为了使信息的传输更加简化，必须采取措施解决信息的系统特征、可靠性、层次结构、及时性和不完整性，有助于项目监督。

1.建立信息管理体系

一套严苛，科学建设项目监理信息管理体系能够有效规范监理工作流程，提升施工质量，提升工作效率，加快项目进度，因此信息管理体系十分关键。重要的是，根据项目文件和项目信息文件的相关管理要求，监督机构必须制定以下管理制度。首先，制定项目文件管理程序。然后，我们提出了处理正式文件的合理方法。其次，开发文件管理方法。最后，保存文件并正确保存。

2.建立信息管理系统

现在我们已经进入信息时代，计算机技术和互联网技术的普及对信息管理系统的建立产生了一定的影响。为了使工程监理信息管理系统满足时代的要求，与时俱进，必须充分利用计算机技术和互联网技术。为了建立新的年龄信息管理系统，需要从

(1)使用计算机技术和互联网技术管理工程信息

由专家管理信息管理，同时建立文件系统，履行文件管理的责任。

（2）建立内部信息管理系统

换句话说，建筑工地具有监督机构的办公系统，安装和使用办公软件，例如文档管理，项目信息，项目进度管理，并补充了用于高效查询的项目管理信息系统。并且需要实现项目信息的保存。并使用。

（3）建立外部信息管理系统

在信息建设过程中，信息流非常大，项目管理包括施工进度，项目质量，投资，安全生产，设备和材料采购以及所有相关项目的文档编制。包括侧面。工程合同管理等。因此，工程信息管理系统在工程建设中非常重要。此外，合同发行人的信息管理网络必须连接到局域网进行信息管理监督。这样可以全面、快速、适当地传播项目信息。

3.运用计算机开展信息管理

运用计算机技术性，能够科学管理工程项目的有关信息，实现监理工作效率和工作质量的全方位提升。建立计算机项目信息管理系统后，开发商可以使用该项目的信息管理系统来管理项目质量、施工进度、文明施工、文件管理、施工安全和合同。需要使用业务进行配置，更好地运行项目。管理和监督工作。计算机信息管理有

(1)施工进度信息管理

开始施工前，一般施工计划应为总结方法。在施工期间，每个阶段都必须按照以前制定的轮廓施工方法进行施工。应仔细审查承包商提交的进度计划，并向发行人提供相关信息和材料。在计算机信息管理系统中输入年、月、十天的施工进度报告，以便及时交付给包工头。其内容可以涵盖建筑区域的天气记录、工程材料的消耗和库存等多个方面。请按施工合同报价单价项目诚信填写施工进度表。施工进度表至少包括图像和物理量两个方面。克服障碍，包工头的建筑设备，尤其是主要建筑设备是否完好，施工现场操作和执行施工计划的障碍和相关措施。

(2)项目质量信息管理

主管工程师建立计算机质量信息管理系统时，必须包括项目质量评估结果、每周和每月施工质量报告、当前施工过程中的缺陷、质量问题和相关响应。对策:检查材料时，例如材料状况是否符合相关要求。

2.系统信息监控流程设计

1.开发和工程变更监控流程

在项目建设过程中，设计变更是不可避免的。变更计划时，需要及时向技术监督部门汇报，进行信息监督，纠正有关设计文件。这些相关的设计文档包括施工安排，图纸说明等。

2.开发过程交付监督过程

过程交付检查通常由施工部门执行，包括自我检查、交付检查和相互检查三个步骤。检验合格后，向现场主管报告，让主管再次检验。但是，必须向专业的监督工程师报告一些重要的过程，以便这些专家进行检查。

3.开发建设质量控制流程

任何工程项目的施工质量都会直接影响整个项目的质量。因此，施工质量监理自然是工程监理的主要环节之一。因此，开发项目监控信息管理系统必须适当监控施工质量。

3.总结

是否进行项目监理与建设项目的质量有关，对建设项目的信息管理与建设项目的监理直接相关。在当今的信息时代，建立建设项目监理信息管理系统需要依靠计算机技术和互联网技术来使信息对项目建设监理有用。