建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平稳步提高。住宅建筑工程涉及各种住宅建筑和相关辅助设施的设置、装修和施工，其质量与住宅安全性和居民生活舒适性有关。随着人们对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程施工管理和质量管理面临着巨大挑战，需要相关专家和机构深入研究。

1住宅建筑工程管理和施工中存在的问题

1.1施工成本、工期和质量无法协调

住宅建筑工程建设中，施工成本、工期和质量三者之间存在千丝万缕的联系，长的工期意味着投入更多的人工成本和设备成本，超过规定的工期时，有违约风险。但是，如果为了节省成本而追赶工期，可能无法保证工程施工的质量。另外，为了保证工程质量，需要采用质量更好的工程材料、技术更先进的施工设备，也就是说成本会相应提高。因此，建设成本、工期和质量三者的协调是住宅建筑工程施工管理的关键。但是，现在有些施工公司没有这样的科学意识，在施工管理过程中盲目追求利益，急于施工，大幅度缩短工期，偷工减料等行为，这些都不利于工程质量的保障，成为现代社会的深刻痛苦行为。

1.2施工管理机制不科学

目前，我国许多住宅建筑工程管理团队面临着新旧技术融合、新旧管理理念冲突的困境，特别是新住宅建筑工程施工技术缺乏配套管理机制，传统管理模式不能发挥这些新技术和施工方式的优势。归根结底，这都是由于房屋建筑工程管理团队缺乏创新意识，不愿意在工程技术和管理机制创新上投入更多的精力和成本。例如，许多住宅工程施工期间，依然依赖人力和能耗高的设备，施工效率、质量和经济性得不到保障，不符合当前社会对工程施工行业的要求[1]。

1.3施工管理监管力度弱

房屋建筑工程施工现场的管理对象包括材料进出、设备使用和维护、施工人员行为、施工工艺质量、成本控制等，很多施工管理对象意味着施工监管工作面临巨大挑战，需要完善有效的监管机制，确保每个环节和细节都符合要求。但大部分房屋建筑工程施工单位和承包单位相互独立，导致施工现场缺乏专业知识和经验丰富的人员以严格的标准进行现场监督。特别是很多监督人员执行监督工作，不能深入评价材料消费状况、技术质量和现场安全管理状况等。

1.4员工专业素质参差不齐

现在的产业环境下，在住宅建筑工程施工队伍中，相当多的人没有接受专业训练，掌握的施工技术比较传统，对现在先进的住宅工程施工技术不了解。同时，这部分人员在施工安全、质量等方面意识不足，施工过程中存在行为懒散、随意的现象。除一线施工人员外，许多住宅工程施工管理人员也没有足够的专业水平，主要体现在对新施工管理理念的不熟悉和现场管理经验的缺失。这些因素使工程管理效果和施工质量不理想。

1.5安全管理不足

在住宅建筑工程建设过程中，材料种类繁多，工序复杂，施工人员数量多，特别是现在建筑工程规模越来越大，给工地安全管理带来了巨大挑战。主要表现为施工人员上岗前未接受系统安全培训，现场施工材料和设备管理存在很多安全隐患。安全管理不到位不仅会威胁施工现场人员和财产还影响工程进度和质量[2]。

2提高房屋建筑工程管理与施工质量策略分析

2.1构建健全的施工现场管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。

2.2构建严格员工培训机制

即使现代住宅建筑工程施工逐渐实现机械化，施工人员管理仍然是工地管理的重要任务之一。一方面，需要建立严格的施工人员、管理人员准入机制，要求各人具备各单位应具备的专业能力，另一方面，通过严格的人员培训机制，不断提高施工人员的专业水平和专业素养，要求各人具有责任感、安全意识和质量意识。从管理角度来说，要求管理者熟悉工地情况和工程质量标准，了解如何协调工地材料、设备、人员工作，维持工地秩序，保证工期、质量和安全。

2.3优化物料设备管理机制

物料方面，施工现场管理人员需根据工程物料清单对现场物料进行逐一核对，确保相关物料符合质量标准。同时，与材料供应商、仓库协调，根据施工计划和配置合理协调材料入场量，在施工现场规划材料堆积位置，根据现场环境进行材料保护。在施工现场，需要建立材料进出机制，根据各施工环节和施工队伍的施工计划，合理控制领取量，做好记录。在设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备操作与人员施工的关系，避免干扰设备施工，对施工人员造成安全威胁。建立严格的设备维护机制，要求有相关专业技术知识的人在设备使用前后检查设备状态，及时消除故障危险，维持设备状态[3]。

2.4加强施工现场巡逻机制

由施工现场管理小组，在严格的巡逻机制下巡逻施工现场各环节。巡逻内容主要有以下几点:(1)施工质量。巡检小组需要对施工现场每一个环节的施工过程进行巡检，及时发现施工方式不规范、质量不达标的情况，在每个环节施工完成之后，与该部分负责人一起做好验收评估。(二)施工安全。检查现场安全危险，如设备操作规范性、人员是否安装安全装备等，检查现场整体人员的行动路线、围栏系统，检查漏洞。(3)材料浪费的情况。巡逻队还需要审查现场材料的使用情况，监督材料的浪费行为，提高施工材料的利用率，严格消除浪费和破坏工程资源的行为。定期评估材料消耗情况，对超标情况进行原因分析，落实责任，制定后续优化方案。

2.5引进信息化电子管理系统

在信息技术不断发展的情况下，住宅建筑工程的现场管理和质量监督也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场出入系统，管理施工人员的出入，通过分数制度约束施工人员的行为，监督违反纪律和不安全行为的现场配置高清相机监视系统，实时监视施工现场，提高现场管理人员的管理效率，通过施工现场材料、设备管理系统，评价材料消耗和设备功能状态，优化后续施工。此外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强各环节工程完成质量评估和检验，及时发现质量问题，科学处理，优化后续施工方式，全面提高工程施工质量。

3结尾词

综上所述，房屋建筑工程涉及到人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全密切相关。针对传统住宅建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工部门需要共同监理，成本人员积极优化现场管理机制，构建严格的管理制度，落实责任。在此基础上，通过严格的现场巡逻制度，确保施工现场人员保持行为规范，保证材料、设备的使用合理安全，最终保证工期和施工质量，保证成本合理。这是现代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。