近年来，各城市积极开展市政建设工作，多个项目同步开展，资金压力较大，为保证市政工程有效开展，为群众营造更好的生活环境，创造良好的生存条件，强化市政工程预算管理，很有必要。只有资金高效运行，才能保证工程建设工作的高质量执行。现结合具体实践，分析市政工程预算管理。

1市政工程预算管理的重要性

在市政工程建设工作中，工程造价超预算问题很是常见。一旦预算超出，工程施工的进度和质量受到影响，则难以实现工程建设的经济效益目标。因此，为了避免上述问题，必须加强市政工程预算管理。从目前的预算管理工作来看，实际上存在各种问题，需要进一步完善，发挥预算管理的作用，保证实现工程成本目标。

2市政工程预算管理存在的问题

2.1预算环节和设计环节不紧密

预算环节和工程设计环节之间不紧密是引起问题的关键。在编制工程预算时，片面套用定额软件参数，仅利用工程各类设计参数，开展定额计算，没有从市政工程施工角度出发，做好各类影响因素的把控。总的来说，预算人员和工程设计人员的信息交流不好，直接影响预算执行的最终结果，必须严格控制。

2.2资金运用不合理

市政工程预算执行过程中，如果不严格管理资金，就容易引起超预算问题。以控制材料成本为例，受市场因素的影响，材料价格容易变动。例如，比材料预算单价高的话，材料成本会增加。材料使用不合理，浪费的话，资金就会浪费，不利于控制工程成本。故要规范资金使用，强化预算执行效果。

2.3预算执行管理不足

预算管理贯穿工程施工的全过程，在某个阶段如果不严格管理，就会影响预算执行的效果。从市政工程的实际情况来看，在预算管理工作中，将工作重点放在编制环节上，对预算执行过程的控制不严格。预算执行环节缺乏有效管理，工程结算时发现问题难以弥补损失。在此基础上，在实施预算的过程中，行动态管理，及时发现超预算问题，采取调整措施，保证实现预算目标。除此之外，预算审核工作不到位。一般来说，预算活动的有效开展必须控制全过程。由于新技术和新技术的应用和天气因素等的影响，会引起预算问题，预算编制者必须充分理解施工技术，及时调整和优化预算定额费用，保证预算的执行。

3市政工程预算管理战略

3.1加强工程量计算的控制

预算编制的合理性基于工程量计算的准确性。因此，为了保证预算编制的科学合理性，必须严格控制工程量。目前，在市政工程中，各类工程量计算软件被推广应用，比如bim技术，能够有效提升计算的水平。在工程实践过程中，可适当引用，辅助工程量计算，保证计算结果的准确性和合理性，为工程预算编制提供高质量的数据信息，为预算执行提供依据。反复核实计算的工程量，保证数据信息的真实性。需要注意的是，工程量的计算要严格按照图纸，避免计算泄漏和计算多等情况，保证预算正确。

3.2适时调整工程预算定额

在市政工程建设的过程中，施工应用的材料以及设备等，极易受到市场因素的影响发生变化，比如，机械费用增加等，进而会降低工程经济效益。基于此，必须加强预算管理。施工预算的制作基于工程施工图，在开展制作之前，工程成本人必须积极与相关人员沟通。包括设计者和施工技术人员在内，进行施工图纸的深入研究，必要时进行现场调查[1]。工程造价工作人员积极参与施工组织设计，发挥自身经济监理职能，优化工程施工组织设计，保障建设效益，避免工程结算阶段发生各种问题。就工程预算层面而言，预算工作人员不但要搞好图纸研究，还要了解工程施工工艺，掌握现场实际情况，保证预算编制的品质。

3.3做好预算审计工作

加强预算审计，对提高预算管理工作水平具有重要意义。在具体实践中，预算人员应积极参与工程组织设计，从工程设计到施工全过程，做好经济监理工作。为了保证预算编制成果的准确性和合理性，必须明确预算审查的重点，制定完整的预算审查程序，明确相关主体的审查责任，保证该工作的有效执行。同时，要加强校审工作纪律，避免走路形式，落实。除此之外，要合理选拔校审人员。其不仅要具有一定的专业技术能力，还需要具有丰富的工作经验，较强的责任感。预算校审工作的强有力落实，能够最大程度上避免多算和漏算等问题的发生，保证预算的准确性，提高工作效率，因此要严格落实[2]。

3.4进行预算执行的动态控制

在市政工程建设中，为了保证预算管理工作的有效执行，必须实现预算目标，控制预算执行全过程的动态。在具体实施过程中，要注重工程造价信息的收集和整理，通过信息分析，了解工程造价情况，并与计划预算进行比较，明确实际预算情况，掌握预算执行问题，及时制定调整计划，保证预算执行的有效性。该工作具体落实，可积极引进信息技术，打破预算管理信息壁垒。通过预算管理信息共享平台，整合各部门成本信息，为预算实施分析，提供完整有效的信息，促进预算管理工作有效实施[3]。采取PDCA等全面预算管理措施，最大限度地保证工程成本合理。图1为PDCA方法运用流程图。

3.5认真对待现场签证

从当前市政工程项目实际来说，多实行监理负责制度。在工程实施阶段，监理工作人员要做好现场施工以及管理，掌握一定的工程造价专业知识，做好签证核实确认，不可以出现盲目签证的情况，要及时办理签证，避免结算时突击。签证管理工作不足会造成很大损失。以某道路工程为例，总面积为10万m2，工程监理不合格，虚增时，工程成本增加，如表1所示。基于此，必须严格控制现场签证，最大限度地避免工程成本的增加。

4结语

综上所述，目前市政工程预算管理仍存在许多问题，应结合工程实际情况和特点，采取有效的管理措施。在具体实践中，必须及时调整工程预算定额进行预算审查的预算执行动态控制。