建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业(监理公司)，接受建设公司即项目法人的委托，承担部分项目管理工作，代表建设公司控制建设公司的施工行为的专业管理和服务活动。建设监理要建立自己的地位，纠正自己的地位，有效开展工程建设监理工作。工程建设监理是建设监理单位根据国家批准的工程建设文件，有关工程建设法律法规、工程建设监理合同和工程施工合同，在业主的委托和授权下，为实现工程投资目的进行的微观监督管理活动。监理活动，根据业主的委托，可以贯穿工程建设全过程的各个阶段，也可以是工程建设的某个阶段。无论涉及到工程监理的哪一个阶段，建设监理单位都确立定位，摆正位置，有效开展工程建设监理工作。

1、监事责任和监事实施细则

1.1监理人员责任

1)确定项目监理机构人员的分工和岗位责任2)主持制定项目监理计划，审定项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作(3)审查分包机构的资质，提出审查意见4)审查监理人员的工作，根据工程进度进行人员调配，对不称职员进行工作调整5)主持监理工作会议，提交项目监理机构的文件和指令6)审查监理人员提交工程质量审查和建设计方案，参加工程审查和审查结算人员的审查。

1.2监理实施细则

1.2.1监理资料整理真实，完整

监理工作的主要成果之一是项目实施过程中形成的监理数据。管理监理文件是监理工程师工作的重要组成部分。监理工程师应及时整理和保管工程实施过程中的相关文件资料，尤其是自己现场独立收集的工程监理资料，

保证这些资料的真实性、完整性和有序分类。包括:有关合同，监理计划，监理实施细则，各类报告，计划，监理联系单，会议纪要，函件，监理日记，监理月报，监理工作总结，验收资料，变更资料等。

1.2.2理顺关系，正确行使监督职能

监理人与承包人的关系既是监理人与被监理人的关系，又是合作关系。建筑产品由承包商生产。在工程施工过程中，承包人应服从监理人，所有施工资料，施工组织方案和进度计划必须提交监理人。监理工程师对质量进度和投资的控制是通过承包人的工作来实现的，使监理工程师下达的指令得到承包人的坚决执行。因此，做好与合同相同的工作，让他们了解和支持监理工作，贯彻落实监理发布的工作指令，是各直辖市监理项目的重要工作。

坚持原则，实事求是，严格按照规范和程序工作，注重科学态度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益和建设项目总体目标的一致性。应鼓励承包商向其报告建设项目的实施情况，发现实施结果和面临的困难和意见，干扰目标控制。双方认识越多，越深入，监督工作中的对抗和争论越少。

1.2.3.了解和熟悉工程隐蔽验收的流程，正确履行监理职责

根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理条例》的相关规定和要求，该工程隐蔽流程为:建设单位自检合格-报检-监理检查检查-检查合格-同意进入下一个工程-建设单位通知建设工程质量监督机构-现场检查或抽检。其中前五项是工程隐蔽的基本程序，第六项是法定程序，第七项是监理人员根据隐蔽部位和施工质量的重要程度，采用现场检查和抽查等方式检查人员的施工质量，根据情况提出相应的处理意见。在监督检查的同时，检查监督的现场记录。因此，监理人员在监理过程中，不仅要根据基本程序完成隐蔽前的质检，还要监督施工单位完成法定程序，做好各项程序的监理记录。

监理的主要任务和控制目标

主要是将四控两管一调的监理内容从形式转变为规范的管理和控制，每一步的工作都有统一的规定，要求，标准根据和定性定量的测定标准。标准是对任意性的限制，因此是控制的基础。信息系统监督的中心任务是实现信息系统监督的科学化

cally计划和控制工程项目投资、进度和质量。监理的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调和合同管理。监理贯穿计划、设计、实施、检查全过程。信息化工程监理通过投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理监督工程项目，保证工程顺利进行和质量。

2.1成本控制

成本控制的任务主要是在建设前期进行可行性研究，协助建设部门做出正确的投资决策。审查设计阶段的设计方案、设计标准和通用(预算)协助确定施工准备阶段的基础和合同成本的实施阶段审查设计的变更，确认完成工程量，进行工程进度支付签证和索赔控制的工程竣工阶段审查工程结算。

2.2进度控制

进度控制应首先在施工前期认真分析研究，确定合理的工期目标，在实施前将工期要求纳入合同。在施工实施期间，通过运筹学、网络规划技术等科学手段，审核修订实施组织设计和进度规划，协调和监督，排除干扰，逐步实现单项工程及其阶段性目标工期，最终确保工程总工期的实现。

