工程项目造价管理是我国现代化建筑行业当中，一项十分重要的管理工作内容，如果在此环节可以充分合理应用bim技术，则可以达到质量保障和成本控制的效果。本文首先对工程项目造价管理的主要内容进行了分析；其次，研究了BIM技术在工程项目造价管理中的实际应用，分析技术要点，推动造价精细化发展。

精细调整工程项目成本工作内容，有助于提高我国现代化建筑行业的精细化和健康化发展。进入到现代化的建筑行业管理工作当中，工程项目的造价管理环节仍存在许多亟待解决的问题。对此，如何采用科学的管理工作方法，提升我国的现代化建设和管理工作水平，成为了相关领域工作人员重点关注的工作内容。

1工程项目成本管理内容

1.1精细化管理构想。现阶段的工程项目成本管理工作，要想精细化管理，就必须优化管理方式，提高管理方式的精细化水平。大多数企业在项目管理中仍然采用传统的管理系统，主要思路仍然是传统的管理内容。这种管理理念不利于实现精细化管理。进入现代化发展阶段，相关领域的工作人员必须从管理构想的水平开始，提高管理构想是细分化的水平。例如，试图优化和升级管理方法，提高项目管理的信息化和数字化水平。优化升级传统成本管理和工程项目活动方案，逐步形成系统更完善的管理机制，为后续精细化成本管理工作的发展奠定思想基础。

各项管理措施都需要围绕着精细化管理思路开展，重点加强工程项目的造价管理和工程控制两个方面，在此过程中，逐步对管理环节加以优化。1.2精细化管理方式。工程项目造价精细化管理方式与其他工程项目的管理活动相比，呈现出了更为显著的全局性和动态化的特征。工程项目在内部精细化成本管理工作中，将该管理工作内容贯穿建筑工程项目管理的各个环节。对于各施工活动的项目成本支出，采用该管理和控制模式，可实现精细化管理。同时，工程项目成本管理的内容要求员工在开展相关工作活动时，需要在短时间内处理大量的数据和信息，在复杂的信息中，逐渐建立相对稳定正确的管理体系，确保各环节的管理工作能够落实，使管理工作真正细化。工程项目成本精细化管理要求员工在各个环节支持信息化，提高信息化数据的正确快速处理和操作，获得最有价值的信息数据，为生产成本成本管理提供有效支持[1]。

2BIM技术应用于工程项目成本精细化管理的方法

2.1应用于项目设计和决策水平。在设计方面应用BIM技术，主要是在工程项目的设计阶段，利用现代化的信息技术，实现工程项目施工建设的碰撞检测工作。该管理方法可在正式开工前完成初步成本控制。例如，在设计阶段使用BIM技术可以实现模型的构建和结构化管理。同时，将相关专业软件直接纳入BIM模型，获得更准确的碰撞检测结果，提高工程项目成本管理的准确性。

该技术在实际应用中，可以细分工程能源项目的给排水和电气等碰撞测试和动态模拟分析，提高项目设计工作质量和效率，根据实际结果，不断优化和完善设计方案[2]。在工程项目决策方面，BIM技术的合理化应用同样以实现精细化管理，根据测试结果，为工程项目投资决策提供重要依据。比如，使用电脑3D技术，可以获取项目造价的数据信息，为项目的投资决策提供重要的数据支持，从而确保项目投资的可行性。

2.2应用于项目招标和施工管理。工程项目招标管理和施工建设管理工作可利用BIM信息技术完成工程项目成本精细化管理。使用BIM技术提高工程项目参与者和管理者对工程项目精细化管理的关注度，为企业现代化发展提供支持和指导，扩大工程项目经济效益。例如，在招标阶段使用BIM技术，可以实现BIM信息化建模，完成项目工程量的正确计算。在这种管理模式下，工程量的计算更加准确，实现工程项目成本的细分管理。例如，在工程项目施工阶段使用BIM技术，动态监督工程项目总量、成本、资金投入等数据信息，完成数据实时分析，提高精细管理的有效性。围绕工程项目建模，正确计算工程工作总量，得到相应的工程成本，对工程招标建设和施工管理进行细致管理。

2.3在项目竣工和检验阶段的应用。竣工验收环节落实BIM技术精细化管理模式，有利于确保竣工阶段工程项目整体设计和优化管理顺利完成。例如，在竣工阶段使用BIM技术，可以正确计算项目竣工和相关工程资料信息，保证项目工期和合同内容正确，实现高质量高效结算。竣工阶段所需的所有工程项目费用和工程量相关资料，均可使用BIM技术集中管理。为工程项目单独构建BIM模型，能够从项目的设计到最后的竣工阶段完成项目的集中造价。员工可以从项目合同、工程量等方面进行价格动态监督和分析，获得最准确的工程项目竣工审查结果。

3总结

综上所述，对于工程项目成本管理工作，相关领域工作人员需要明确精细化管理工作的实际需求，从工程项目细节管理开始，加强项目设计和决策的科学性，摆脱整个行业向前发展的束缚，在设计、决策、招标、施工和竣工验收等多个环节应用BIM技术，建立完善的工程项目成本精细化管理模型，提高行业整体建设和发展水平。