园林绿化工程造价是指园林绿化工程建设的土地市场、设备市场、技术劳动力市场和合同市场形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化项目成本是进行项目决策的工具，是规划园林绿化投资和管理投资的有效工具，是实施园林绿化建设资金，园林绿化投资的基础是评价效果的重要指标。管理园林绿化项目的成本有两个方面，一个是管理园林绿化建设项目的投资成本，另一个是管理园林绿化项目的价格。接下来，我们将分析当前园林绿化项目成本中存在的问题，并解释如何控制园林绿化项目成本。

1.投资决定主要是行政决定，缺乏科学和经济效率

园林绿化项目主要是市政福利项目，其中大部分是政府投资建设的，因此其实施对园林的功能和日常生活产生重大影响。然而，由于在一些领域受到主管部门的称赞，他们在进行项目可行性研究时缺乏科学严谨的工作态度，进行广泛研究、调查和比较的多种选择。缺乏。一些技术先进，功能可靠，经济合理的施工方案不能重复使用。在这种情况下，管理项目的成本非常困难。

2.艺术重点与投资额度管理之间的矛盾

园林绿化项目具有艺术性，多元化的方法和不一样的衡量尺度，其实用性比其审美需求弱，因此设计师工作的真实意图表达受投资者设计任务书的限定。容易受到限制现在的园林设计方案还没有完全进入招标市场，所以不透明，设计师的工作过于依赖投资者的狭窄and观点和虚假信号，缺乏设计的主要思想。这导致了最优化，最合理和科学的设计计划。园林绿化项目的投资成本增加，投资额为它不能与施工效果成正比。

3.缺乏精打细算的人员会导致美化项目的费用不合理

与其他城市的公共基础设施建设相比，城市园林绿化建设的投资相对较小，市场份额有限使设计团队的建设陷入困境。在有限的设计业务中，设计部门很难在专门部门和阶段部门上花费大量精力。景观设计团队中的一些设计师对自己预估的建筑材料预算配额和市场价格不熟悉，而预算编制者通常对工程技术问题不熟悉。同时，他们受市场份额和公司管理人才能力的影响。具体的专业分工还不够详细，专业技术从数量上讲，在设计阶段分配不好，或者配置不合理，导致成本控制不好，或者在设计阶段失控。在具体的成本实施中，园林和绿色森林项目的设计成本取决于项目的总成本和建筑面积。结果，一些设计单位盲目扩大了项目规模，特别是苗木的栽培，寻求利益，增加了单位面积的建筑成本。适度使用大型苗木，增加苗木的栽培密度，稀有植物，大量使用昂贵的建材，超强和非常规的建筑设计项目人为地增加了成本。

4.初步设计调查不足，使成本管理更加困难

首先，城市景观项目主要是城市支持项目或建筑，如地质条件差的山脉、悬崖、潮滩和滨水区。城市地下管道网络、地质和水文、周围环境和服务对象直接相关。初步考察的环境基础数据不足，影响工程建设成本，直接影响成本管理。其次，美化项目不仅具有感官休息功能，更重要的是反映了精神氛围、历史文化遗产和人文氛围，所以在设计前要仔细调查当地的历史背景、风俗和地方特色。研究。如果初步调查不够详细，则还会影响美化设计的正确位置并偏离设计主题，从而导致设计阶段的成本不可控，而施工阶段则失控。

5.努力美化成本控制措施

5.1从多个角度做出科学决策，实施招标机制并制定最佳投资园林绿化项目的设计。通过公开、公平的竞争，设计部门可以根据设计要求自觉提出实用、安全、经济的设计方案。投标评价流程引入了价值工程分析方法，根据各评价指标的重要性进行权重，选择最佳设计方案，有助于管理项目投资。同时，应积极实施配额设计。额度设计是根据批准的可行性研究报告和投资报价控制设计的。每一个职业都是根据分配的投资来设计的，这样才能保证功能的使用，而且总投资不受影响。在实施配额设计时，依靠创新来控制项目成本是提高初步设计估算准确性并使其成为设计阶段成本管理基础的最有效方法。 ..这是投资估算的首次改进，设计人员和工程经济学人员密切合作，应用价值工程原理，对多个方案进行了良好的技术和经济比较，并且您应该努力以有限的成本实现工程项目所需的功能。

5.2经公众审查，演示和展示用于控制成本和发布设计信息的景观设计方案后，建设部门首先组织专家、相关技术人员、相关部门和主管，通过技术对比审查收到的设计方案，进行经济分析和效果评价，选择经济合理的条件确保功能的使用，在满足功能使用的条件下美观。追求最少的投资当选方案，决定最大的经济和社会利益的设计方案。同时进入选定的方案和中标方案发表，听到大众的声音。

