工程项目招标文档?工程项目招标文档就是指施工单位对筹建的建筑项目根据法律规定的程序流程和方法吸引住项目建设的施工单位市场竞争，并从这当中挑选标准优越者来进行建设工程每日任务的民事法律行为而开展招标会的公文。

工程项目招标文档的基础程序流程：

(一)招标工程备案：招标人到综合招投标交易中心领到并填好《招标申请表》，并将项目审批、土地资源、整体规划、资产证明、工程担保、施工图纸审批等早期办理手续报招投标管理办公室和行政部门主管机构审批或备案。

(二)招标人自主招标会或工程招标代理合同书备案(当天)。

(三)招标信息备案：招标人或授权委托组织公布招标信息或传出邀请书，招标信息经招投标管理公司办公室和行政部门主管机构备案后，由综合招投标交易中心在特定媒体统一公布。

(四)标书备案：招标人或授权委托组织依规定编标书后递交招投标管理公司办公室和行政部门主管机构备案。

(五)审理买卖备案：招标人递交招标会备案申请表，综合招投标交易中心分配投标、投标日程表。

(六)招投标报考：招投标的新项目，投标者务必按招标信息的规定，带上所有有关有效证件到综合招投标交易中心报考，由行政监察单位、综合招投标交易中心和招标人(或工程招标代理组织)一同对招投标企业所报材料开展核查。

(七)投标者资格预审：招标人必须对潜在性投标者开展资格预审的，理应在招标信息或是招标会邀请书中注明审批标准、审批方式和获得审批文档的方式，由招标人在综合招投标交易中心机构资格预审。

(八)在综合招投标交易中心开售标书和相关资料，机构投标者当场勘测，并对有关难题做出表明。

(九)建立评标委员会：由招标人递交评标委员会提取申请表格、合格投标人明细表报招投标管理办公室和行政监察单位备案，并在其当场监管下，从市综合型评标专家库或省综合型评标专家库中随机抽取权威专家名册，建立评标委员会，承担有关招标工程的投标工作中。评标委员会的建立理应在综合招投标交易中心开展。

(十)投标、投标、递交评标报告：投标者在要求截标時间前提交投标书并每日签到。招标人在行政部门主管机构的监管下严格按照机构投标、投标。评标委员会进行投标后，理应向招标人明确提出由评标委员会全体人员一同签名的书面形式评标报告，强烈推荐前3名达标的中标侯选人，并标出排序。

(十一)校准：招标人理应在投标生效日7日内，依据评标委员会明确提出的书面形式评标报告和强烈推荐的中标侯选人明确中标人。招标人还可以受权评标委员会立即明确中标人。招标人理应按排序从中标侯选人中挑选中标人。中标侯选人除因排序被当然取代，或是舍弃支配权外，凡没法定取代情况者，招标人不可将其取代。

(十二)中标公示公告：招标人递交校准汇报经行政部门主管机构备案后，将中标結果在招标投标网公示公告，公告期不可低于3日。法律法规、政策法规另有要求的，从其要求。

(十三)传出中标通知单、签合同：公告期内沒有质疑或质疑不创立的，招标人经有关行政监察单位和招投标管理公司办公室备案后向中标人传出中标通知单，另外通告未中标人，并在30日内依照标书和中标人的投标书与中标人签订书面形式合同书。招标人理应在签合同生效日十五日内将合同书报招投标管理办公室和行政部门主管机构备案。