一、监理企业工程项目成本管理现状

(一)缺乏完善的成本计算制度。1998年，工程监理制度开始实施，监理行业发展时间短，企业相关管理系统仍处于初期发展阶段，大部分监理企业尚未构建完善的管理系统。对于监理企业来说，面临着非常激烈的市场竞争，企业首先需要确定项目中标，保证自己所占的市场份额，监理企业在日常经营过程中关注的重点是业务建设，忽视了自己的成本计算。目前，越来越多的监理企业重视财务会计、成本管理，认识到成本管理在项目发展中的重要作用，但制度的不完善严重阻碍了监理企业的工作流程，很难有效地开展成本会计。

监理作为第三者主体存在，业主和施工企业都有一定的独立性。但是，随着工程需求的变化，委托人选择不同的委托需求特征的可能性很高，监理企业直接受到影响，其需求与化工建设、房地产建筑、市政建设项目等其他领域有关。成本计算制度的不足实际上增加了企业成本计算人员的工作量，工作效率和工作质量无法得到有效保障。

(2)项目资金管理成本时效性不足。对于大部分设工程来说，由于其普遍存在建设周期长等特点，监理企业在控制管理时，短时间内难以确定服务时间和具体服务费用，估计准确性不足。一般来说，预付款和质保金是监理企业的重要收入来源，监理合同的服务费用占所有费用的最大比例，基本在80%左右，预付款约为监理服务费用的10%，事先在合同中明确记载。

后，企业以季度为申请单位，按项目具体进度收取服务费。监理服务将直接影响施工企业的进展。同时，监理企业在对项目进行监督服务的过程中，会产生相应的成本费用，而较长的服务周期会使得企业无法准确判断项目工程是否延期，无法第一时间有效确定项目的实际费用开支数额和开支时间。如果工程项目类型较为偏远，信息沟通的不顺畅还会增加对资金的难度，监管的缺乏为工作人员主观增加费用提供了空间。

（三）人员流动性大。与常规形式的施工企业相比较，监理企业的成本组成更为简单。具体来说，在监理企业的成本组成中，人力成本在所有成本中占据着非常大的比重，甚至明显超过企业其他费用的45%，但就目前来说，企业并未重视人工成本管理，忽视了对成本的控制，因此，企业成本管理问题突出。同时，项目工程受施工企业因素的影响，容易发生项目延期、业务补充等问题。在这种情况下，为了更好地促进项目的发展，企业重新分配、调整相关人员，职场人员变动大，人工费不确定性大幅增加，企业管理成本、人工费风险也大幅增加。人员流动性大，不确定性增加，企业无法进行有效的成本管理，企业发展风险增加，企业未来发展受到严重影响。

二、监理企业工程项目成本管理措施分析

(一)构建完善科学成本计算制度。对于一个企业来说，完善科学的成本计算制度是企业成本计算工作能够顺利开展的重要保障，完善的成本计算制度，详细的成本工作方法不仅可以为企业成本人员的工作提供指导意见，还可以规范成本人员的工作行为，降低工作中的主观随意性，避免工作态度消极和违法违规。对于监理企业来说，涵盖收入、费用、成本等方面的成本信息是企业在日常经营管理中非常关键的一个部分。

因此，企业在构建完善的成本核算制度时，应特别强调成本信息的准确性，注重成本信息的真实性，坚持以费用、收入、成本等成本指标为支出，并确定严格的准则标准。目前监理企业在进行收入确认的时候，往往会采取以下两种方式，一是以开具发票的金额为准，二是以具体的收款金额为准，这种确认方式缺乏一定的科学性。监理企业在收入确认时，应严格根据成本准则规定，以完工的具体进度即完工百分比来具体确定。除此以外，监理企业在实际操作中，还应充分结合自身的实际发展现状和发展需求，进一步优化监理成本的配比原则，以科学有效的配比成本和配比的收入来支撑企业进行经济决策。

(二)加强项目资金管理管理。管理企业项目资金的管理管理可以从三个方面着手。第一、进一步明确监理企业的现金开支范围，严格控制企业现金的使用情况。监理企业在监理项目的过程中，普遍会涉及较大金额备用金的使用情况，这就需要企业设置明确的资金使用规则，备用金的具体使用需要以企业授权为前提，并明确使用者的具体责任。另外，预备金额的具体确定应充分参考具体项目的具体进度和地区项目的实际工期状况，聘请相关专家进行科学评价。第二，做好项目成本控制工作，加强项目成本控制，项目预算编制可以从签订合同开始，通过项目总预算编制、项目年度预算编制层次确定，通过层次审查，实现全过程监视。

第三，建立完善的信息传递制度，监理企业在实际服务过程中需要以真实的数据信息和成本信息为基础，工程一线人员需要在一段时间内完成成成本信息和数据信息的反馈，提高信息共享性，打破各部门、各部门之间的信息障碍，建立良好的信息交流桥梁同时，根据企业实际发展和项目实际情况，确定科学严格的费用清算期限。例如，如果项目位于偏远地区，企业可以制定相关的延长措施，加强成本管理，缩短成本收集。

(3)提高技术水平，加强企业成本估算的准确性。目前，监理企业在实际服务过程中，由于项目周期长、进度慢等特点，加上项目施工区域的距离问题、信息交流壁垒等，监理企业难以正确估算成本问题。因此，为了提高企业成本预估的准确性，企业需要制定相关的有效措施并确定科学的成本预估制度标准，工作人员严格按照标准执行，以此来提升成本预估的科学性和准确性，从而加强成本预估和实际成本的紧密联系。根据实际成本的具体分类，间接成本在总成本中所占的比例很小，直接成本在总成本中所占的比例很大。直接成本约占总成本的85%，间接成本约占总成本的15%。在实际操作过程中，由于直接成本和间接成本的具体含义和内容不同，企业在具体编制总成本时，为了保证成本编制的科学性和准确性，需要与相关成本专家和项目经理进行有效的沟通。

一般来说，项目经理对实际成本的具体发生情况非常了解，可以根据长期的工程经验大致评价相关人员的费用状况和特殊费用状况，这些评价可以为后期企业财务人员实际计算工作提供一定的依据。企业在构建具体收费标准时，为了保证收费标准的科学性，必须充分参考项目的实际发展，以项目的实际情况为首要参考依据。关注不同类型的建设项目和不同地区的建设项目，关注两者的差异。