随着我国整体经济水平的快速提高，城镇化进程的加快，建筑行业也得到了快速发展。在这样的大环境下，相关建筑经济体制越来越完善。在建筑行业内部之间的竞争也逐渐加剧。建筑企业作为传统建筑行业的代表，其成本管理是其经济状况的根本因素。建筑成本管理关乎建筑公司建筑工程项目的经济性以及决定了施工单位经济效益的来源。本文以建筑经济中的成本管理方式为研究对象，针对目前存在的一些建筑经济成本管理问题，有针对性地提出相应解决对策。希望能够为今后我国建筑经济的发展做出贡献。

近年来，中国经济的快速发展极大地推动了城市化进程的增长。城市周边乡村居民大量集中在城市，这也带动了城市建筑行业的快速发展，为建筑企业提供了更广阔的发展空间。目前人们对居住环境的要求越来越高，这就对建筑企业建设的工程项目质量和施工效率提出了更高的要求。在当前建筑行业内部竞争激烈的大环境下，竞争者之间为了获得更高的建筑项目收益，及时在企业内部进行相关调整。

面对这种严峻的行业发展态势，最有效、最直接获得更高收益的方法是管理建筑企业内部的经济成本。科学规范化管理建筑工程项目投入成本，不仅能满足建筑经济发展的需求，还能更有效地规范利用投入成本，合理安排避免成本浪费和过度使用，有效地保证建筑企业获得最大利益。所以说，进行经济成本管理对建筑企业及其建筑工程项目来说是十分必要的。

一、成本管理在建筑经济中的重要意义

1.成本管理与企业经营利润

改革开放以来，我国建筑行业取得了很大的进步。在当前各行各业各领域竞争激烈的大局势下，建筑行业也不例外。如今建筑行业的激烈竞争已经成为常态，作为建筑企业如何在这场激烈竞争中保持自己的优势，树立企业的良好形象，在建设的建筑工程项目中，如何获得最大的利益，成为企业经营和未来发展方向的重要问题。目前，企业处于竞争中，利润不断压缩，越来越小的利润空间使企业处于难以运营的困境。建筑经济成本管理的本质是科学规范建筑工程中使用的施工材料、施工机械、技术和施工人力成本的管理。这些管理结果将直接关系到建筑工程项目能给建筑企业带来的经济效益的多少，也就是说为了提高建筑企业的竞争力，首先要针对当前激烈竞争的市场环境，制定完善的经济成本管理体制，保证建筑企业在建筑工程项目中获得足够的经营利益，确保足够的发展资本，保证建筑企业和中国建筑行业的稳定发展。

2.成本管理和企业经营决策

现代建筑业的管理体系大致可分为三类。成本管理是其中最为基础的一项，并且它还直接关系到建筑企业施工项目的效率和质量。为了最大程度的确保建筑企业管理的实效性，进行经济成本管理的时候还要进行相应的企业经营决策的制定与规划。要确保门窗企业的经营模式符合当今时代发展所需，符合门窗行业整体概况。只有这样，建筑企业的经营决策才能满足当前社会对建筑业的发展需求，树立良好的建筑企业形象。盲目制定经营战略，脱离实际，失去管理的科学性和合理性，造成经济收益的一定损失和企业形象的不良影响。目前，我国建筑业在制定管理方式和经营决策时，依靠企业成本概况制定。因此，建筑经济成本管理的数据结果直接关系到企业制定经营决策时的方案设计和选择计划。总体来说，为了确保建筑企业的决策准确性，并且具有一定的科学性和实用性，符合当前的建筑业发展趋势，就必须对其经济成本管理进行严格的把控。

3.成本管理和企业价格制定

建筑企业在进行具体建筑项目施工前，需要计算使用的建筑材料和相关成本，预判投资成本。为了实现企业效益的最大化，这些会涉及到企业利益的建筑成本和材料的定价就显得十分重要。参与一个建筑工程项目，能够为企业带来的不仅有经济效益，还有社会效益。门窗企业经济成本管理的结果可以为企业价格提供参考，合理的定价会给企业带来强大的竞争力。这样可以通过门窗企业成本和市场因素等多方面的综合考虑，为企业定价提供足够的合理性和适应性。寻求企业价格和投资成本之间经济效益最大化的价格方案。

4.造价管理与建筑经济发展

建筑行业是最需要实现可持续发展的行业之一，在建筑企业运营过程中，其造价管理与建筑经济发展的联系非常密切，两者相辅相成，相互促进，共同带来建筑企业的快速进步。在建筑经济的发展过程中，从效果、决策、评价分析和实施等多个环节直接关系到建筑工程项目的开展情况。此外，建筑经济成本管理能够为建筑工程成本提供更准确的成本预估核算和决策方式，为相关管理人员对建筑企业的发展方向给出正确的判断。充分的为建筑企业创造发展空间，进一步推进我国建筑行业的发展。

