摘要:在船舶建设过程中，质量管理具有重要地位，质量管理是船舶企业发展的必要组成部分。只有严格的质量控制，才能保证船舶工业的稳定发展。船舶是海上和水上的主要交通工具。因此，在制造过程中，要树立正确的质量意识，保证货物和人员的安全，优化质量管理内容，深刻认识船舶质量管理的重要性。对当前制造业的管理现状进行深入细致的分析，有效地提高了造船质量。

关键词：质量管理；船舶建造；质量管理

项目质量管理是指企业为项目的开发和实施而开展的一系列质量保证活动，主要包括质量目标实现、质量实施过程、质量项目管理，造船工程复杂，系统庞大，涉及的信息量较大，在船舶建造工程的质量管理过程中，需要开展系统、全面的质量管理模式，加强合作与协调，提高管理水平，提高船舶建造工程的质量，完善质量管理体系。

1我国的船舶制造项目质量管理现状及存在的问题

1.1我国的船舶制造项目质量管理现状

随着国际形势的严峻，对造船质量提出了更严格的要求。中国地形复杂，河流湖泊较多，造船项目庞大，质量管理比较困难，中国近年来造船行业取得了较快的发展，但由于中国造船业劳动强度高，工作条件恶劣，导致人员流动性大，质量管理困难；而且由于创新意识缺乏，技术水平有限，很难在船舶的服务、制造速度以及通信设计上取得突破，很多小规模的造船企业生产出来的船只负荷小、排量小，很难在海上运行，根本难以承受恶劣的海洋环境。根本原因在于我国船舶制造行业的创新意识较低，项目质量管理水平低下，要改变这种现象，只有更新观念，引进先进的制造技术，重视船舶的质量管理。只有这样，才有能力与国外造船业竞争。因此，加强船舶质量管理势在必行。

1.2我国的船舶制造项目质量管理存在的问题

1.2.1建设管理方面在船舶建造招标过程中，一些施工单位只注重设计施工单位的资质和投标文件的编制，而忽视了对设计建造的实物船舶的质量检验和调查。招投标管理不规范，有招投标中人为干预的迹象。为节省设计和施工投资，选择设计和施工资质较低的投标人进行设计、施工和施工任务。在工程建设过程中，项目招标系统、项目法人责任制、项目施工管理系统和项目施工质量任期系统已经实现，但没有认真执行或实施效果不高是现象，系统尚未实现。

1.2.2设计管理方面很多设计单位在进行船舶设计时，由于专业水平不高，设计的文件存在很多问题，特别是图纸表现不清楚，细节不详细，不完整，没有进行专业校对，施工人员理解不彻底，施工过程中出现很多问题，施工公司需要大量的劳力和人力1.2.3施工管理方面在施工管理方面，部分管理人员不注重质量管理，质量管理意识薄弱，导致工程质量出现问题，很多施工单位没有按照图纸施工，进行随意变更或者偷工减料，施工方法落后，不善于使用新技术、新方法，导致生产出来的成品质量落后，在质量检验的时候，也不严格，导致船舶工程质量落后。

1.2.4监理管理方面由于船舶工程复杂，对监督监理的要求较高，但很多监管机构虽然具备监管资格，但缺乏专业知识，不了解船舶工程的复杂性，也不了解海洋工程的技术要求，更不清楚船舶工程的检验程序，在质量检验上不够严格，导致很多不合格的工程产生。还有一些监理单位质量管理意识不高，缺乏责任心，缺乏先进的质量管理方法和工具，导致质量管理效率低下，对于一些复杂大面积的项目点，很难进行监督和跟踪，整个项目质量管理不全面，很多漏洞。1.2.5原材料、设备进厂检查时，部分原材料和设备进厂时，未进行严格检查和检查。原材料、设备密封、型号、规格、数量、标志未经目视检测，产品质量检测证书、船舶检测证书、技术资料均随机存放，不规范，对船舶检测有重大影响。

2船舶建设工程管理改进的策略

2.1船舶建设前的质量管理

2.1.1从设计源头强调规范为了提高船舶建设质量，在后续生产和建设中没有问题，必须规范船舶设计内容的管理。为了达到相应的工作目的，设计师必须遵循施工现场，施工人员还必须进行必要的反馈工作，实施相应的设计内容，遇到可疑的设计问题，遵循相关规范。设计和改造，实施一些质量问题，规范船舶建设速度和整体施工质量。同时，在这个过程中，及时分析和分解质量保证反馈表，提高设计和工作效率。2.1.2对技术进行标准化管理船舶工程在设计的过程中，应规范图纸的设计，相关内容的设计必须遵循相关规定和标准，尤其是安装图纸和加工图纸应当规范、详细。项目管理人员应该整理工作日志，妥善保管相关的文件、及时记录施工过程中出现的问题，检查相关设备的证书，这些文件和材料都将是竣工验收的重要凭证。

2.2船舶建设过程中的质量管理

2.2.1坚持按组织生产标准化质量管理是船舶建设过程中的重要组成部分。在造船企业中，标准的内容可分为管理标准和技术标准两大类。工作标准的内容与管理标准基本上分离，属于管理标准。在技术标准体系中，每一个标准都是根据产品质量标准来达到相应的产品质量和服务内容的。在安装各种设备、材料、部件时，必须严格按照图纸内容进行，按照相应的技术规范，大部分内容和方法应做好质量工作。展示设计要求和意图确保项目质量。此外，这些工具和仪器应定期检查，以确保可靠的性能，避免停止和返工。2.2.2在施工过程中做好质保措施，为了在施工过程中实施质保措施，首先要优化工人的技术实力。随着船厂规模的扩大，对劳动力的需求也越来越大。过多的新电会影响建筑物。

因此，必须在施工中加强对工人的训练，优化相应的技术能力。二要保证施工环境和施工条件。在施工过程中，预测潜在的不利因素，防止和控制可能的影响。例如，雨季，避免油漆和燃烧。焊接时，提高主机等大部件时，周围的研磨作业应暂停。最后，在工地设立指挥部，处理突发事件，协调各部门施工中出现的问题，提高施工效率。2.2.3完善工程管理体系在船舶质量管理过程中，项目管理人员必须重视现场管理，设立施工区、物资保管区、休息区等工作区，对各区制定相应的管理制度。项目经理应加强现场监管，提高施工人员质量意识，明确施工人员职责，营造良好的施工环境。建立必要的评价制度，完善奖惩规则，共同管理奖金和劳动者的工作质量，给没有动力的人，给懒惰和不工作的人实质性的惩罚。工作质量高工人员的积极性，提高工程质量，奖励工作质量高、工作认真的人们。

2.3船舶交接阶段和售后阶段的质量管理

船舶工程完成后，应开展必要的检查，开展船舶停泊检查，开展船舶航行试验，在检查过程中及时发现问题，根据客户要求进一步完善，满足客户要求

3结语

船舶工程复杂，对质量管理要求高，项目管理人员应加强质量管理意识，在施工前做好施工设计，采取必要的预防措施，在施工过程中严格监督，加强质量管理，施工完成后严格检查，专业方式检查，全面预防质量问题，提高工程质量