项目管理对电力工程建设项目具有重要指导意义。它贯穿于整个电力工程建设项目中，可以保证电力工程建设项目的顺利进行。由于电力工程建设项目的规模不同，在项目管理的内容上也存在差别。一个规模庞大的电力工程建设项目，需要大量的资金和员工，涉及的项目管理的内容也多而复杂，所以项目的各个环节应当具备一些专业的队伍。在开展电力工程建设项目的过程中，为了营造良好的工作环境，还需要融入和谐社会、以人为本等概念，创造积极优质的企业文化。

2电力工程建设项目管理的四要素

目前电力工程建设规模不断扩大，电力工程建设项目管理难度不断提高，不以科学管理模式引导，必然会影响实际电力工程项目实际电力工程项目的经济效益和社会效益的提高，另一方面，当前电力工程建设项目管理工作确实存在很多缺陷和不足，如果不采取相应的方法进行改善，必然会影响电力工程建设项目的正常运行。因此，积极分析影响电力工程建设项目管理的因素，尤为必要。一般来说，从

2.1项目安全管理

项目安全管理的内容主要包括:一是保障电力工程建设项目安全管理机构监督工作安全可靠；二是严格保障工程建设安全。在项目安全管理机构方面，首先要建立安全可靠的安全管理团队，制定切实可行的安全管理条例。在工程建设安全管理方面，首先要向施工人员传授施工安全知识，提高安全意识。其次，加强安全检查，反复调查，发现问题，立即整理，以最大限度地减少损失为目标。最后，必须确保项目完成后工程检查的严格执行。

2.2项目质量管理

项目质量管理是电力工程建设项目管理的关键。其主要内容是一、管理控制工程建设所需原材料质量。在开始工程建设项目前，应制定原材料的质量选择标准，然后按照该标准进行原材料的选择和采购，严禁不合格的材料投入使用。二、管理工程设备质量。工程设备是进行工程建设必不可少的工具，工程建设的每一步都需要借助相应的工程设备来完成，因此，只有选择使用合适的工程设备，才能保障工程建设的顺利进行。三，对工程的施工质量进行管理。建立完善的施工质量管理制度和详细的责任制度，并保证其得到严格落实和执行。加强安全检查力度，提前对可能出现的问题采取相应措施。四、明确电力工程建设项目质量审核体系。质量审核体系是由相关单位按照国家标准制定的，法律保障其强制执行，是工程质量检验的标准。

2.3项目进度的管理

项目进度的管理主要是指从开始规划、执行项目到项目完全竣工的全过程期间，对项目的开展速度进行管理和控制，包括项目的总建设周期、阶段性建设内容和建设活动的先后顺序等。做好工程项目进度管理工作，及时发现规划与实际进行的速率差距，做好预测分析，妥善处理一些造成步调不和谐的要素，保障电力工程建设每一步如期进行，促使整个工程在建设周期内顺利完成。

2.4项目投资管理

针对电力工程财务资源，对电力工程建设的投资要素实现全面管理和控制，也是电力工程建设管理体系的重要内容，这对保证电力工程各个阶段的顺利开展至关重要。因此，应积极从建筑项目初期投资管理、建筑项目实际建设情况、电力建设方案的可行性、经济性和利益性等多个角度进行审查，保证投资科学性。例如，将电力工程建设水平作为投资分析的焦点，分析建筑水平，形成三个等级体系，实现投资范围的定义，保证不同电力工程方案满足其投资利益提高的基本要求，其次，重视电力工程建设过程中的投资管理，以资金管理为主要途径，实现建设过程的动态管理，保证各建筑资金流动在预算范围内进行，其三，积极进行建筑工程竣工阶段的投资管理，根据电力工程建设的基本程序，实现竣工资金结算，保证各建筑资金流动在建设过程中的支出

3输变电工程建设项目管理应用

3.1项目初期规划阶段

项目初期规划阶段应积极总结项目实际情况，如输变电建设规模、投入资金量、实施过程中的难点和重点、工程预算、工程达成的目标等，实现输变电建设管理内容的定义，为实现后期各管理方案的制定奠定信息基础。项目初期规划阶段准备不足是目前许多电力建筑施工管理容易忽视的问题，特别是在以经验为主导开展项目管理的过程中，项目初期管理意识薄弱，必然会对后期施工管理产生不利影响。

3.2项目操作施工阶段

项目管理中期实施阶段，这一阶段的项目管理十分关键，能够针对不一样阶段的输变电工程建设项目开展目标实际分析。具体来说，主要需要做以下工作。一是通过对其进行总体分析，利用项目管理中的分析手段和警告机制，保证项目操作工程按照相关规定进行，对项目进行风险预测和建设结构预测，进行输变电工程建设项目的管理和控制，二是积极将职场责任制度融入项目操作环节，最大限度地激发项目操作工人的工作积极性。

3.3项目竣工后期

最后是项目管理中的后期资源处理阶段，在建设项目进行中，总是利用资源，同时产生不同的资源，进行项目管理，保障资源利用的合理性。该电力工程应用于项目管理，在提高电力工程建设进度的同时，取得了非常大的管理效果。例如，可以实时了解电力工程的建设状态，有效地管理与电力工程相关的企业，可以发现建设输变电工程的有效途径，实现工程、资金、信息的综合管理。

4结语

综上所述，电力工程建设项目管理涉及面广，涉及内容多，复杂性高，需采取一系列措施进行改进和调整。特别是在当前电力工程建设管理能力不强的背景下，积极确立管理意识，构建电力工程建设管理体系，切实发挥促进电力行业健康发展的作用，越来越迫切。