公路工程采用经济预算，有助于控制工程成本，提高企业经济效益。当前，部分企业为了加强自身市场竞争，通过低价投标方式提升中标率。工程建设中，人工费、材料成本、机械成本上升，项目成本持续增加。在这种情况下，不仅要确保工程质量，还要最大化经济效益，因此要求施工企业严格控制工程成本。本文主要研究分析了道路工程的经济预算和成本控制，希望对有关人员起到参考作用。

成本在工程企业发展过程中属于重要的控制目标，成本控制是企业按照事先确立的成本管理目标，在实施期间，预防和调整成本影响的条件和因素，确保成本管理的有效实施。工程企业必须注重成本控制对自身发展的影响，制定详细且合理的公路施工图预算编制。道路工程预算编制和成本控制涉及多方面，统一工作复杂性和多变性大，应全面调动有关部门重视度，提高监督管理能力，立足于项目实际情况，制定合理有效的执行方案，重视工程预算编制，严格控制成本。企业可以通过成本控制最大化经济效益，提高市场竞争力。

一、公路工程预算管理与成本控制的重要性

1.整合内部资源在开展公路工程建设施工过程中，采用预算管理能够对企业内部资源进行优化整合，以此控制和管理工程造价。一般来说，工程企业可以采用预算方法，合理规划和分析工程造价，并仔细划分不同部门的职责和义务，协调企业的发展目标，建立明确的内部体制，减少企业内部矛盾。此外，通过预算管理和成本控制，可以优化整合整个建筑行业的内部资源。2、促进企业内部沟通交流公路工程在开展施工建设的过程中，需要建立和完善内部协调机制，充分发挥各部门的职责和义务，确保企业能够合理控制和管理项目成本，进行内部协调管理和控制，降低施工中潜在的危险因素，全面执行各项职责，进行预算管理和控制，促进企业内部各部门之间的沟通交流，及时发现和处理问题，保证整个工程项目的有效开展。3.创新改革财务管理模式在公路工程建设施工过程中，施工企业长期处于规划经济体制中，容易受到传统理念的影响和约束，而且大部分预算管理工作在工程完成后开始进行，失去了预算管理工作的实际价值，只能发挥预算管理的计算作用在市场化经济体制下，传统的财务管理模式已经不能满足道路工程建设的需求，需要转变优化现有的管理理念，创新现有的财务管理模式。在高速公路管理中，应用全面预算管理，有效监督和管理工作实际成本，为后续工程预算编制提供参考价值。

二、道路预算管理和成本控制存在的问题分析

1.不重视经济预算工作的重要性现阶段，我国许多工程企业不重视预算工作的重要性，没有意识到预算管理对企业发展的影响。开展经营管理活动时，由于预算工作没有紧密结合，无法指导项目经营管理和控制的开展，降低了企业资金的有效利用率。道路工程设计初期，工程成本人员不参与实际工作，很多设计人员只关注工程质量和进度问题，不考虑设备材料价格对工程成本的影响，削弱了道路工程成本与设计的关联度。在开展施工建设时，材料预算价格与实际价格之间存在明显差异，从而无法发挥出预算的作用和价值。2.缺乏先进的预算方法长期以来，我国工程企业采用定额预算方式。在经济水平的快速发展过程中，定额预算法的应用开始暴露出很多问题，这种预算方法不能满足当前工程建设的要求，也不能满足社会发展的要求。3.缺乏完善规范的管理制度，目前我国企业实施的预算管理制度缺乏规范性，主要表现在以下几点:一是缺乏先进完整的评价依据，目前应用的评价依据不能满足实际要求，不能满足社会发展要求，二是缺乏完善的评价规范，这些问题影响道路工程成本的准确性和合理性，三是我国缺乏全国性成本数据库，企业在工程预算编制过程中缺乏比较对象

三、道路工程预算管理和成本控制措施

1、加强人员参与意识首先，建立工程经济预算，必须依靠企业不同部门的协助，发挥部门人员的作用和价值，建立全面的预算机制。其次，预算管理必须具备制度规范性和合理性，这样能够确保其正常有效开展。对于企业运营良好的部门，应进行相应的报酬和激励，预算不合理，存在人为影响因素时，应予以相应的处罚。企业建立预算机制，必须执行不同方面的对应关系，包括利益和工作、责任和权力关系。对于责任和权力关系来说，属于部门工作的实施情况，工作任务是确保部门能够做好相关事项，重视各部门的经济效益。只有密切关注预算分解，预算才能全面实施和实施。然而，对于部分施工企业来说，在下达预算整体时，相关人员没有详细分解预算指标，从而导致部门员工不太了解预算控制情况，甚至部分管理人员和领导人员都缺乏指标意识。长期发展，工地管理者认为自己不需要承担预算指标的责任，项目成本流失率高。因此，必须实时鼓励和鼓励员工参性，全面提高管理意识，加强管理积极性。

2.加强施工建设环节的成本控制第一，在施工建设过程中，应重视材料成本控制。施工材料成本在工程成本中占有重要地位，确保材料供应时，必须严格控制成本，制定后续实施的经济指标。同时，要深入分析和讨论成本过高的原因。沥青混合料拌和应用的燃料重油，使用量应控制在每吨6公斤。第二，在施工过程中，要重视控制设备机械成本，严格按照施工相关标准，优化配置机械设备，重视维护机械设施，定期检查维护。公路工程施工中应用的机械设备包括自己的设备和租赁设备。一般来说，租赁设备支出的费用是租赁费用，自己的机械设备不仅要承担机械本身的费用，还要承担机械设备的检查和维护成本。另外，还需要承担机械设备的折旧、检查维护费用、燃料费用等。因此，企业不仅要制定油管理程序，还要开展单机会计机制，反映油损失的实际情况，有助于降低成本。第三，注重控制人工成本。根据项目实际情况，动态调整施工人员，采用复合型施工技术人员，不仅可以提高工作效率，还可以从根本上降低人才成本。在人工费的结算中，需要采用计价器的工资方法，制定相应的奖惩机制，提高施工人员和技术人员的积极性。通过制定和优化成本费用程序，严格按照程序控制非生产费用，降低工程成本。

3.注重预算分析和考核在预算考评之前，需要进行预算分析，预算分析的有效性和全面性会直接影响考评结果的准确性，还会进一步影响公路建设企业的预算管理效果，因此，企业必须关注到预算分析与考评的重要性。预算分析期间，道路企业应关注不明原因的预算偏差、不明确的经营状况、不确定的状况、不执行的改善措施等问题，避免分析遗漏问题，确保预算分析结果的公正性和客观性。评价期间，不仅要完成部门发行的业务，还要全面实行预算管理目标，全面控制部门内部的成本支出。部门完成了所有业务量，但存在预算超额问题。未完成既定业务量，部门使用的支出明显高于预算要求，应给予部门相应的惩戒。通过这种方式，部门员工可以认识到企业对全面预算管理的重视程度，也可以不断加强预算管理的实施效果。但是，在实施过程中，道路企业必须优化奖惩制约机制，发挥激励和惩戒的效果。

四、结束语

综上所述，在公路企业施工过程中，合理应用全面的预算管理机制，有利于提高企业的经济效益，确保成本支出的合理性和有效性。在施工过程中，重视成本控制和管理，有效提高企业经济效益，在未来发展中，必须深入研究和分析道路工程经济预算和成本控制问题。