所有者设计和建设项目，具备投标条件后，发出广告(或邀请函)，从施工公司看投标广告和邀请函。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可以称之为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标后，从多方面(企业自身、相关机构、市场、现场等)掌握大量信息。创建可以使企业获利、有力中标的投标书。中标时，与招标方协商，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家规划，符合平等互利、等价有偿的原则。

二、施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编写施工组织设计，主要指导施工方案、施工进度计划和施工平面图。制定工程管理是指导工程管理活动的计划。做好工地，使工地具备施工条件，有利于文明施工。写开工申请报告书，等待批准开工。

3、施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这个阶段主要是按照施工组织设计的安排进行施工，在施工中努力动态控制，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、节约目标的实现，管理施工现场，实施文明施工的亚格履行工程承包合同，处理内外关系，管理合同的变更和索赔