机电设备的设置是一个大概念，其涉及面广，学科跨度大等特点。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入生产和工程质量。机电设备的设置工程成本占总成本的比例不高，但设置工程的系统很多，主要有设备、给排水、消防淋浴、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，相关管理部门多，设置成本难以控制。因此，控制安装工程的成本是整个工程项目的关键。

2、机电安装工程项目成本管理的内容

项目成本节超过是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。为了达到成本控制的目标，项目部重点从事以下工作:(1)根据工程部、成本项目分解公司制定的成本计划，寻求降低成本的各种方法和措施，制作详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，同时对制定的成本控制措施、方法定期检查和及时改进:(2)根据工程部、成本项I制定各成本费用收支明细表，逐项记录施工过程中发生的成本费用，每月结算一次，与计划成本进行比较、分析和评价:(3)根据I标、成本项目I制定各种成本计划人员、设备等级，提出要求统一的生产和计划

3、机电安装工程项目造价控制中存在的客观问题

3．1 材料品种多、规格多、品牌多

如给排水工程中的阀门有闸阀、蝶阀等等，以上几种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，几种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大。

3.2新材料、新技术、新方法多

近年来，许多新产品、新材料取代了过去的传统产品，如给排水工程，传统镀锌钢管取代了塑料供水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新材料，水电结合的远程水表取代了传统的水表。

3.3现在设置定额落后于建筑领域的发展

施工机械水平的提高，设计检验规范更加合理、国际化，新材料、新技术的普及应用，现在的定额水平与实际情况大不相同。

3.4引起的变更很多，成本难以固定

由于设置工程必须与土建工程、装饰工程合作，设置工程具有自己的技术特征和要求，因此设计的平面图纸无法完全表现实际的施工情况。例如，管道、水管、电气管三管必须避开同一空间。同时，这三管必须与土建合作，避免梁、柱、装饰合作，不影响技术性能，美观，只能在施工中改变、完善。

3.5暗装、暗装多，隐蔽工程问题多

实际上，为了美观，安装工程多采用暗装、暗装。因此，竣工后的工程，现场不能直接反映安装所用材料的规格、品种、尺寸，难以检测是否按照设计检验规范施工。因此，很难发现是否充实、偷工减料等问题。

4、影响机电设备设置工程成本控制的因素分析

4.1工程建设中工程设计阶段的复杂因素

影响成本的多种因素中，初步设计阶段占7成5%~95%，技术设计阶段占35%~75%，施工图设计占5%~35%。受市场经济的冲击和管理、分配体制的影响，设计者热衷于为业主从推荐施工部门到推荐、选择品牌的设备、材料，从中接受制造商的折扣，实质上增加业主的投资。个别设计单位片面追求经济效益，赶时问，设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾，无法准确计量工程量。此时，施工单位往往钻空子，造成工程计价多估冒算，同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。

4．2 施工单位的技术水平和素质不高

个别施工企业尽量以最少的投入来获取不合法的最大收入，内部质量技术及造价管理部门的设置不健全或设置健全但无具体的落实和监督措施。 这些施工单位不是本着强化管理、内部挖潜、减少浪费、降低成本的出发点。而是采用负面的手段，如：1)在订立合同时，采用各种办法使合同条款欠缺细致的规范，给施工单位预先留下许多漏洞，导致工程造价严重突破工程预算。2)工程预算、阶段性结算或工程竣工结算时，施工单位往往站在自己的角度，故意曲解定额工程量计算规则，充分利用定额中的活口。3)收费标准不按安装工程类别划分标准和施工企业资质等级设置，低类高设置，增加安装工程成本。4)安装工程未评价材料的价格，前几天完全实行市场价格。5)由建设部门提供材料的工程，施工末期施工部门采用多报材料计划，材料到达后，易于交换，套现，为将来甲乙双方争吵埋下危险。

4.3不当设计变更和签证，增加建设内容和标准

施工过程中不可避免地会发生设计变更和签证现象。如何处理即将发生或发生的设计变更费用和签证费用，点击影响设置工程的成本。由于许多业主悉工程概算专业，处理不当会增加工程成本。

5、优化机电设备设置工程成本控制的摇晃

5.1制定先进合理的设置工程成本控制目标

开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合格合同中有活口条款，综合分析各种内外因素，找出投资控制的要点，准备相应的预防措施。由于安装工程中管线配置密集，不可避免地会发生争吵，因此需要进行施工图纸的交底审查，确定和控制施工部门问题的合理性、经济性。若发现图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免造成不必要的浪费。

5.2建立和运用多种材料、设备询价系统

设置工程系统多，材料设备种类多，其价格商低直接影响设置工程成本。因此，严格控制材料价格是降低成本的有效手段。实际上，在总包招标过程中，一般只要求施工总包公司报告设置费、人工费，附属设备的购买由业主招标购买或业主指定供应商购买。由于大型设备占机电安装工程总的比例很大，而且这些设备专业性强，价值高，对成本的影响很大，成本工程师在这个阶段和施工阶段可以协助业主采用招标方式，从技术规范的响应性、售后服务等文献中，由评价组和评价委员会综合评价法和最低投标法进行比较，对供应商和制造商进行考察。

5．3 严格把握安装工程变更签证

由于安装工程的复杂性、多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。工程管理人员应严格按照图纸施工原则，按照设计图纸的要求进行施工和监督，在保证工程质量的前提下，加快工程进度，控制工程成本。在施工和预算的执行过程中，必须以批准的施工图预算为基准，验证各阶段施工部门报告的进度量，严格按照合同规定的材料设备供应方式、现场签证方法、进度结算制度等执行，各专业部门必须按照基础设施程序发挥层次管理的作用，实现预算成本