电力与我们的日常生活息息相关，在我国国民经济中也占据着很大的作用，那么如何对电力进行科学化的管理，使电力资源得到最好的效率使用，这就涉及到管理科学。毫无疑问，电力在施工过程中具有以下明显特征。例如，由于施工期长、管理程序复杂、信息化管理水平高等，电力工程管理逐渐成为电力行业关注的重点问题，目前电力管理存在以下问题。一是技术不完善，二是管理流程不规范，三是缺乏科学管理方法，试管理人员，安全意识薄弱等，要解决这些问题，我们必须从电力企业工作的实际出发，详细分析其中的问题，进行相应的管理方法，从而提高电力管理的重视。

关键词:电力管理;问题;策略

从以往的电力管理，经验中来看。许多电力管理企业首先存在管理不规范的问题，管理没有章程，没有制度。另一方面，管理者忽视，培养人才，管理效率低，在一定水平上影响电力工程的效率，增加了很多安全危险。笔者认为，在现在的情况下，电力企业的管理者不仅在电力工程的生产阶段，还在保障电力安全的同时，还想用各种方法提高电力企业员工的安全责任意识，使人们参与电力管理，发挥最大的管理效率。

1电力工程管理存在的问题讨论

1.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性

管理技术是决定电力工程管理效率的重要因素，该技术也是电力工程过程中和电力管理实施中的核心因素，另一方面，国家各与电力相关部门的职责划分还不清楚，电力相关工作人员的专业知识结构不清楚，即使是有电力工程管理的人员，也不能在电力工程管理的实际上发挥作用，电力工程自然不会发挥作用，因此电力相关人员的专业知识结构不清楚。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。

人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电力部门的长远发展。

1．2电力管理人员，安全意识淡薄

在电力管理企业，也存在着这样的一个问题，就是，不仅仅电力管理人员，安全意识淡薄就连施工操作的人员，也存在着这样的一个问题［1］。表面上，电力管理者重视施工安全，但很多管理者只是把安全管理放在嘴上，整体的统一安全理念不在实际的电力生产施工过程中，实施了良好的监督和检查。电力管理企业从上到下，电力工程有安全意识，有时发生电力事故。

1.3电力工程管理流程不规范

电力管理本身就是一个比较复杂的过程，电力管理章程采用统一的规定，但在具体实施过程中仍存在一些问题，另一方面，电力规范管理不足，第二方面，电力管理有一定的目的，电力管理不符合各部门自身的需求，具体实施管理过程中其中最突出的是管理责任难以区分。技术和管理部门之间的任务难以区分。一旦出现了问题，都无法问责到具体哪个部门，哪个人最终导致的，那个人需要承担后果。例如，由于管理混乱，相关问题时，管理流程处理效率低，给电力工程带来一定损失。

2电力工程管理对策研究

2.1改进电力管理技术

针对当前电力管理企业存在的问题，我们可以通过一定的技术训练，加强电力企业员工和管理层对管理实施统一的标准，这种训练不仅是理论化的学习，还要通过企业实践的训练，切实解决当前形势下技术不科学的问题，通过训练，扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训。从而切实提高电力管理效率，加强电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员、管理素质的提高，甚至可以结合电力企业的管理效率和员工的工资待遇，提高电力企业管理人员对管理的重视。

2.2加强规范化电力工程管理

规范化实际上是科学化的，这在电力工程管理中是极其重要的规范化，有利于提高管理效率，规范化明确了电力管理企业中技术部门和管理部门的工作责任，同时规范化也能最大限度地保证电力工程中的安全。因此，首先，要对电力企业各部门进行规范化的整合，明确各部门之间的责任清单，明确各部门的员工的责任。他们在具体的电力管理和施工过程中发生任何问题，首先可以找到解决问题的方法，明确责任，部门之间形成有机统一的整体。

3结语

总之，随着我国经济水平的不断的提升，各种工业化，信息化的加速发展。国家用电的依赖也越来越高，对电力的需求，也在不断的增长。因此，在电力管理这块就会衍生出一些新的问题，比如，电力施工企业，在发展过程中，所存在的一些施工规范性的问题，施工安全性的问题等等，而电力的企业，相对其他的企业而言，又是具有一定的特殊性，我们应该从重视电力管理人才的培养，以及制定相关制度的角度出发，努力的把电力的发展所存在的安全隐患，降到一个最低值。