当前，在日本，灌溉项目的工程造价超过预算额，存在很多问题，在项目实施阶段难以控制估算投资额，影响了灌溉工程作为工业发展的正常发展。..因为灌溉工程的建设管理系统总是在计划经济模式管理，只注重设计和技术管理，而不是投资收益管理，因此工程造价是预算的。因为它经常超过。在社会主义市场经济条件下，灌溉工程投资制度发生了变化。无论准投资，最直接的问题是利润驱动和投资效率。水利工程成本管理与管理的关系直接影响投资者的利益，因此供水工程成本管理与各行业未来竞争的关系。这是市场持续健康发展的关键。

水利工程造价管理的重要意义

节水项目成本的管理是一个动态，系统的项目，贯穿于整个项目建设过程。简而言之，管理水项目的成本涉及四个阶段:决策、设计、施工和竣工验收。节水项目的成本是一个从粗到细，从浅到深的动态过程，在每个阶段形成的成本关系是前者限制了后者，而后者则是对前者的补充。那就是。统计数据显示，每个阶段的生产对项目总成本的影响很大。在决策阶段，生产对总成本的影响通常为60%到70%，具有决定性的影响。在设计阶段通常为20％到30％，并且对总成本有重大影响。通常在施工阶段约占10％。毋庸置疑，控制灌溉项目成本的关键在于决策和设计阶段，其中决策是决定因素，设计是关键因素。灌溉项目成本的管理不仅可以确保项目成本不超过投资限额，还可以加强对参与单位的管理，建设，设计和限制施工单位的人员，物力和财务方面。充分利用资源。最高的经济和社会效益。因此，合理管理水利工程成本对保证和促进经济发展至关重要。

各阶段有效管理灌溉工程造价

为有效管理节水工程造价，保持在审批的造价限制内，必须在工程建设的不同阶段采取各种措施实施有效的造价管理。

1.在决策阶段加强用水项目成本管理

水资源保护项目决策阶段对建设项目的长期经济效益和战略方向至关重要。项目决策的准确性是项目成本合理性的基础。每个项目在做出投资决定之前都需要进行可行性研究，充分证明其技术的可行性和经济合理性，科学、正确地选择最佳计划。有的。投资报价是经济分析和做出良好决策的重要基础。施工单位将根据科学合理的原则，进行深入的实地调查和调查，获取直接数据，并从技术上和经济上全面规划拟建项目的建设。评估和优质的投资报价计数。有必要合理确定项目的静态投资，但也要充分预测动态投资。尽快控制项目成本需要合理的投资，防止高估投资。

2.在设计阶段加强对灌溉工程造价的有效管理

节水工程设计阶段是对建筑工程进行全面规划和详细说明实施意图的阶段，对总造价有很大影响。确定提议项目后，工程设计阶段是控制项目成本的关键。

(1)实施招标制度，选择最佳设计机构。建筑商要想有效管理项目成本，就必须实施项目设计招标系统，选择最佳设计单位，根据最佳设计方案做出决策。这是有效管理项目成本的关键。实施招标制度，不仅可以促进设计单位之间的公平竞争，而且可以改善管理，提高设计质量，降低项目成本，提高投资效率。它还有助于选择和竞争多种设计方案，吸收多种设计方案的优势并选择最佳方案。确定最佳设计方案。

(2)加强定额管理，严格控制投资。分配设计是为了降低项目成本，但必须控制项目成本在批准范围内，确保项目规模和使用能力。加强额度管理是在设计过程中管理项目成本的有效方法。初步设计中，确定项目建设规模，计算项目预算，确定最高限额。在设计施工图，计算了项目预算，确定了项目成本。限额管理意味着在限额内严格管理预算，通过分层限额设计加强项目成本限额管理，最终实现项目成本管理目标。

(3)结合设计成本和工程设计成本的降低实施。有些设计师缺乏专业责任，人为增加了设计的安全系数，造成工程造价的巨大浪费。作为施工方，为了防止这种现象的发生，需要制定经济限制和赔偿/处罚措施。实现设计费用与工程设计成本节约的结合，开发设计奖惩制度。一定比例的佣金提供给通过设计创新节约成本的设计者结构安全、功能不减少为前提。更多的设计师需要设计错误，遗漏以及任意增加的安全系数。设计费的一部分将被扣除。这样可以让设计师找到最佳的设计方案，防止安全因素随意增加，与成本无关。

3.在建设阶段加强对用水项目成本的有效管理

在建设阶段对项目成本的潜在影响较小，但整个项目的投资主要发生在这个阶段。此外，大多数水利工程建设周期长，面积大，影响因素多。如果在这个阶段不注意管理项目的成本，那就是浪费，投资潜力很大，项目的总成本可能会严重失控。因而，假如施工方在施工阶段要加强对项目成本费的有效管理，则要严格执行招标制度，加强合同管理，有效管理工程设计的更改，降低工程要求。需要。对于补偿，应严格审查项目结算。

（1）实施工程招投标制度，选拔最佳施工队伍。参加工程的各方根据投标书和投标书可以获利的原则决定合理的标准价格。按照公开、公正、公正的原则投标，组建投标评价委员会专家，全面评价项目估算、建筑组织设计、资格、业绩和投标人的声誉。最后，确定能降低项目成本的最佳方案。保证项目按时完成的中标机构。同时，签订合同，中标即中标。

(2)有效控制工程设计变更。项目实施过程中发生变原因很多。有些是由于缺乏研究工作，造成设计错误。有些是由于工程环境的变化和政府项目的新要求，这可能需要改变原始设计，改变建筑项目，改变工作量。如果变更金额，项目中的投资可能会超过原始预算投资。

（3）降低项目计费成本。灌溉工程规模大，工期长，工况复杂，在天气、水文地质等自然条件下施工，难以正确把握，可能引起工程投诉。经常有。首先，施工现场的地质和气候条件的变化将导致施工进度的变化，这不可避免地会产生需求，从而导致项目投资的变化。

（4）将严格审查项目结算。由于施工方的高估和施工方的单方面降价，必须严格按照结算说明，设计变更，项目签证和竣工图进行工程结算。参与施工的人员必须执行以下操作：深入进入施工现场，对照图纸检查施工状态，及时了解施工动态。严格检查工程量。只能解决按合同要求和批准完成的工程数量。请严格遵守合同。对于项目付款，应审核商定或规范的付款方式、价格分配和原则。

4.在竣工阶段加强对水利工程造价的有效管理

在完工阶段，必须准确计算从准备到完工的整个项目的实际成本，即建设项目的实际建筑成本。最后的完成声明全面反映了水利工程的经济效益。这是一份文件，概述了已完成项目的设计预算和计划实施，评估水投资回报，正确验证新资产的价值以及反映已完成项目的施工结果。因此，在完成阶段的项目成本控制不容忽视。参与施工的人员将负责严格进行最终沉降，并请专职人员完成最终沉降的准备。最终帐户准备完成的基础主要包括以下内容：每个阶段的批准设计文件，项目预算以及变更和协调文件，由主管部门发布。投资计划和基本建设支出预算，项目招标文件和合同协议，会计和财务管理数据，项目价格结算，材料消耗数据以及与项目相关的其他文件。