园林绿化项目是现代城市化的重要组成部分，不仅直接影响城市景观效果，还直接影响城市形象和风格。在新时代，要重视园林绿化工程的建设，建设生态园林城市，创造健康、环保、节能的居住环境。在园林绿化项目建设过程中，园林绿化项目建设阶段的成本控制对整个项目的成本管理至关重要。在绿化施工全过程中，施工阶段的成本管理是项目成本管理的核心环节，直接影响施工成本和施工方的经济效益。在此基础上，本文旨在对园林绿化项目建设阶段的成本管理进行一系列的分析研究，为后续园林绿化项目的成本管理提供参考。

本质上，园林工程是人工创造的园林景观，主要是园林道路、休闲广场、水景、绿化苗木的栽培和维护、景观素描布局和凉亭、仿造建筑凉亭。包括假山等。零件。新时代，园林工程建设的发展重点是装饰，美化和改善城市居住环境，使人们在非常繁忙的条件下放松心情，养活自己的感情。可以从精神层面满足人们的需求。为了建设园林绿化项目，全面分析园林项目成本，探索成本内容和主要目的，了解园林项目成本管理的重点和难点，需要管理项目成本完成工作。低成本，高效建设。

1在园林绿化项目施工阶段影响成本管理效果的因素

在景观工程建设中，施工阶段是景观工程质量、进度和成本控制的重要步骤。成本控制是园艺工程施工阶段的主要任务之一。合适的成本控制方法直接影响园林工程施工进度和质量。建筑公司需要更好地控制园林项目的建设成本。但是，项目实施过程在施工阶段会有很多影响因素，这些因素将在下一级揭示。

1.1施工管理与技术水平

在工程造价方面，施工管理和技术水平对工程造价影响很大。进行工程施工时，如果建设者管理有方，施工顺序合理安排，将可以提高园林工程的施工效率，大大缩短工期，并投资于工程管理成本。可以减少。采用先进的施工工艺和施工工艺方案，能够节约大量的材料和施工人员，从而达到降低工程施工成本的基本目标。在施工过程中，施工管理人员合理分配工作，顺利完成工作任务，对项目成本管理产生一定影响。在一定的施工过程中，如果施工经理没有结合实际施工情况组建施工队伍，安排施工队分配相关工作任务，将严重影响生产者和园林的工作效率。这对项目的建设进度和质量有很大影响。这种影响必然会增加项目建设成本[1]。

1.2政府宏观管理

从园林工程建设阶段的成本管理现状来看，政府宏观管理极其严格是很重要的，对项目成本有很大影响。与资本主义国家相比，中国的市场运作并不完全取决于市场本身。市场本身存在运营问题或偏离中国发展趋势问题时，政府部门采用宏观控制方法进行调整。例如，政府制定相关政策，设定银行汇率，调整银行利率会影响花园建设中的物资和劳动力价值，以及物资和劳动力价值。波动[2]。

1.3材料和人工成本

园林绿化工程建设中必不可少的建筑材料和施工人员，其材料质量和高水平施工人员的技术水平直接影响园林绿化工程施工阶段的质量。随着园林建设的进行，材料的价格因市场等各种因素的变化而变动，施工人员的工资也因市场需求而变化。这两个因素的变化将增加施工阶段项目成本的可变性。在对施工图进行预算的时候，施工单位一定要对建筑材料和人工费进行准确的预算，设置合理的风险控制因素。在施工过程中，应根据市场价格的波动调整项目预算，增加相应的施工资金，防止施工过程。由于资金不足，出现了各种问题，影响了建设进度和园林工程质量。

2园林绿化项目施工阶段的成本控制措施

2.1严格控制施工质量和工程成本

为了在施工阶段达到成本控制目标，必须注意施工初期的一般质量控制措施和施工中的质量控制。从项目经理和施工工程师的角度，及时优化和提高相关人员的管理水平和专业技能水平，以更好地满足园林工程质量要求和施工工艺不当要求，减少布局和不合格的建筑质量。停止工作，闲置工作和返工的成本增加了。在材料方面，建筑工人需要加强建筑材料、苗木、部件、草坪等材料的质量控制，为建筑成本和质量控制提供重要依据[3]。假设材料的质量符合设计要求和相应的规格，通过各种比较和筛选，以最低的材料成本全面审查其他因素，如材料的购买、运输、损失、税收等。通过追求，降低建设成本。在环境层面，施工方将加强对施工环境的管理和控制，全面了解园林景观施工区的气候、水文和地质条件，合理整合影响施工环境的各种因素。但是，有必要充分利用现有的自然资源，以减少该项目不必要的资源采购成本，防止现场施工造成的自然环境破坏和污染，以及后期的不必要环境。带来保护和维护费用。开展园林景观成本工作时，应注意施工期间质量监测，根据园林项目相关检验规范、质量检验报告、隐蔽工程检验进行质量检验和评价。需要在完成的绘图过程中增强对文档的确认。对全面实现过程中如何控制成本进行科学审查范围和高质量控制了园林工程的成本。

2.2加强施工进度管理

施工进度是否按时完成，直接关系到合同付款和施工方项目的最终交付日期。如果建设进度好，可以及时收回项目投资成本，提高项目资金利用率，减少项目资金投资。为了在施工阶段进行财务投资管理，必须加强项目施工进度的管理和控制，特别是由于工程施工条件的变化而延误施工计划的施工进度。在施工过程中，应以项目实际情况为重要依据，及时平衡施工人员与施工人员的关系，明确各部门和团队的工作目标和任务，确定施工进度目标。它需要更准确地完成。同时，公司科学分析各种内部因素的逻辑，计算项目进度延误造成的合理损失，按统计和信息计算，然后进行相关债务和损失。必须确定[4]。同时，如果您想管理项目进度，请使用网络技术和专用软件进行大量的同步和互动，科学利用您的机器、材料和人为因素，缩短基于质量控制的项目建设。在建设期间，我们将及时扩大融资渠道，确保项目建设进度，确保及时的建设资金，实现项目成本的综合管理。

2.3做好项目解决工作

在园林景观造价发展工作中，管理人员将加强项目变更和账单管理和支付收支管理，及时收集整理施工信息和数据，修改项目，需提供发票和项目支付的发票和费用。技术基础。成本管理操作需要控制项目成本，前提是项目按时完成，景观承包商和发行人形成良性循环，景观质量和进度成本有序。可以实现操作。另外，园林工程项目的实施应留意对项目实际成本费的科学审核，并准备好施工图的缺陷和工地遗留的难题，防止职责分工不明确。需要请求处理。影响项目成本[5]。同时，公司必须适当地进行景观工程内部审核，以确保审核是客观和完整的，从而有助于处理和解决成本管理中的关键和难题。成本经理需要确定成本管理的关键点，详细，准确地确定材料和资金的数量，并显着管理项目成本。项目对账阶段的成本控制要求员工在遵守法律和事实的条件下，发展科学的讨价还价技巧并扩大其对账的基本利益。

3结论

对于景观工程项目，成本管理是管理项目资本支出和提高项目经济效益的主要方法。为了解决施工阶段成本管理的影响，公司必须拥有一支才华横溢的专业团队，以提高成本经理的素质和技能，并从项目管理，施工和索赔的角度来管理成本。有的。施工阶段的成本控制必须符合工程质量、施工周期和经济效益的要求。它融合经济目标，彻底合乎市场发展趋势，在园林绿化项目建设阶段提升了成本控制水准。