一是组织措施:在工程项目成本管理中，项目经理是主要负责人，全面组织项目部门成本管理，及时把握和分析项目损益，采取相应措施。时间。工程技术部负责人在确保工程质量和工期不受工程技术和进度影响的基础上，应用一系列先进技术，降低工程成本的业务部门主要采购物资，执行相关合同，深入开展预算结算工作。财务部门主要管理项目财务收支，合理转移资金。

二是经济措施:主要控制和管理人工费、机械费、材料费等各种成本。项目成本控制的核心是项目经理部门，需要结合具体条件来制定资金使用计划。确定和分解项目成本管理目标，科学分析风险，科学制定预防措施。严格控制各项工程支出，及时准确记录和计算实际费用，及时办理业主签证，科学结算工程款。

第三，根据项目的具体情况，科学制定施工计划，促进降低成本。在这方面，包括许多措施。例如，合理确定施工方法，选择合理的施工机械，安排施工顺序。建站成本是一个非常关键的内容，是对建站规划的科学选择。在施工过程中，应采用一系列新工艺和新材料，以减少各种消耗者，提高工作效率。

2项目管理方法质量管理

一是构建质量控制体系和系统：组织的主要工作是检查，监督和管理质量。在质量管理过程中，建设单位需要建立一套系统，如联合评审制度，质量自我检查制度和相互质量检查制度。

第二个是施工中的质量管理：第一个是早期管理，它分析了项目施工过程中的各种影响因素，以便对施工过程中的每个施工环节采取一系列针对性的管理措施，科学地控制和促进整个项目的质量得到保证。结合人为因素和劳动力组织因素，在施工前，项目经理需要分解项目目目标，向各施工队发表分解目标。根据项目情况，各队负责人科学分配施工人员，优化施工队伍组合。施工前，每个专业都需要对图纸进行联合审核，以便及时发现设计图纸中影响施工质量的各种问题，并提前控制。

二是施工过程的管理。在电力工程项目中，质量管理的重点是在施工过程中严格按照图纸和相关规范施工，严格执行相应的质量标准，实施质量管理体系。检查监督工作将深入开展。

最后是电气安装试运行的管理。电气安装项目完成后，需要进行试运行。通过试运行，检查电气设备和电气设备安装项目的施工质量。在试运行过程中，有必要及时处理运行中出现的问题，以确保电气安装符合图纸及相关技术规范。

3项目管理方法安全施工管理

首先是加强团队安全管理：要控制事故，施工现场是非常重要的位置。在施工过程中，必须严格执行技术公开制度、工单制度、安全检查制度等相关制度。只有有工单和完善的安全措施，施工才能顺利进行。的双曲馀弦值。以施工队为单位的安全管理，现场负责人负责有效控制各施工环节，可以保证整个工程的安全。

二是做好安全监督工作:及时建设项目安全管理网络，执行安全负责人。严格执行安全工作奖惩制度，严格惩处。项目部门将根据相关系统的要求定期检查各工地。尤其是不同施工队伍的技术实力和人员素质差异较大，需要对这些施工薄弱环节进行彻底检查。

第三，对于现代建筑，在施工现场必须创造良好的工作环境和卫生环境，建立良好的施工秩序。根据具体情况，建立健全管理组织和文明施工体系，检查和控制文明施工现场，有效提高文明施工水平。工伤的管理层面。

4。结论

总之，项目管理是电力工程项目的关键。通过项目管理，可以有效控制成本，确保施工周期和质量。在具体实践过程中，要结合具体情况，选择科学的施工技术，进行建设和改进，严格执行，充分注意成本管理，质量管理和安全管理，提高电力工程的综合效益。