行业的发展受到社会各界的广泛关注，与此同时，越来越多的企业开始关注建筑行业的发展状况，投入大量的人才和物资，希望通过这种方式为企业创造更多的经济效益。建筑工程施工部门进行工程建设首先要保证建筑工程施工安全和建筑工程施工质量，其中建筑工程施工安全是首要意义，在保证建筑工程施工安全和建筑工程施工质量符合各要求的基础上，可以保证经济效益的创造，但为了保证安全和质量，工程成本也需要不断提高，工程成本工作也成为工程建设的重点工作。

1成本控制管理的意义

建筑工程成本控制管理的意义主要体现在以下几个方面:(1)建筑工程成本控制管理可以更好地帮助建筑工程施工部门有效地控制整个工程成本在合理范围内，这不仅可以更好地节约成本，提高资源的科学利用率，还可以实现利益最大化的目标，加强企业核心竞争力，促进企业长期、稳定、可持续发展。(2)建筑工程成本管理是科学合理的建筑工程成本管理，可以更好地保证工程建设工作的有序进行，避免资金链断裂，保证工程项目在规定时间内完成。（3）建筑工程造价控制管理涉及到工程建设全过程的各个阶段，包括工程可行性研究阶段、工程项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程发承包阶段、工程施工阶段、能够对工程进行优化，对投资的风险进行控制。

2工程成本现状

2.1施工部门行为不标准。部分施工单位采用减少工程开支的手法，以求最大利润。这种情况容易导致偷工减料，工程质量与预期不符。建设单位应开展行之有用的监管办法，结合实际状况，拟定切实可行的应对办法，防止要求的工程质量与实际状况存在出入，保证工程质量符合国家强制性标准规范和合同的要求。2.2整体管理理念不强。在工程项目中，一些建筑单位只重视施工阶段的成本控制，缺乏全球管理理念，影响管理效果。

在工程成本环节，必须着眼于工程建设的全过程，控制工程整体成本。鉴于目前中国的实际情况，工程成本管理主要是预算和结算，但其他环节的管理和成本管理容易忽视，这种情况标准和全面性不足，从根本上有效地控制工程成本，预算的准确性和实际情况有一定的距离。此外，工程成本人员的专业才能和综合素质有偏差，会影响工程成本管理。部分建设部门缺乏健全完善的管理体系，成本人员配置不全面，为完成当前经济效益优化，忽视整体成本控制，一些承包商利用这方面的间隙，工程成本与实际水平不符。

3控制建筑工程成本管理要点

3.1加强决策环节成本管理和控制。在建筑工程施工项目建设过程中，投资决策具有非常重要的意义，投资决策正确，意味着对项目建设做出科学决定，选择最佳投资方案，达到资源合理配置。将工程成本的管理和控制与决策阶段的工作相结合，对建筑工程项目整体的工程成本工作具有非常重要的意义。在建筑工程项目决策环节，有关负责人应参考完成工程，建立更科学合理的施工建设标准和要求，科学合理选择施工机械设备和施工技术手段，保证施工建设工作正常有序进行。

3.2强化建筑工程设计环节的造价控制。作为建筑工程施工部门，应参与整个工程设计环节，建设部门应严格选择相关方案，以招标方式选择。作为设计投标机构，应保证设计的施工方案与实际工程项目技术要求一致，交付的各施工图设计应保证科学合理，有效管理整个工程成本。

3.3正确执行工程招标管理。在施工招标过程中，施工单位应根据自身情况参与投标工作，确保企业技术水平和资金情况与所参与的工程一致。在投标过程中，必须充分考虑各种因素。例如，工程施工现场周围的环境、地质条件、工程材料、工程设备等，同时结合国家有关标准和建设部门要求的标准，估算工程建设的整体性，结合以往相似的工程施工经验，保证投标成本的科学合理性。为了能够更好的保证建筑工程招投标工作的正常有序进行，首先就应该对工程项目的合同管理体制进行不断的优化，把整个施工项目的合同当中所表现出的工程造价、价格调整方式以及各个处理方案进行综合性的考虑。第二，要保证理解和分析工程项目结算过程中各费用的合理性。最后，评估合同阶段的金额，保证建筑工程项目投资成本的科学性。

3.4有效管理现场施工情况。在完成全部的施工项目准备工作之后，需要严格遵守选定的施工设计方案来进行后期的施工工作。在这个阶段，所有的施工工作都会更加具体化，对工程成本的影响也会越来越小。然而，在这个阶段，仍然存在资源浪费问题。相关负责人应科学有效地管理施工现场的实际情况。

3.5加强建筑工程竣工验收环节成本控制。工程成本的管理和控制是综合动态的工作，应建立完善的监督和管理体制，有效优化资源配置，加强综合利用率，保证工程评价、审查和结算的合理性。另外，建筑工程成本管理对任何工作都有特殊要求，在工程建设过程中，应协调各部门之间的功能，保证工程与工程的联系密切性。因此，对一线员工的专业性提出了更高的要求。第一应该具备较强的使命感以及责任意识，能够对工程造价进行合理控制，合理利用资源，节约资源，促进经济效益以及社会效益的不断提升。此外，项目完成后，应严格遵守公司各规章制度，作为项目参与者应不断加强项目资料存档，按项目类型及其特点分类存档，按要求存档。

最后应优化材料存档管理，优化项目后期成本，主要包括经济效益和社会效益优化，积累工作经验，保证建筑工程行业的发展和进步。建筑工程竣工环节是整个工程成本管理的最后一项工作，该环节与整个工程成本也密切相关。在进行建筑工程的结算工作时，应该对施工单位上交的结算书进行科学的评估，在评估的过程当中，工作人员需要与多种资料相结合之后再进行检查，特别是在对竣工图进行检查的过程中，需要对其与实际情况之间的紧密性进行考察，还有就是所上交的手续是否完备，各项成本费用支出是否合理等等，如果有问题出现，应该在第一时间进行改正，并且对问题负责人进行责任的追究。

4结束语

在建筑行业发展过程中，建筑工程部门应不断选择先进的管理方式，不断创新我国建筑行业工程成本管理方法，不断提高建筑工程成本管理水平，保证我国建筑市场发展。