1现代项目管理的内涵

项目进度管理，是一种先进的管理理念和方法，是指在利用现代化的科学手段，实现对项目资源的充分利用。在项目进度管理中，其涉及到项目的计划、执行、控制、调整等计划，使项目中的每个步骤和每个进程都准确无误地进行。项目进度管理作为项目管理的重要内容，要求管理人员将相关的通信建设理论知识、技能、技巧等运用到进度管理中，监督和协调和纠正项目管理中的误差，对通信建设项目的质量、安全性、功能性等进行全面的评价，以保障工程的进度，使通信项目工程按时按质量竣工。

2项目进度管理在通信建设工程中的重要意义

2.1有效的项目进度管理有利于控制工程项目成本。面对激烈的通信市场竞争环境，加强项目进度管理，能够有效控制通信工程开发研究运营管理成本费，从而减少整个工程项目的成本费。将进度管理理念和方法运用到日常工程项目管理中，让通讯企业抓住商机，建立以市场为中心的管理目标。

2.2项目进度管理有利于避免项目中各种不稳定因素。随着通信行业规模的不断扩大，许多通信企业也不断推出通信项目，如电信CDMA项目，这也给通信项目的管理带来了一定的困难。面对庞大的企业资金投入，很多通信企业认识到项目进度管理的重要性，实行项目进度管理，避免项目中风险、工程质量等不稳定因素，协调各部门管理工作的完成。2.3项目进度管理有利于提高工程效率。在信息化时代，高效率是竞争的关键，通讯企业从传统式的规模取胜转变为速率高效率的竞争，通讯企业要想在通讯市场中分得一块蛋糕，就必须加强项目进度管理，提升组织和执行力，提升团队协作能力，提升总体系统运作的高效率。

3项目进度管理在通信建设工程中的应用策略

3.1制订合理的工程进度管理计划。制订进度计划是实施工程项目进度管理的第一步。进度计划包括总计划、阶段性计划和周进度计划。在这个环节中，总规划是整个进度规划的关键，首先要明确进度管理目标，规划施工完成所需的时间，制定与各阶段规划与周规划之间的相关进度，总规划的制定者主要是甲方，分项负责人和承包共同参与进行，总规划制定后立即生效，不得随意变更；其次，制定阶段性进度规划。阶段性规划的目的是保证项目阶段性管理中的施工和进度安排科学合理，如机房、外电项目进度规划；最后，细化阶段性规划，制定周进度规划，针对性地对项目在某个阶段具体实施针对性和完成工作量情况规划。制定进度计划是施工单位实施具体执行的依据。

3.2加强施工进度管理。施工进度控制是影响整个工程实施的关键。在施工进度管理过程中，首先要提高项目成员的综合素质和专业素质，使他们在实施过程中能够及时有效地处理冲突，进行项目整体的管理，其次，以项目经理的经验工程管理经验和突出的能力，协调项目成员应充分利用技术和人脉进行施工过程管理，进行各方面的协调工作，最后利用科学的工程网络计划作为项目进度管理手段，提高工程管理效率，实现科学合理的工程进度管理。

3.3做好通信工程施工安全宣传工作。通讯工程项目管理，项目成员人人有责，需充分调动项目参与者参与项目积极性，做好通讯工程施工安全宣传工作，根据实际需要召开动员大会，落实安全执行责任，结合项目进度为通讯工程进度良好的环境，明确任务和目标，及时准确完成计划目标。

3.4优化工程进度管理。优化工程进度管理，包括合同、资金、组织、风险和人力资源管理。在合同管理方面，严格制定合同，完善合同附加项目，违反合同严格按合同执行的资金管理方面，根据工程进度支付资金，避免浪费，在保证质量的前提下，尽量节约成本，对提前完成工程进行资金奖励的组织实施管理中，加强工程定期审查，建立管理进度信息报告机制，积极引进先进的工程方法和手段，在风险管理方面，深入工程项目，对项目中可能出现的风险，建立风险警报机制，使用金融管理工具和风险管理软件，及时检查风险，建立风险管理措施，降低工程资源整体完善

3.5建立和优化项目进度管理评价机制。建立优化项目进度管理评价体系，使通信工程建设在实施过程中能够及时反馈所有信息，在掌握和控制工程进度的同时，能够及时准确地了解工程项目中存在的问题，针对相关问题，采取优化对策，扬长避短，为下一次工程建设提供参考和经验，提高通信工程质量和效率。

4结束语

通信工程建设是一项涉及多方参与、工程庞大且复杂的技术工程，因此，通信企业必须要重视其项目管理。为了避免工程延期，必须制定严格的工程项目进度管理计划，落实并执行项目进度管理，做好进度管理工作，把控好项目进度的各个环节，保证项目建设的质量，提高工程技术含量，提高通信项目的服务质量和水平，促进通信企业的持续健康发展。