第一条总则
为加强XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部工程技术管理，保证工程质量，根据《二航局工程技术管理办法》，结合本项工程质量管理实际情况，特制定本方法。
第二条管理体系
1、项目经理是项目工程技术的第一责任人。
2、总工程师由项目经理领导，对项目技术负责。
3、副社长工程师由总工程师领导，管理项目部的技术管理。
4、工程部受副总裁工程师指导，全面履行技术管理责任。
5、测量组和试验室，直接由总工程师领导，从事专业技术工作，履行相关技术管理职责。
6、物资部和设备部，在项目经理的直接指导下，履行项目相关技术管理责任。
7、项目经理部的职能人员是技术工作的负责人。
8、各工序操作人员，是技术工作开展的基础。
第三条工地技术管理
1、学习并严格执行国家、地方、行业的技术政策和技术规范、标准、规程。
2、熟悉并执行设计文件、招标文件、施工合同和监理细则中与技术管理相关的内容。
3、编写施工组织设计、施工细则，经监理书面批准，贯彻执行。
4.参加设计提交会议，审查施工图纸，按程序进行变更。
5、预先批准计划用于工程的机械设备，预先检查计划用于本工程的材料，检查合格后可用于本工程。
6、公司工程或部分、部分工程施工技术基础，贯彻执行。
7、组织施工技术方案研讨和技术创新活动，降低施工措施成本。
8、报告、记录、收集、整理各种技术资料，做好施工原始记录和施工日志记录工作，按要求提交项目竣工所需技术文件备案工作。
9、加强现场技术管理和过程控制，纠正不规范操作，严格控制不合格产品的出现。
10、编写施工工艺汇总。新技术、新技术还应写专题技术总结。
11、分包机构和合作队伍施工技术能力的调查和技术管理。
12、测量技术管理
1)、工程开工前，与监理所有者提供的测量基线和控制点进行讨论和检查。
2)、测量放样工作应根据相关图纸、文件资料进行，应遵循两人、两次、两种方法的三二制测量原则，确认，报告质量检验工程师和总工程师的检验鉴定后，报告监理工程师的检验认可后再进行施工。
3)、测量人员应对放样质量负责，保护、检查、变化、观测等测量控制点，确保施工需求。
4)加强建筑物、岸坡等沉降位移观测，创造记录。
13、试验技术管理
1)项目部试验室建立标准养护室，制定试验工作细则和岗位责任，严格按照试验规程开展试验工作。
2)试验人员应在施工开始前进行各种标准试验和配比设计等工作，在施工中进行资料整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，按规定提交驻地监理签证。
3)保证入场原材料和部件具有产品质量出厂合格证，按规定项目、频率进行自我检查，自我检查合格后申请监理检查。不合格的材料、产品不得进场，不得使用。
第四条技术管理奖惩
1、严格实施技术管理，成绩显着，符合以下条件者，根据情况分别给予报酬:遵守本技术管理方法，技术责任明确，技术方案和施工细则写作及时切实可行，技术措施有力:技术方案编制和批准不及时延误工期，技术方案不当导致返工的施工过程基础资料全面可靠，不虚假，积极优化施工方案，提前工期一个多月施工成本
2、不遵守本技术管理体制方法，技术责任不明，技术管理混乱，技术方案不完整，不及时，技术措施无力，引起以下情况之一，根据情况分别处罚:工期延迟10天以上的再加工损失2万元以上的临时补救措施
处罚包括通报批评、行政处分、降低技术职务资格、取消月或季度奖金、违反刑法者追究刑事责任等。
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