接下来必须掌握与本工程建设相关的文件，掌握这些文件才能对本工程监理有所了解，处理问题是合理的，工作一半。以下本人根据自己的监理经验，如何建立优秀的监理工程师提出一些意见:

一、建立良好的监理工程师形象是做好监理工作的前提。

工程监理是工程建设中非常重要的一环，也是技术含量高、知识面广、责任重大的行业。由于各种原因，社会对监理工作的评价不同，作为监理工程师，要从我开始，严格要求，用实际行动维护我们的职业尊严，树立监理工程师的良好形象。

二、获得建设、施工部门的信赖是监理工作的基本保证。

在工程监理过程中，施工部门经常根据自己的经验组织施工，我们监理在沟通、协调、指导方面发挥重要作用，积极联系建设部门、设计部门，避免不必要的再加工、停止、延误工期。用事实说话，使建设单位对监理有一个很好的印象，从而为监理开展工作打下坚实的基础。提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是我们做好监理工作的根本保证。

项目部班基本上是临时组合，对现在背景下的监理信赖度不足或不重视，监理人员不熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不认真总结经验，积极帮助他们，希望施工公司充分信赖我们，在施工过程中听取我们的意见和建议

三、要做好监理工作必须坚持以下几个原则

1、大胆管理、坚持原则是监理工程师必须具备的基本素质。

对施工单位在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见，施工单位一般不愿意或不想整改，这个时侯监理人员必须坚持到底、紧追不放，配合使用监理工程师对计量支付的否决权，使存在的问题整改到位为止。雷声大，雨点小是不行的，今后开展工作会留下后遗症。

尽量做好预控、事中控，加大现场检测力度。用国家法律法规和上级文件规范施工单位的施工行为。密切关注隐蔽工程的检查，继续整改不合格的分项工程后进行下一道工序的施工。努力提高监理权威性，加强监理力度。同时，要加强自己的学习，提高专业知识，提高监理水平。

2.实现监理工作的灵活性。

在坚持原则的前提下，也要注意方法的灵活性。只有灵活性，才能有效地开展监理工作协调。研究问题要多角度思考，多方面考虑，从业主、施工部门、监理等多方面考虑，避免片面性。

对发生的问题要从本质上认识，分析发生问题的各种因素，处理中不要刻板。各地的地质条件、施工环境、施工条件等不同，同一地方也有不同的具体情况，处理问题要结合施工现场、施工环境的实际考虑，不要脱离实际情况处理问题。

监理工程师不仅可以按照法律法规、相关规范和合同要求进行监理，还可以处理一般的突发事件，确认是否必须向监理工程师报案处理。

3、做到监理工作的预见性。

在工程施工过程中，由于人为的或机械设备故障等原因会出现一些不可预见的问题，如得不到及时处理或处理不当，就会对工程质量造成隐患或出现人身伤亡等安全事故。俗话说防患于急。关于可能发生的问题，事先指出不发生，比事后的补救好得多。

监理预控不仅有宏观预控，也就是大问题不违反原则，符合规程规范，还要微观注意细节。在计划之前，在预防管理之前，把安全生产、工程质量作为控制的重点，对工程管理中的多发病、常见病作为监理预防管理的重点，尽可能多地考虑一两个步骤，预计会发生什么样的问题

4、实现监理工作的积极性。

监理工作要实现四勤，即脑勤、腿勤、手勤、口勤。也就是说，要勤奋考虑，勤奋检查，勤奋检查和理解施工现场，勤奋记住产生的疑问。发现问题不要乱说，弄清楚后再下结论，避免出现失误，影响监理形象。只有做好上述四勤，积极工作，才能保证监理的工作质量，减少工作中的错误。

5、实现监理工作的及时性。

对于施工中发生的问题，必须及时发现并及时处理，避免问题的持续发生。对重要工序采用旁站监理，及时发现施工中的质量和安全问题，及时向施工部门提出问题和处理措施，及时记录文字，及时向有关部门报告有关情况。

