1建筑工程经济成本管理的相关内容

建筑工程经济成本管理是一个完善的系统，其目的是通过有效的成本管理手段减少建筑工程成本，最大化经济效益，完成建筑工程项目的目标。需要实施建筑经济成本管理，包括各方面的内容。例如，要做成本预算工作，必须加强成本计算，进行科学分析等。成本管理应贯穿整个工程项目施工过程，实施动态管理。高效率的建筑经济成本管理有利于降低建筑工程企业成本，合理控制各项费用，提高资金利用率，促进建筑工程企业经济效益的提高，促进建筑工程的可持续发展[1]。

2现阶段建筑工程经济成本管理存在的问题

现阶段建筑经济成本管理存在的问题，第一，现在建筑工程项目施工中，开展的建筑经济成本管理工作模式落后，仍然坚持旧的成本管理理理念，忽视了施工组织设计的重要性，建筑组织设计、平面布局时考虑不周全，无法从整体角度看待这项工作第二，招标工作流于形式，在实施建筑经济成本管理工作时，只专注于施工中的管理，但忽视了分包队招标工作的管理，招标人员责任心不强，没有评价分包队的诚信，没有仔细调查其履约能力，没有进行市场价格调查，所选的分包队素质不高，后续施工工作的开展问题很多。

第三，建筑物资管理不到位，物资采购前未充分调查市场行情，采购单价高，大宗物资、特殊物资没有到现场进行考察，导致供应商所供物资质量参差不齐，影响现场施工进度，造成工期滞后，重新组织采购且后续为保证工期组织抢工增加成本。第四，部分建筑工程企业未能处理好建筑工程整体质量与成本管理工作之间的关系，为了降低建筑工程成本，却忽视了建筑工程的总体质量。目前，建筑工程施工管理人员的整体素质需要提高，建筑经济成本、技术管理人员的综合能力需要加强。忽视成本、技术管理者的训练，与时俱进，不断创新和学习新的成本管理理念和知识，不利于提高建筑经济成本管理质量[2]。

3解决建筑经济成本管理重点问题的有效措施

3.1选择合适的成本管理模式，加强建筑组织设计

建筑工程项目开工前，应全面了解建筑工程现状，调查项目施工条件、施工现场、水电、交通、大宗材料资源、周边环境等情况，针对建筑工程项目的特点、节点工期、总工期目标，编制实施性工程组织设计，对施工方案进行经济比选择工作，不断优化施工方案，选择最佳施工方案，推进施工方案，确保施工性。临时设施方案设计时结合设计图纸，平面配置时充分考虑现场施工条件，项目部办公区、项目部生活区、民工生活区、材料堆积场等尽量充分考虑，减少二次搬迁的施工人行道、临时用水等，在确保工程质量、进度的前提下尽量永远结合，如临时道路和工厂正式道路、临时消防供水和正式消防供水通过科学分析控制建筑工程项目进展情况。应充分发挥过去建筑工程项目的施工经验，借鉴相似的工程案例，把握前期影响工程造价成本的各类因素，对其进行有效的把控[3]。

3.2严格招标工作，选择高质量分包队伍

可采取公开招标工作，成立专门的监督检察小组，对建筑工程招投标工作进行有效的监管，以提高招标工作的公正性，避免内部出现滥用职权、以权谋私的违规行为，同时对拟中标分包队伍的施工资质、诚信、履约能力等进行全面评估，选择具备相应的施工资质的高质量的分包队伍，严禁选择资质不达标的分包队伍，为后续建筑工程的顺利施工提供重要保障。选择的施工部门必须是招标中的最佳方案，其资源分配必须满足建筑工程施工的各项要求。立即签订书面合同，在合同中明确双方的责任、权利、义务，同时在施工过程中加强分包队伍的管理，互相立即沟通，减少合同纠纷。高质量、高素质的施工队伍可基于公正原则实施劳务分包工作，其能够严格按照施工规章制度的要求来执行作业，可把控好施工进度，在规定时间内保质保量的竣工，可有效规避建筑工程施工中的成本风险。

3.3提前做好物资需求计划，加强物资集中采购管理

在建筑工程施工现场，应当有专门的人员进行管理，要加强对施工材料的管理，控制施工材料的采购工作，根据施工图、工程进度需要，提前做好物资需求计划、采购计划。对钢材、防水、土工布等大宗物资，公司统一集中采购，获得最佳价格，降低物资经济成本。与此同时，制作各施工材料的使用记录，限制材料，减少施工中材料的浪费，防止偷工减料的行为。建筑工程物资招标文件应严格编制，详细记录各物资名称、规格、型号、质量标准、计划入场时间等，评价供应商投标报价是否合理，其报价是否与市场价格相差甚远。在进行预算的时候，一定要先进行市场调查，查看施工中所需材料的市场行情，避免制定的预算方案和实际应用误差过大。

3.4加强建筑工程总体质量管理，提高管理人员素质

建筑经济成本管理工作的开展，应当以保障建筑工程整体质量为前提，需在建筑工程质量达标的基础上，采取有效的管理措施来降低施工成本，提高建筑工程施工效益。若是一味追求施工利润，用低劣的手段来减少施工成本，影响了建筑工程的整体质量，不仅会导致返工增加额外的成本，还会影响建筑工程企业的名誉，这不利于建筑工程企业的长远发展。因此，在实施建筑经济成本管理工作时，不可以工程整体质量为代价，要加强质量管理工作，每一个施工工序完成后都要先进行质量验收，确保质量合格后再开展下一个阶段的施工，实施把控建筑工程中的每一个子项目，定期开展检查工作。除此之外，加强管理者素质的培养也是提高建筑经济成本管理水平的有效措施。建筑经济成本管理效果取决于人的作用，必须坚持以人为本的原则，加强建筑经济成本、技术管理人员的训练，提高业务能力。项目技术人员在制定方案时，只重视安全、质量，不考虑成本，投入大的成本管理者一味考虑如何降低成本，忽视安全、质量的必要性。成本、技术管理者必须相互交流学习，理解技术和成本，根据各自的职场重点学习。根据建筑工程市场的变化，不断提高自己的能力，学习新的建筑经济成本管理知识，把学到的管理理论内容付诸时间。要转变传统式的管理模式和理念，坚持现代化经济成本管理观念，创新建筑经济成本管理手段，提升建筑经济成本管理水平。

4结语

建筑工程的持续推进，需要大量的资金支持，而且工程的最终效益也会对我国国民经济产生一定的影响，因此必须实施有效的建筑经济成本管理手段，解决当前管理存在的问题，保障建筑经济成本管理质量，为建筑工程企业带来更多的经济效益。