公司招标管理条例?公司招标管理条例就是指提升企业招投标管理方法，维护企业合法权利，节约成本，确保新项目品质，提升 经济收益，避免 寻租行为，依据我国、部、省和有关领域主管机构的法律法规、政策法规、现行政策及《中华人民共和国招标投标法》，并融合企业的具体情况，制订本方法。

招标代理商管理条例的主要内容：

1.目地

为了更好地较大 水平地确保企业和投资人权益，根据事前发布购置标准和规定，诸多的投标人依照相同条件下开展市场竞争，将购置主题活动放置全透明的自然环境当中，来确保招标项目取得最好的品质和成本费。

2.应用领域

企业新项目开发设计基本建设全过程中合同金额超出多万元的勘测、整体规划、设计方案、工程施工、工程监理、物业管理等协作单位的挑选及其关键机器设备、原材料等的购置，务必开展招标。

3.有关文档

《经济合同管理办法》

《材料设备采购管理办法》

4.实行标准

4.1凡明确的招标项目务必严苛依照本方法实行，真实反映"公布、公平公正、公平"的市场需求标准。

4.2企业的领导干部和职工均能够在要求期内强烈推荐投标单位，全部被强烈推荐的投标单位务必开展资格预审，沒有根据资格预审的单位不具有投标资质。入选的投标单位一经明确不可变动。

4.3务必严格执行保密性标准，招标的各种各样基本信息是企业的商业秘密务必是至少人了解，对了解的人要提升操纵和监管。

5.岗位职责

5.1方案预算部做为招标主题活动的策划者，负责机构和融洽招标步骤;业务部门做为招标主题活动的技术专业参加者，对招标项目明确提出详尽的要求。招标工作组做为招标主题活动的管理决策适用组织，负责监管招标程序流程的实行和操纵重要环节的管理决策。评标委员会组负责对投标书开展点评，对招标单位的挑选明确提出专业能力的建议。

5.2勘测、设计方案、工程项目、工程监理单位招标的负责人业务部门是工程项目服务部;整体规划、物业管理单位招标的负责人业务部门是整体规划部;原材料机器设备经销商招标的负责人业务部门是原材料企业管理部。

5.3方案预算部的岗位职责：

a.负责制定和改动招标管理条例及步骤;

b.负责机构招标主题活动;

c.负责机构制做投标单位资格预审文档、招标文档及合同价，负责制做在其中的有关条文;

d.负责招标主题活动的对外开放联系，如公布招标公示、与政府部门的招标管理方法单位联系申请办理相关办理手续等;

e.参加合同谈判，出示规范合同格式;

f.参加签合同。

5.4业务部门的岗位职责：

a.参加制订和改动招标管理条例及步骤;

b.负责明确提出拟招标项目的方案，并明确提出拟招标项目的名字、范畴、标准、時间及性能指标;

c.参加制做投标单位资格预审文档