电力行业是我国的基础产业，关系到整个民生的发展。电力工程项目的质量尤为重要，直接影响人们的生活水平、安全、质量和生产。因此，电力工程质量监督发挥着重要作用。但是，与一些发达国家相比，中国的电力工程质量监督还不够。本文通过分析影响电力工程项目质量的因素和现阶段我国电力工程项目存在的普遍问题，最终对我国电力工程项目质量监督存在的问题提出了对策和建议。

随着时代的发展，电力在人们的生活中越来越普及，电力的快速发展和全球的普及应用给人们的生活带来了飞跃的发展。电力工程质量监督是电力工程项目的关键。不仅关系到整个电力工程项目能否顺利结束，还关系到人们的生活安全和质量问题。正是基于这样的背景，本文对电力工程项目中存在的监管问题、电力工程项目的影响因素进行了分析，对我国电力工程项目质量监管方面有了很好的认识。对其存在的问题提出了有针对性的解决对策和建议。

一、影响电力工程项目质量的因素

(一)原材料的监管。原材料是工程项目的基础，是整个电力工程项目的关键。原材料的好坏直接影响电力工程项目的质量。如果选择不符合标准的原材料，大影响工程项目的各项指标。基础不确定，无论做什么都会失败。例如黄砂的含泥量和细度、石头的粉碎值和等级、水泥的强度等影响混凝土的质量，混凝土的质量直接影响电力工程的耐久性和安全性。因此，原材料的选择对电力工程质量起着极其重要的作用。

(二)人员监督。员工是电力工程项目质量的核心，没有员工的参与，所有的施工工作都不能进行。施工人员、管理人员、部门人员在自己的单位发挥相应的作用，互补、互补。一旦某个环节出现问题，必然会卷入日常工作和项目质量。部门人员如果不选择原材料和资金计算，会影响施工进度、质量等。如果管理人员没有制定完整有效的规章制度，施工人员、部门人员就没有好的规章制度，整个项目的秩序和进就会混乱。如果施工人员不能保证项目的质量和进度，不仅不能回收资金，还会给管理层带来问题。

(3)技术监督。技术在一个企业中占主导地位。一个企业没有严格的技术，在时代潮流中处于劣势，随时都有可能被这个社会淘汰，很难站稳脚跟。任何企业都需要自己企业的特色技术，在这个时代寻求生存，寻求发展。一旦一个企业没有自己的核心技术，即使拥有价低、员工素质高等等的优点，等待这个企业的终将是被这个时代的洪流所吞噬。在电力工程项目中，如果技术人员的技术不够硬，不能很好地操纵机器，那么电力工程项目的质量堪忧。又或是采购人员不能正确合理地辨别原材料的好坏，那么又会影响到施工方的操作。

(四)资金的监管。资金是一切项目的开始。购买原材料需要资金，招聘人员需要资金，设备购买需要资金。资金充斥着整个电力工程项目的各个环节。在施工初期阶段，资金供应不足，原材料、人才引进无法实施。在施工阶段，如果资金断裂，将会给工资和项目的继续实施带来重大问题。工程后期资金不足，腐烂的工程和民工工资拖欠的可能性很高。这一切可能造成的问题或多或少都会影响电力工程项目的质量。

(5)环境因素监测。环境因素对项目质量的影响主要有：人文环境、劳动环境、工程管理环境、工程技术环境等。天气复杂多变，雨水、大风、冰雹对施工质量起着决定性的作用。在施工时气象的突然变化都将影响项目的进度和质量。人文环境在一个企业中也起着至关重要的作用。员工的不正当竞争，懒散无序的工作氛围都将间接影响电力工程项目的质量。而工程管理环境又是环境因素的重中之重。管理者是一个核心，管理层出现问题，那么整个项目系统得不到明确的领导和指示，整个工程的质量也就成了无稽之谈。

二、电力工程项目监管问题

(一)过于重视进度而忽视质量。一个项目开展时会规定一个工期，但由于天气原因、人为原因、资金原因往往会延迟工期，有些项目负责人为了在规定的时间内完成任务，只求速度，不求质量。虽然在规定的时间里完成了项目，但往往质量低下达不到验收标准。然而这样不仅不能做出合格的电力项目而且还会增加人员的伤亡率。（二）电力市场监管机制不完善。目前，电力市场没有完善的市场监督机制。违规行为不能受到严惩，不符合规范的电力项目在市场上逃跑。没有电力市场这个导向作用，整个市场就会失去平衡，处于混乱的状态。

