组装式建筑工程成本预算和控制作为复杂的工作，在实际执行控制中容易发生问题。成本预算和成本控制在组装式建筑工程顺利建设、提高工程建设效益等方面起着重要的促进作用。基于以上分析，针对当前装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析，提出相对应的改进对策，对于创新改进当前装配式建筑工程造价预算与成本管控现状有着重要的借鉴意义。

装配式建筑作为现今建筑工程施工建设的一种新类型，从本质上讲，此种类型的建筑工程属于绿色节能建筑类型，实际建设使用不但能提升工程效率，而且在满足工程质量目标建设基础上有效符合了现代化工程施工理念。其作为当前工程施工创新的主要类型，为促使其广泛使用，切实需要从造价预算、成本管控方面落实，为企业经济效益获得奠定基础，获得企业的青睐。

一、组装式建筑成本预算和成本管理存在的问题分析

组装式建筑的科学使用需要从建筑工程成本预算和成本管理水平开始，在节约成本投入的同时提高施工效率，控制施工污染物，改变传统建筑方式施工存在的弊端。那么，在装配式建筑成本管控中，由于该建筑本身施工环节较为复杂，需通过预制加工厂和施工现场两个方面进行总体施工，这样无疑增加施工成本管控的复杂度，从造价预算到成本管控落实间容易受到一系列突发性因素的影响，导致工程成本管控受到不利损害。

(一）造价预算与成本管控落实存在较大的差异。当前，装配式建筑造价预算的形成主要是在工程正式施工前期所形成的成本管控方案，而在实际落实成本管控中则无法严格按照造价预算方案落实，两者之间存在较大的差距，成本管理存在差异性。引起这个问题的主要原因是，我国目前组装式建筑类型的应用起步晚，严格按成本预算控制成本有经验不足的问题，组装式建筑部件的成本投入大，预制部件中间加工中发生问题时，成本投入大，不可逆的成本控制问题另外，工程公司形成的成本预算在实际执行中，无法根据组装式建筑工程类型和各部件生产阶段制定细致的管理方案，成本预算方案过于笼统，专业管理人员技术水平低，无法有效处理技术和经济关系，成本管理投入增大的不良现象是不可避免的。

(2)缺乏强有力的监督管理。组装式建筑在实际施工中，需要将施工部件在工厂加工完成后运输到施工现场内部，进行施工建设。那么，这意味着从部件生产中控制成本需要专业的管理者进行现场转换，在转换过程中不可避免地会受到突发因素的影响，为了控制不良因素对工程成本的影响，需要严格的监理，及时发现问题，有效的反馈。而在实际成本预算和造价管控中，从预算到实际管控整个过程，无论是管控时间的延长还是管理空间的转换，相关单位未能与监理单位获得有效沟通，导致监理人员进入到成本管控中较为迟滞，这样对于前期存在的问题未能及时发现，直接影响了工程造价管控。此外，强有力监督管理需要提升监理人员的主观能动性和责任心，实际由于缺乏有效的激励制度，未能与内部项目成本管控人员有效沟通交流，管控工作存在分割性，对于成本管控产生不利影响。

二、组装式建筑成本预算和成本管理问题改善措施分析

(一)提高成本管理人员队伍水平，严格按成本预算执行。为了有效缩短成本预算和成本管理的差异，必须建立高水平的成本管理人员队伍，选择有经验的、专业技术和理论知识的人与成本管理。专业人员队伍在实际管理中，无论是预制品加工还是预制品入场施工操作，都要加强全过程数据信息的记录和检查，及时进行阶段性成本检查。例如，检查预制品入场前的加工成本，与预算方案相比，发现问题，及时与加工商联系，改善管理工作，提高成本管理的灵活性。在组织专业造价管控人员进行造价成本管理中，要加强对装配式建筑构件加工生产方案、类型、规格标准的熟悉性，全面了解，对整个施工方案精细化划分，为实际管控发挥有效的指导作用。

（二）严格监理机制深入到成本管控的全过程中，提升造价管理水平。组装式建筑成本管理需要深入到成本管理的全过程中，从规划设计阶段开始监理机制。在这个阶段，监理人员必须对成本管理方案的可行性进行评价分析，对方案形成的目标、原理、管理点与管理者进行交流，形成自己监理的计划和方案。在施工阶段的成本监理中，监理人员应立足于系统化、整体化的方向，严格考察成本预算方案的引导性，重视施工材料和机械设备的使用等方面的分析，严格考察工程施工中发生变化的问题，保证一切变化的必要性、科学性、合理性。在竣工阶段，监理机构应保持公平公正的态度，在数据信息资料全面收集的基础上，精确计算，严格监督会计电算化结算，对偏差大方面，严格责任审查，奖惩到位，提高成本管理水平。

（三）建立有效的激励制度，提升造价管控水平。组装式建筑工程成本管理工作进行中，建立有效的竞争激励制度，激励成本管理人员、监理人员、施工人员等全面参与成本管理，严格执行违法违规问题，在工程项目管理内部形成严格的管理氛围，为成本管理工作推进提供动力。另外，在成本管理水平的提高中，重视建筑工程成本管理人员动态成本管理方式的贯彻，积极利用bim技术实现高效管理，适应成本管理的发展趋势，有效地结合信息化技术和实际管理，提高成本管理水平。

三、总结

综上所述，在组装式建筑工程预算管理和成本管理中，由于组装式建筑本身的复杂性，在实际管理中对现存问题，从提高成本管理人员水平、严格监督机制到成本管理的全过程和有效的激励制度