中国正处于城市化的快速发展道路，与其密切相关的建筑行业逐渐成为经济发展的中流砥柱。在市场经济环境的背景下，中国传统建筑行业要进行变革，优化内部综合管理，特别是加强经济成本管理，确保建筑行业发展的稳定性，有利于扩大规模。

一、建筑经济成本管理的基本内涵

建筑经济成本管理指的是一个企业生产经营过程中核算内容以及成本控制的集合体。两者共同组成有利于建筑企业的系统化管理。具体工作内容涉及到建筑工程实际施工项目的多个方面，流程比较繁杂。因此，如果对建筑经济成本的管理能有效执行，这有利于降低施工项目的总成本，这也意味着相关企业对其必须认真对待，严格把握每个流程。

二、建筑经济成本管理的基本原则与可行性因素研究

1.基本原则企业要进行经济成本管理要遵循两项基本原则，第一项是用人制度的管理，第二项是关于建筑工程的后勤制度管理。主要是遵守制度管理者，同时采用制度管理者。改善多个管理制度细则是基于建筑成本管理的相应内容，即制度管理范围包括经济成本管理，保证经济成本管理有法律依据。进行实际操作时，必须严格规定其中涉及的所有票据的收到和保管等内容。把票据管理视为建筑企业进行经济成本管理不可或缺的工作内容。此外，要贯彻制度管理者、管理原则，提高企业经济成本管理能力。具体来说，可以从提高内部员工的风险意识和提高员工责任感作为切入点，进一步推进企业运营过程中廉洁从政。其次是严格控制日常管理工作所带来的花费，同步进行风险评估，控制风险。另外，施工活动的控制和信息交流也很重要，可以实现施工行为成本的有效管理和企业信息共享。

2.经济成本管理的可行性因素经济成本管理在建筑行业的运用涉及到很多可行性因素。在此阐述最重要的两点。首先是经济成本管理的有效运作能够保证高水平高质量的建筑施工工作。原因在于它有利于企业优化其运营模式，提高劳动生产效益和建筑工程管理效益。其次，当建筑企业在进行运营决策时所参考的依据需要由经济成本管理来提供。因此，在门窗企业经济成本管理过程中，必须将经济成本管理放在企业运营管理的重要位置，以便优化企业整个管理系统。在此基础上，成本控制是经济成本管理不可或缺的环节，是有效规范和规划建筑工程的重要保障。建筑企业在市场经济竞争激烈的环境中，只有提高企业竞争力，才能意识到在竞争激烈的市场上有自己的地位。这意味着企业必须完善和统一经济成本管理战略，开展管理也必须有一定的管理依据。总之，企业要明确经济成本管理的内涵和原则，分析其可行性因素，最终达到提出经济成本管理有效战略的目标。

三、市场经济环境下建筑企业经济成本管理的有效发

我国市场经济环境具有多变性和复杂性，给建筑企业带来了一定挑战，要求企业必须明确并制定出促进经济成本管理发展的有效策略。本文从以下三点策略着重分析。

1.人员管理对策企业要进行经济成本管理，工作人员是必不可少的，他们是建筑企业经济成本管理的根本，同时也是基础和执行者。因此企业要对工作人员进行针对性的管理：第一，加强员工在业务能力方面的培养，并且经常针对性地分析和指导员工在工作中所出现的问题和情况，共同探讨并提出解决业务难题的有效措施。进行员工培训主要从专业理论、网络信息化理论、内部控制原理、法律法规等相关理论入手，在掌握理论知识的基础上提高实际操作能力。第二，完善企业内部控制体系。严格遵守经济成本管理的规章制度，实现内部有效控制。第三，要集体审定企业重大经济成本管理项目，专门严格审定审定管理方案。目的是有利于企业经济管理成本的公开公正，提高其透明度。第四，为员工开设道德讲堂课程内容。建立警告教育基地，采用直观视频工具学习，深入解释和分析背面教材，构筑企业管理员工思想防线，进一步提高员工的压力和应对能力。

2.企业细节管理对策细节管理对建筑企业经济成本管理制度建设起着至关重要的作用。积极开展管理工作，有利于建筑企业经济成本管理信息的高质量披露，保证建筑工程建设的可持续优化。为了达到目标，在企业内部建立资金业务岗位责任制，对企业运营中可能发生的贪污和不正当行为有一定的限制。在具体的执行和实践中，要注意明确分工出纳单位的职能和工作，防止出纳员兼任两项或两项以上工作。

3.经济成本管理对策建筑企业应明确经济成本管理的两个问题。第一，细分企业建筑工程施工过程中所涉及的控制成本部分，及时整理资金使用失误和不足情况，监察和避免超额支出、超额预算和超额进度三个超额问题。同时，建筑企业在建筑项目实施过程中必须保证所有会议开支，防止过多不必要的会议开支，提倡节俭节约。而传统式的门窗企业往往在会议开支上消耗大量不必要的财力，因而为当代门窗企业能够更好的开展经济成本管理，顺应当今市场经济发展的特性，必须在一定程度和范畴内开展会议形式和规模转变和简化。同时实现规范保障行为，以此来满足企业对经济成本管理的增益条件，增加企业的经济效益。

四、结语

除了上述提到的经济成本管理策略以外，建筑企业还要开展成本预算管理，并且严格遵守企业经济成本的管理流程。总而言之，就是建筑企业必须要随着市场经济环境的变化而变化，必须顺应市场发展潮流，从而提高经济成本管理的工作质量与效率，提高建筑企业在市场经济环境中的核心竞争力和影响力。