四、正确处理与施工单位的关系。

监理工程师除了正确处理与业主的关系外，还离不开与施工单位良好的工作关系。那么监理在处理与施工单位的关系时应该注意什么呢？归纳起来，应该避免“七忌”。

1、不讲原则，一团和气。

监理工程师必须在法规和合同授权范围内，严格履行自己的职责，站在公正的立场上，独立解决工作中发生的问题。工作中含糊不清，当好老师成为施工单位的附庸时，了设立第三者监理的意义。一家大型国有建筑企业的负责人说:我们更愿意与严格的监理合作。

2、二忌不礼仪，高。

少数监理人员认为，代替业主行使工程监督权，高人一等，看不起直接与脏、累、危险、苦工程交往的施工人员。因此，监理人员纠正自己的心情，把施工部门特别是第一线作业人员放在和自己平等的位置，是搞好自己工作的关键。

3、三忌不出主意，光挑毛病。

监理工程师在工作中挑毛病是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出毛病不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的毛病认真对待，积极整改，并举一反三，避免今后再次发生类似问题。因此，要求监理工程师对工作中发现的问题，不但要知其然，而且要知其所以然，同时还要提出自己的意见。另外在工作中还要讲究方式方法。

4、四忌不仅逃避责任，还逃避问题。

监理工程师在开展工作时，要注意在自己的职权范围内解决的问题，不要用业主做挡箭牌。业主委托监理工程师监理是指委托监理工程师协调、制约施工部门。因此，监理工程师必须不断加强发现问题、分析问题、解决问题的能力，确立自我形象，提高威信，赢得施工部门的依赖。

5、五忌不看成绩，凡事批判。

监理站在选择问题的立场上看施工部门也没有厚度，但是把这个选择问题的立场变成戴有色眼睛看问题的话，结果只能相反。其次，现在激烈的市场竞争已经磨练了实力强、信誉好、管理先进的强有力的施工企业，他们的管理方法、施工技术也应该由监理机构吸收，施工工人的辛苦、乐观的精神也应该由监理人员学习。监理不仅可以从本位看问题，还可以进行转型思考，促进自己工作能力的提高，促进监理事业的进步。

6、六忌不懂装懂，硬套。

施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，以理论理想的模式约束施工部门，不能行动。监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。

7、七忌不立场，堕落腐烂。

在目前不规范的建筑市场上，一些施工企业在工程招标中违反了游戏规则，以超低价格中标后，想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等方法实现失去的东角、收获的桑榆的目的。此时，监理立场不稳定，职业道德不足，失去诚信原则，被自主射击的糖衣炮弹捕获的可能性很高。

另外，个别监理人员自身心术不正确，积极与少数不规范的施工公司合作，隐瞒或随意吃卡，与施工公司的不健康关系与第三方监理的工作宗旨背道而驰。

当然，监理与施工部门的关系处理应注意的问题还有很多，但这种关系需要两者认真构筑，德国维持，使用法律规则。

五、预控是监理工作的重要环节。

工程建设中的许多事情和问题在实施前无法检查，但工程中常犯的通病可以事先预防，因此我们必须积极主动，预防未然，预防控制很重要。

1、认真阅读图，参加本专业设计基础，组织设计图了解工程特点和设计意图，明确工程重要部位的施工方法、质量要求、施工中可能发生的问题和问题，提交多方协商处理的图纸

审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有操作性和目的性，是否结合本工程的特点，是否强调重要工程，是否有特殊要求的工程特别的施工方案。目前很多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。

2、根据已有监理规划、有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业监理工程师的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。

3、强调先自检后报验。目前，许多施工单位不加强自己的检查，配置的质量安全人员形状虚设，将监理工程师视为他们的质量安全人员，工序结束后不通过自我检查就要求监理工程师检查。忽视重要环节，发生问题责任不明，施工部门依赖心理，施工时疏忽，随意，容易发生问题。因此，我们必须要求施工公司自我检查，合格后再检查。层层检查，事前控制，不易发生问题，工程质量可靠保证。

4、万事开头困难，第一次开工现场的例子非常重要，从工程开始就把所有的关口都弄好，让施工公司的管理者在头脑中有清晰的认识，让他们认识到质量、安全的重要性，认识到监理者认真、认真。