5.3加强设计变更管理，实行动态极限控制。在园林工程建设中不可避免地要进行设计变更。您可以通过在设计阶段进行更改来更改图形。施工期间进行更改可能会给投资者造成重大损失。这种情况在园林绿化项目的建设中尤为明显。例如，修改设计(由于更高的综合报价，增加了苗的栽培)密度，达到立即的施工效果，或者让施工者补偿招标过程中不成比例的报价损失。托儿所规格的增加、托儿所种类的变化等。结果，项目的总投资成本将直线上升。在进行额度设计实施动态额度控制的时候，只要规划和施工图经济合理，就可以大大降低人为要求变更设计的行为。我会的。我会的。

5.4在园林绿化项目实施阶段加强成本控制，在园林绿化项目实施阶段，项目预付款审计的控制和管理分为投标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段三个阶段。 ..在投标管理阶段，投标文件应明确规定如何对项目成本进行定价，确定固定金额和成本以及应解决其他项目。在项目实施阶段，有必要按照合同行事，树立法律意识，做好记录和收集各种材料的工作，充分履行合同，有效管理项目成本。有的。根据蓝图发表，国家(地区)和地方(地区)发表的计算规则计算和排列提供的工程数量清单:综合项目分割法、综合计算机构和综合工程数量计算规则，清单被收购。材料清单中的工程项目应调试通用项目，项目简洁，无泄漏，无错误，保证评价项目的准确性。需要划分有不同层次需求的项目区域，在可能需要不同估算的条件下分离项目。这涉及到清单编制人员对蓝图进行仔细检查，分析投标文件中包含的工作内容和各种技术要求，熟悉所有工作流程，仔细检查现场条件和施工可行性。应该可以预测。如果遇到，请分开影响报价的项目。另外，由于计时清单中计算的计时不完整，中标的总单价是固定价格，计时清单是根据实际施工计算的，考虑到施工单位的利益。很清楚。

5.5控制材料数量，合理确定材料价格。控制材料价格是控制项目成本的主要因素。材料成本通常占项目的大部分，通常占预算成本的70%和直接成本的80%。..因此，为了有效管理施工成本，在施工阶段需要严格控制合同中包含的物料数量，合理确定物料价格。市场经济提供了不同的材料供应渠道，并且有不同类型的材料和价格。成本经理应密切关注市场状况。随着项目进展，了解实际施工状态和材料，深入到现场和市场，为完成的最终解释提供了坚实的基础。

5.6在预算报价内严格控制变更，管理园林绿化项目预算。美化环境的原因有很多。这包含粗略的工程设计，由于实际项目与签发合同时提供的图纸不符，目前市场提供的材料规格不符合标准。由于设计要求等因素，这些问题的出现成为项目成本不可或缺的一部分。因此，有必要在施工过程中严格检查变化。严禁因设计变更而扩大施工规模，提高设计标准，增加施工内容。最好落实渐进管理、定额签证制度。必须进行的设计变更，特别是成本增加或减少的变更，必须由设计部门代表、施工部门工地代表和监理工程师签字。这种类型的变更是完整的，为了减少损失，必须事先实施。或者需要拆除部分完成的项目，不可避免地会引起重大的变更和损失。因此，必须指派工程造价管理专业人员留在工地，跟上并控制工程造价的变化。

5.7严格现场签证管理和总项目成本修改。在施工过程中，施工单位将加强现场施工管理，并鼓励施工人员根据图纸严格控制变更谈判、材料交流、现场签证、额外的劳动力成本和各种非预算成本。需要。对于您需要的任何变更，您必须先清算您的账户，然后再花钱。发生变更时，应及时计算因工作负荷变化而增加或减少的成本，始终保持项目成本限制，避免积压和项目成本的无数想法。施工单位现场代表要求施工单位做好各项记录，尤其是隐蔽工程记录和签证，以减少施工过程中的碰撞现象。对于许多项目，当地签证并不认真，这极大地阻碍了项目的解决，并造成了可观的经济损失。

5.8加强付款管理，并在项目完成后严格控制审计和最终会计。审计师应遵守合同，严格控制项目预算外的成本。没有按照图纸要求完成的工作量和没有按照规定办理的施工签证，所有费用都会减少，合同条款中明确所包含的所有费用都属于风险费用中的费用，合同条款中包含不按照合同履行的，减少费用，严格控制审计。应根据施工包工头的要求进行施工量的修改，对施工期间的设计变更和厂房签证进行修改，不得过多计算或按规定计算。施工公司必须提交相应的工程处方和材料用法。成本控制单元应与明细表同时编辑完整的账单和材料使用明细表。这使得比较和审查客观，公正，合理和准确，并能进行测量审查。其次，付款审核还要注意审核项目的单价，付款明细表子项目的准确性、程序、准确性、分析计算和现场实际情况。

6.总结

景观工程设计阶段的成本管理涉及广泛的许多环节，相应的外部环境尚未成熟，因此这项工作需要从行业标准化开始..在政府有关部门的支持下加强管理和科学指导，确保大多数园艺工人在设计阶段就充分了解成本管理和控制的重要性。