二、加强建筑经济成本管理对策

1、加强成本控制意识

结合我国建筑业当前发展现状，任何建筑企业在进入市场初期阶段都会经历一段时间的严峻考验。在此期间，建筑企业的投资成本直接决定了未来的发展空间。但从长远来看，该企业的运营模式和发展决策对企业的发展起着指导作用。换句话说，任何企业都不能仅仅依靠前期和某个阶段的正确判断和决策来保证在完整的行业竞争过程中的长期优势。建筑企业在关注建筑经济效益的同时，也要特别重视科学发展思想的确定。为企业制定适合企业自身特点、适合当前时代发展特色的发展方案，为企业的扩展和进步提供充分的动力。

为了提高企业的核心竞争力，分析其实际情况，制定符合经济发展战略的成本管理方式，有助于培养行业发展和建筑部门管理者的经济成本管理意识。具体来说，需要根据实际情况进行科学合理的规范化建筑工程成本管理，培养相关的管理理念。加强成本管理在企业中占主导地位的形态意识。在进行企业经济成本管理意识的培养方面，要注意以下几点重要内容。首先，要加强企业内部的教育培训和宣传力度，可以开展主题教育活动。通过多媒体宣传，提高全体员工对成本管理意识的重视度。让员工真正理解成本管理的意义和目的。为企业成本管理取得实效进展奠定良好基础。其次，在进行施工管理时，要根据科学合理的成本管理体质方案做好施工前期的成本预算和施工中的施工过程监督工作，保障施工企业的经济状况正常运行，保证企业的经济活力。

最后，在满足采用激励机制的前提后，可在建筑企业内部推行业绩制等管理方式的成本管理能力培训，让施工单位的管理者和建筑企业内的管理者参与其中，确保其制定经济成本管理模式的科学性、公平性和有效性。有效的激励机制可以全面调动所有参与者的工作积极性。管理者除了培养积极参与成本管理的意识外，还可以提高自己的综合素质和专业素养，努力成为专业的成本管理者。这样，基础成本管理团队的建设和培养也有助于提高企业整体的成本管理能力。

2加强成本计算管理

成本计算是建筑企业建设工程项目开始前根据预期成本投入制定的预期方案。成本计算是建筑经济成本管理的重要组成部分，直接关系到建筑企业参加工程的建筑工程项目收益的多少，是确保工程进展顺利的前提和保障。经济成本管理只有在成本和会计管理之后，才能更细致地规划和管理成本。例如，成本计划的制定、成本管理和成本分析评价等具体的管理内容，必须有条件继续展开。负责成本管理的有关部门要落实管理责任，明确自己的职责和义务，根据实际情况安排成本核算的管理人员，明确任务分配。鼓励管理者进行一定的激励，采用科学合理的方作的热情，交换会计工作的高投入度。

为了确保会计的准确性和合理性，作为施工部门，在保证施工质量和施工效率的前提下，必须加强科学合理的管理规范制定，同时及时开展会计。创新成本核算管理体质，针对成本核算管理人员定期进行培训和教育活动。对核算结果进行考核验收和监管，全方位的保证核算工作进行的效果和质量。从参与成本管理的核算人员本身出发，建立一个健全有序的成本核算规章制度和一支专业素质过硬的人员队伍，来共同保障建筑经济成本核算的有效性。建筑经济成本计算的建设一方面要加强计算方法，提高计算过程中的严密性和准确性，另一方面要从参与计算的管理者开始，加强管理者的交流、交流，建立适当的审查制度。定期开展训练评价，成绩不理想的人需要立即约会，进行有针对性的整改。在成本会计过程中也可以采用责任执行人员的管理方式，如果会计结果误差大，可以立即向相关负责人提出责任，提高企业内对经济成本会计的重视度，保证会计数据和结果的正确性。

三、结语

综上所述，成本管理对建筑经济的意义不言而喻。高效科学的经济成本管理模式对建筑企业来说，不仅能为其提供敏锐的市场洞察力和正确的经营决策，还能为其价格制定提供必要的参考依据。有了这些因素，就可以保证建筑企业在建筑行业的激烈竞争中获得足够优势，在建设工程项目时同时收获经济效益和社会效益，实现企业自身的突破与发展。另一方面，为了确保成本管理的有效性，还需要再培养建筑企业成本管理意识的层面之外，额外加强对其成本核算能力的培养。通过这种方式可以筑企业带来新的活力，从经济成本水平促进建筑业的快速发展。