I.前言

近年来，中国经济发展水平不断提高。在这个过程中，各行各业以先进的技术取得了巨大的进步和发展，各种先进的设备和理念也应运而生。在装饰工程内部，有关人员为了进一步提高工程质量，提出了精细化管理的理念，希望在一定程度上提高质量水平。

二、精细化管理对装饰工程施工的意义

2.1优化人员配置在项目施工中，在进行装饰工程的过程中，需要实现对工程施工人员的优化和管理，合理科学地利用和管理人才，避免浪费人才。这就要求在实际工作中把工作中和工程项目的具体特点做为工作分配的依据，充分发挥每一个职工的作用。这是对员工的有效管理。这些管理工作可以大大提高现场人员的管理意识，尽量保证装修工程的整体质量，同时也可以在一定程度上规范施工人员的行为。将精细化管理作为装饰工程施工的主要管理方法，能够不断促进内部组织的出色，在一定程度上提高各部门的协作意识，对促进相互信任也有重要的意义和作用，尽量避免部门之间的矛盾和冲突。提升全体员工的积极性，让每一个员工充分发挥自身的作用和价值，对提升装饰工程质量起着至关重要的作用，不断促进企业的可持续发展。

2.2精细化管理可以加强工程施工质量装饰工程质量受到很多因素的影响，可以从内部和外部两个方面来说明。其中，精细化管理是内部影响因素，同时组织内部管理者的科学决策能力和管理意识对装饰工程质量也有很大影响。为了促进组织的不断发展，相关人员需要不断满足客户的需求。具体来说，我们可以从整个装修项目的质量入手，通过精细化的管理，不断的提高质量，这样才能给客户留下好的印象，在提高机构竞争力方面也起到了很大的作用。对有关工作人员的细致管理，不但简易依据施工规范开展日常装修工作中，并且在科学合理规划的基础上，有关工作人员对整个装修项目开展安排和研究，为有效安排工作人员，那样才可以保证装修工程的顺利开展。在机构的发展过程中，相关人员需要根据内外环境的变化以及自身的发展情况，及时采用细化的管理策略，确保在建设规范化的基础上，继续在管理方法等方面进行创新工作。

2.3降低成本和精细化管理工作的主要手段是先进的管理方法和管理模式。通过应用先进的科技和设备，管理装饰工程的日常工作，在这个过程中，也需要认识到先进的管理理念对装饰工程项目的重要性。这就要求管理者根据企业的发展，制定科学合理的精细化管理模式，通过明确的分工和高效的管理员工，不断提高工作效率，同时在各具体的施工过程中实现精细的装饰工程质量控制，减少各种资源的浪费。同时，精细化管理对装修工程的施工和使用时间有很大影响。发展良好的精细管理可以尽可能减少装饰工程的时间。在加快项目进度的同时，还能保证项目质量的效果，有利于促进企业的可持续发展。

三.装饰工程精细化管理中常见问题

3.1项目工程精细化管理问题在装饰工程精细化管理过程中，内部包括企业运营管理机制等多个方面。近年来，虽然装修工程取得了很大的进步和发展，但这些企业仍然缺乏科学有效的施工管理体系，很难从根本上提高装修工程的标准化和标准。但企业总是以盈利为目标。为了获得更多的经济效益，大多从装修项目的成本管理开始，不断降低管理成本，导致企业装修项目管理的缺失。3.2施工过程中精细化管理问题装饰工程整体具有工程量大、内容复杂的特点。为了提高装饰工程的质量，我们需要从装饰工程的整体进度和成本管理开始，不断提高管理水平。目前，许多单位在制定工期进度计划的过程中存在偏差，管理方法过于单一，但不同的施工内容具有不同的特点，如果改革不及时进行，将影响装修项目的经济效益。此外，装修工程中的安全问题往往被人们忽略，但装修工作在实际发展过程中存在很大的风险。相关人员需要注意安全问题，尽量避免安全隐患，不断促进项目建设的发展。

四、提升装修工程精细化管理水平的策略

4.1工作人员精细化管理为进一步提升装饰工程总体水平，必须建立安全、科学、合理、高效率的组织为装饰工程项目管理提供保障，在建立工程管理组织的过程中，必须遵循一些原则，其中必须确保工程项目的合同管理，施工项目标的控制，决策、指挥和信息交流工作起着很大的推动作用。4.2施工管理体系和合同的精细化管理，为了确保装饰工程的效率和质量，我们可以从施工管理制度入手，完善施工过程管理，不断细化工作目标，突出整个工作重点。在合理设定工作目标的同时，还应树立合同意识，树立综合管理理念，不断提高精细化管理水平。

随着现代化的对建筑装饰工程的质量和要求越来越严格。以上主要叙述了装修过程中存在的管理问题和措施，希望通过叙述，不断改善装修项目的管理状况，对装修成本，装饰质量等方面。因此，必须注意精细化管理。