(3)技术不符合标准。很多员工进公司很早，有很丰富的操作经验。但是，相应地存在技术误差和落后的理论基础。许多技术人员操作不规范，也对自身的生命安全造成威胁。技术不符合标准对项目质量有很大影响。(四)不重视质量监督问题。今天普遍不重视质量监督问题，上层管理者下层施工者更关注施工进度和利润，忽视质量问题。我认为质量问题不是现在最需要保证的。

三、电力工程项目质量监管措施

(一)加强原材料筛选审查。原材料具有品种、规格多的特点，购买者需要了解原材料的各自属性和特点。在进货过程中，需要明确的问题如下。1.购买前。一是积极收集各业者的优缺点，一对一排列二是在原材料采购合同中明确记载需要采购的原材料规格三是熟悉各厂商的优缺点后积极组织报价，以低价格为目标。2.正在购买。一是始终关注原材料的质量和数量，防止业者欺诈，二是制作数量、规格的记录，防止入库的重复和混乱，积极调查。3.购买后。一是积极与施工队沟通此次采购的优缺点，吸取经验教训二是随时关注电力工程项目进度，看原材料对项目的影响三是积极学习各种采购知识，丰富采购技能。

(2)提高部门人员素质。各个部门人员的素质的提高能够加强对电力工程项目质量的监管，上到管理层，下到施工队都需要提高自身的素质。1.提高管理层的素质。一是利用空闲时间积极学习管理学知识，实现高效管理，了解项目质量管理方法二是管理层之间建立相互制约机制，权利过于集中，要求各部门工作，共同协助，避免豆腐渣工程三是清洁廉洁，不受贿，公正2.施工队伍。一是始终保持专业素养，有事冷静，二是加强与管理层和各部门的联系，加强与施工方面的问题，三是加强自己对机械的操作能力。3.其他部门。一是提供科学合理的物流服务二是关注施工队的项目质量问题，立即应对相关安全部门三是接受工作，立即传达相应的质量监督政策，报告下属员工的质量问题。

(3)加强技术能力，引用新兴技能。技术能力无关，容易引起项目质量问题。加强技术能力，组织员工参加技术训练，参加技术评价，不仅能有效防止技能丢失，还能防止员工松懈行为选拔更优秀的人才，有效保证项目质量。另外，要积极引入新兴技术，技术水平跟不上时代的步伐，不仅会面临被淘汰的危险，还会给项目质量带来潜在的危险。引入新兴技术能弥补以往技术的不足，还能查漏补缺，明白自身的不足点，尽快做出调整。以此来确保项目的质量。(四)加强资金监管力度，合理规范化使用。资金链出现问题最容易导致项目的质量出现问题。管理层应加强资金监督。每次入账都有票，可以防止财政漏洞的出现。更要层层检查，防止权力过度集中贪污行为。管理层还应制订项目资金管理制度，严格按照所有资金的使用程序和规定工作。此外，必须加强内部审计。定期或者不定期对项目资金进行审查，对出现资金问题的事件，不能姑息并提出解决办法，杜绝类似事件的发生。对于下层员工要加强清正廉洁教育，加强财务人员的责任意识，为资金的使用严格把关。

(5)采取预警措施，未雨绸缪。项目环境容易发生事故，要保证项目质量，必须从以下三个方面做好准备。1.人文环境。一是大家捡柴火焰高，培养员工团队合作能力，互相帮助；二是营造快乐工作氛围，调动员工积极性，感受企业的温暖；三是以人为中心，这里的人不仅指管理层，还反映在所有员工身上，理解员工，信任员工，尊重员工，关心员工。2.劳动环境。一是加强对恶劣天气的警告，采取预防措施二是定期发放员工高温补助金。做好员工物流工作，确保员工在安全环境下工作；第三，预测恶劣天气可能给项目质量带来的后果，并制定相应的预防措施。

3.工程管理环境。一是管理者需要对项目的周期、阶段、项目的内外环境、项目的利益相关者等有正确的认识和理解。二是各管理者必须使自己的管理水平达到既定的能力。(六)加强档案管理，为项目引进新鲜血液。加强对员工的档案管理工作，调查员工的技能水平、操作熟练度、工期等方面的内容，排查出不符合标准的操作人员，对他们进行培训并考核。对于考核不通过的员工给予相应的处罚措施。从而提高电力工程项目的安全性。同时，及时为工程项目引入新鲜血液，让充满活力的新员工代替技能水平低、缺乏责任意识的员工。

四、结语

总而言之，电力工程项目是民生项目的重中之重，电力工程项目质量问题直接影响人民的生存和发展。项目负责人严格检查质量问题，防止严重质量问题，建立完善的质量监督机制，同时提高员工素质。最终使电力工程项目质量达标。