2.3质量控制

质量控制应贯穿工程建设从可行性研究、设计、施工准备、实施、竣工、调整和使用后维护的全过程。主要包括组织设计方案的鉴定，进行设计方案的协商和审查图，控制设计的变更。施工前，通过对承包人资质等的审查；在施工过程中，通过各种控制手段检查和监督标准规范的执行情况；以及通过阶段验收和竣工验收确保质量良好。

2.4安全生产控制

国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》明确了项目建设各责任制的安全管理职责。目前，工程建设中的安全管理已作为重要内容纳入四大控制之一。是衡量工程建设成败的重要指标。工程建设中的安全管控，就是要坚决杜绝人的不安全行为（三违）。即严格按照规定，规范组织施工，确保人员和设备安全。二要坚决杜绝事物的不安全状态，即建设工程本身的性能要安全可靠，要实现工程的设计意图，要做到长期，安全，稳定运行，三要做到文明施工。

2.5合约管理

合约管理是从条件制定、谈判、签订、检查、分析履约等方面对与建设项目相关的各种合同进行科学管理，满足项目建设的要求。

2.6信息

关于管理

建设项目信息管理是指收集项目建设活动中产生的信息、加工、整理、存储、传输和应用等一系列工作。信息管理的目标是通过有组织的信息流通，让决策者及时获得相应的信息，从而做出正确的决策。

2.7协调

协调贯穿信息系统工程从设计到实施到检查的全过程。协调主要在现场和会议上进行。也就是说，三控两管协调构成了监督工作的主要内容。监理单位首先要协助建设单位确定三个合理优化的目标。同时，应充分估算项目实施中可能遇到的风险，研究防范和排除干扰的措施和风险补救措施。三个目标及其实现过程应基于合理水平和科学预测。其次，既定目标要准确、完整，具体体现在合同条款中，不得有模糊、笼统、缺陷的表现。最后，在信息化工程建设实施中积极、不间断、动态跟踪整改管理。监理项目标准化管理一般概括为形象标准化管理、现场标准化管理和文件标准化管理。

形象的标准化管理是将监理机构、监理工作目的、监理人员责任、监理工作程序、监理人员值班制度、承包人质量体系等以一定的形象表现出来，从形象中明确理解监理工作运行的概况。现场标准化管理，即预控制、过程监控、复检、签字有规定程序、统一内容要求、明确岗位责任、相关统一标准、统一规范图表，每天有监理日记，每周有协调会纪要，每月有监理报告。同时，这些日记、纪要、月报有统一的标准规范和规定项目内容。文件规范管理，包括文件分类按统一规范和标准分类入箱，及时准确完整。

监理标准化管理的内容可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。一是内部管理的规范化，是监管规章制度的进一步完善。规范监督内部组织的操作行为和个人行为具有可操作性，使监督内部组织和个人行为的好坏从定性和定量两个方面进行测量，确立奖优劣、优劣的竞争激励机制，是监督管理的内在保障和基础。二是外部控制标准化，主要是将工程质量、进度、支付结算、信息和合同管理转化为标准化控制和管理，要求施工承包商按照监理规定的标准化控制要求、计划、实施、检查、整改、支付和完成工程实施计划。例如，在cons过程中

施工时，施工承包人应按照监理要求的内容标准和形式，提交工程签证、认证、检查、评价、支付等各种标准图和标准化检查资料。标准化控制，一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平；另一方面制约了建设单位在管理上的随意性，促进了他们建设管理水平的提高。例如，监理工程师需要相当的理论和工程经验，结合工程质量、进度和投资计划、实施和控制，制定图表，加强监理对合同的全面理解，强制监理工程师学习业务和监理理论。同时，也要求施工承包商按照监理制定的标准化管理内容的要求，促进其管理水平的提高。同时，如果这些标准化管理得到业主的认可，只要按照标准化进行监理，工程参差不齐或者没有达到合同要求，监理工作的质量也有衡量标准来辨别是非，客观评估监理工作，所以做好控制工作是一项基础工作。

结束语

实践证明

为了做好监理资料管理工作，在提高监理人员素质的基础上，监理工程师应重视，完善制度，落实责任，勤于检查，勤于监理。这样，工程完成后，可以留下满意、放心的监理资料，促进监理职业的更好发展。