在社会经济快速发展的背景下，公众的生活水平和生活质量不断提高，对装饰工程的质量要求也越来越高。因此，在保证装饰工程质量的前提下，做好各阶段的造价管理，对节约工程造价，提高工程施工质量具有重要意义。本次主要探讨装饰装修工程造价管理内容，从而提出加强装饰装修工程造价管理的几点策略，以提高工程管理质量。

在装饰工程项目管理过程中，做好成本管理可以更好地控制项目施工成本，也是整个企业提高竞争力，最大化项目效益的重要环节。然而，目前的装饰工程仍有许多内部或外部影响因素，如投标过程不严格、管理人员操作不当、材料管理不规范等，阻碍了成本管理的发展。因此，我们应加强装饰工程的成本管理，促进行业发展。

装饰工程特点

装饰工程是整个建筑工程的核心环节之一。在实际施工过程中有很多特点。施工人员只有充分认识到这些施工特点，才能控制装修质量。首先，装修工程大多是在主体结构完成后进行的，这在一定程度上取决于建筑主体结构的施工质量。因此，施工人员在装修工序开始前，必须仔细检查主体结构的质量，在主体分区检查合格后才能实施。其次，很多室内装修工程受现场环境影响，操作空间有限，狭小，往往会出现不同专业工种同时施工的现象。施工人员应事先制定合理的施工方案，施工顺序和现场安排的装修施工工序相互重叠，材料分散多样，现场管理困难。另外，工期短，工序细致复杂，质量操作细致等是装饰工程管理的重点和难点，相应地影响了成本管理。

装饰工程成本管理内容

装饰成本管理范围广，如轻工技术、冶金、建筑工程、建筑设计、建筑材料等，需要收集整理的资料包括设计图纸、技术、质量、隐蔽检查、变更资料等，装饰对美化公众生活环境、满足公众物质文化需求起着重要作用。在现代生活水平不断提高的环境下，装饰工程的发展起到了很大的促进作用[1]。需要注意的是，在工程造价管理中也会出现或多或少的问题，这就要求项目管理者充分熟悉装修工程流程的工程特点，构成性质，构成内容等，从而加强工程造价管理，最终给施工企业带来更多的经济效益。目前国内工程价格构成包括实物消费(人力资源、机械等)、manag

ement费用、间接施工消费、行政成本、税金、利润等，成本人员应熟悉工程成本的基本理论，严格按照国家和地方相关政策法令、行业标准、定价、施工规范等要求，结合工程实际情况，制定严格高效的成本管理措施。

3.装饰工程成本管理的具体对策

3.1加强项目招标阶段的成本管理

建筑装机构成本管理人员为了提高工程成本管理的质量，需要加强装饰工作来源的有效管理。工程项目投标报价决定是否科学、准确、合理，对整个项目的管理成本产生很大影响，影响工程项目的成本管理。因此，施工单位在装修工程招标过程中，应认真分析工程和招标清单中的工程内容、工程构成、工艺特点，同时考虑企业自身的经济实力，制定合理、科学的工程项目招标方案和战略。

3.2加强项目各环节成本管理

(1)装饰工程项目设计环节成本管理有效，必须保证高管理准确性和及时性。整个项目的设计将直接影响项目的成本管理水平。其设计应与工程施工材料、工艺和方法相结合。同时，严格按照具体操作流程，协调相关操作方法和步骤，确保整个工程建设的各个阶段都符合标准化要求。(2)合理选材在工程装饰工程中起着显着作用。为了确保材料质量符合标准，应选择高性能、高质量、低成本的材料，确保所用材料在现场施工中充分发挥效能。对于一些新材料和新技术，需要严格的评估。良好的工艺和优质的材料是保证装饰行业快速发展的保证，也有利于装饰工程的成本控制。装修工程施工材料种类繁多，分散，等级要求高，要求管理者加强材料规划、采购、回收等环节的管理，大大降低装修材料带来的质量问题，促进成本管理的有效开展[2]。而且在原料回收的基础上，利用部分可回收材料，既符合工程环境保护理念，又达到减少浪费、节约成本的目的。

(3)有效控制施工阶段的成本管理，需要制定合理的变更签证程序。任何一方提出项目变更，都会进行相应的论证和经济评价。同时，进一步加强隐蔽工程的质量控制，遵循规范的程序和操作规程，开展隐蔽工程的成本管理，保证工程资料的完整性，及时向相应的管理部门反馈成本管理过程中存在的问题。(4)企业成本管理

装修工程结算。工程造价管理人员面对一些比较隐蔽部位的基层和施工材料，应严格按照监理人员、承包人和总承包人的具体质量要求，以各方共同检查确认的工程量为结算依据。另外，制造商必须具备专业技术水平，重视积累经验，经常深入现场调查，了解情况。作为工程承包方，要积极做好各环节的确认工作，避免结算过程中的后期签订手续。否则视为主动放弃索赔，造成工程费用损失。

3.3明确项目投资目标

装饰装修工程的参建各方应制定科学的造价管理方案，充分明确工程的具体投资目标，这样才能保证工程造价工作的有序开展。管理者需要做好项目前期的市场调研工作，提前明确项目的质量和成本控制目标，从而保证质量保证体系的可行性和成本管理的顺利进行。针对工程前期，需要严格全面控制预算成本，这样可以更好地避免施工期间因装修材料的选择而造成视觉效果不佳或返工返修的现象，甚至出现资金失控的情况等[3]。此外，工程造价管理应确保在招标阶段合理，准确地计算出严谨，规范的招标控制价，避免造成工程造价偏离市场实际水平。施工单位也可在招标前列出材料的具体品牌，规格，型号和数量。对一些高难度工程或技术要求高、工艺复杂的装修材料，在前期成本管理和市场调查的同时，要规范施工质量计划、措施和材料消耗清单，进一步保证成本控制目标更加明确，最终更好地控制相应工作的顺利开展。

3.4加强装饰工程施工合同的管理和实际执行

装饰工程往往受到各种因素的影响，严重阻碍了施工质量、规划进度、资金投入以及工程合同整体的有效履行。因此，作为制造商，必须加强装修合同的管理，提高管理水平。具体做法是严格遵守相关法律法规制定项目合同，明确约定合同方的权利和义务，在实现各方共赢的经济条款中，明确记载合同费用、预付款和进度费用、结算方式等，合理控制装修工程成本和资金投入的工期、装修技术、质量安全、材料采购等重要条款的约定必须具体明确。另外，合同方应严格落实相关规定，对不符合要求的工程质量，坚决拒绝技术精度和工艺水平，切实保证合同履行，同时

时间保证成本管理高效有序，避免和减少合同纠纷，创造和谐的项目环境。

结束语

在建筑工程全过程中，装饰工程的成本管理对建筑业未来的发展起着很大的推进作用。进一步研究装饰工程造价管理的具体策略，如充分明确项目的投资目标，加强招投标阶段等项目各个环节的造价管理，有效管理和执行合同，这充分凸显了装饰工程全过程管理所显示的优势，对今后进一步促进国内建筑业健康，稳定，可持续发展具有重要的借鉴意义。