关键词:建筑工程施工管理实施战略甲

1引言

建筑工程甲代表是建设部门在工程建设中专门负责技术关系和联系的人。工程建设资金由甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，因此负有非常大的责任。甲方代表必须具备广泛的知识面和强大的综合素养。特别是现阶段，随着我国法律法规的不断完善和项目管理的普及，市场对甲方代表也提出了更高的要求。

2甲方基本工作相关阐述

2.1前期准备工作

结合我国现行建筑相关程序规定，一个项目从规划到建设完成，需要通过一系列投资决策、招标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括:结合我国经济发展战略和配置要求提交项目建设书，选择建设场所开展可行性研究。批准后，可开展调查设计、初步设计、施工准备，取得《投资许可证》、《开工许可证》等相关证明，然后组织施工，结合施工进度加强生产准备，根据设计建设内容进行施工管理、竣工验收、交付使用。

2.2建设中工作

前期工作结束后，受调查机关委托进行工程测量、地质调查辅助和监督，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招标完成后，辅助设计机构完成施工图，加强施工图、工程预算审查。组织甲方供应设备、材料、V丁货物。对招标文件进行标底和审定，保证招标文件符合标准。办理招标审批手续，审批施工招标单位资质，完成工程招标。在V丁工程项目合同上签字，确定工程建设周期，完成开工手续，组织有关部门、部门开展施工图审查、技术基础工作，然后向政府有关部门报告审查。如果不能按照工程合同的开工标准开展工作，甲方代表需要仔细分析其原因，并办理相关手续。

3设计阶段管理

3.1发行任务书

甲代表必须根据项目工程开展的实际要求，在第一时间向设计机构发行设计任务书的同时，书面向乙发行任务书，甲代表在任务书上签字认可后任务书中需要明确项目工程施工需求、面积、功能、用途等，确保设计院能够按照任务书的标准进行设计。

3.2图纸审查

在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成木考虑必须要将设计冗余去掉。

3.3设计变更

设计变更严重影响甲、乙，因此甲代表也要严格控制设计变更。设计图纸审查结束后，尽量减少设计变更，稍有不慎可能发生事故问题，工程变更提高工程难度，提高成本，延长工期。一般来说，如果发生以下情况，可以要求变更:}1}工程在使用中存在严格缺陷；}2)设计图纸本身的错误或不现实；(3)施工技术不符合设计标准、建筑方面的标准和成木过高。但是，如果发生设计变更问题，必须首先通知设计部门、施工部门、监理部门。甲代表还需要加强与设计单位的联系，作为工程建设中的主要技术部门，甲代表要尊重设计单位的地位，对设计上的不足和问题提出修改、补充意见，使设计更加完善，但要求设计单位统一，提出书面变更通知，此时施工单位可以根据整改通知开展工作。

4施工管理阶段

4.1质量管理

施工质量管理需随时检查乙方是否严格按施工图纸施工，一天_发现问题需第一时间处理。甲乙谈判中需要监理机构。检查现场是否有以下充实、偷工减料等问题，除了检查施工材料、半成品、设备合格证外，还需要通过试验检查方法确保质量。隐蔽工程建设和检查，乙方2天前通知甲方代表展开自我检查，内容包括乙方检查记录、隐蔽工程检查内容等。甲方代表可在检查结束后签字继续施工。

4.2进度管理

在施工进度层面，甲方代表需严苛依据施工合同标准开展工作中，剖析乙方是不是依据施工组织设计开展工作中，发觉难题必须立即更改。如果一些工程在合同约定时间难以完成，甲方代表应向上级领导反映延长工期或催促乙方加班。进度采购管理必须采用精细化管理方法。也就是说，将工程总项目分为各项分项、分项分为各项分项，催促各项分项乙方人员按合同标准时间完成工程，从细节层面确保整体进度符合标准。

4.3安全管理

工地安全管理作为乙方管理的重点内容，但甲方也应协助监理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方开展安全教育、辅助制订安全管理制度、建设安全标志等，时刻注意人和物的状况，发现不安全因素时，首先通知乙方和监理人员，监督乙方整个整改过程，确保工程安全完成。

4.4合同管理

甲方必须解决合同中的问题，提前解决和回答工程现有问题。甲方还需要重视反索赔的权利，因为现在的承包商非常重视索赔，这就要求甲方代表有足够的应对能力，否则会损害甲方的利益。

5结束语

综上所述，为了全面保障建筑工程建设质量，甲方代表充分发挥工程管理水平的积极作用，熟练掌握工程相关内容、业务，科学安排现有资源，保障工程建设效益。