　　总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听，多看，多学；要多调查，多研究，多思考；要多鼓励，多表扬，多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性，创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变，大胆爱才，大公无私，任人唯贤，大胆管理，才能为企业取得最大的利润。