道路交通作为我国运输的主要部分，对我国经济发展有推动作用，长期以来备受社会关注。但最近随着道路行业的发展，道路运输量日益增加，许多道路负担加重，道路质量问题频发，对经济和人民生命造成巨大威胁。基于此，文章主要研究道路工程中的工程监督和工程项目管理，提供相应的建议。

随着经济的快速发展，工程项目越来越多，道路建设质量好坏对道路交通舒适性、安全性也有重要影响。随着社会的快速发展，公路项目建设的质量监理工作出现了突出的问题，因此在监理过程中需要加强管理。道路工程监理和工程项目管理对道路建设具有非常重要的意义，在一定程度上，目的是一致的，但内容和形式有很大的不同，是独立联系的两部分，共同作用也改变了道路建设。同时，道路工程项目监理是一项系统工作，是提高道路建设过程中工作成果的重要途径。因此，从一定水平来看，道路建设中的工程项目管理受工程监理的影响。

1公路工程监理和工程项目地位

道路建设工程量大、消耗高、道路工程现场工作范围广，因此在施工过程中受到各种因素的影响，给管理带来各种困难，在这种情况下，为了保证道路建设的质量，监理和管理道路工程是必不可少的。工程监理是根据相关项目委托人的建议，根据国家的有关政策和对应的公路建设法来进行监督和管理。一般来说，道路监理过程中涉及资金投入情况的管理、整体施工质量和施工进度的管理，施工质量和施工进度应参考合同，施工过程中符合相关法规，同时应与各部门协调，保证施工时的合法性、规范性，最终使工程监理工作在整个施工过程中发挥效果。

2工程项目监理和项目管理存在的问题

目前工程监理存在的问题表现之一，主要表现为技术问题，随着道路建设需求的增加，工程监理技术需求也在扩大，监理技术的强弱直接影响工程整体的质量、工期和成本。在一定程度上，监理工作的好坏取决于监理人员的水平和综合素质的高低，也取决于监理过程整体的规模和规章制度是否满足市场经济建设，是否满足工程监理过程中的法律和组织管理方法。其次，除了技术方面以及监管水平的问题，还存在于财政部门对监管业务管理存在不足，财政部门在管理过程当中过分地重视经济效应而忽视了监理工作水平的提高，未投入较大的资金去对监理人才进行培养和管理，就会导致监理水平和质量处于低位。

最后，项目单位和监理部门之间也存在些许问题，这种管理问题往往会直接导致项目的监理工作人员对项目整体的质量以及对项目整体工程的进度都会受到很大的影响,所以监理工作人员对项目整体工作以及业务都会受到各种的限制，使监理工作无法优化发展。而工程管理当中存在的问题就是由于工程管理过程当中没有明确的责任体系，缺乏对部分部门的管理，比如说缺乏对于成本质量的控制和管理。其次还表现为工程项目管理过程当中，各部门之间缺乏沟通，所以导致冲突和分歧问题。

3公路工程监理在工程项目中的作用

3.1三控作用

工程监理应在工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制三个层面进行控制，发挥三控作用。首先，在项目进度控制方面，包括项目设计准备、施工前准备、进度控制，项目在规定时间内完成施工，推进项目工程管理水平的提高。其次，要做好项目工程质量控制。监理工程师在施工前组织施工承包商和施工人员进行训练，要求施工工程师和施工人员按合同推进建设，检查影响工程质量的各种因素。对于施工过程中的质量问题，应进行调整和纠正，充分发挥监督管理的权力。最后，要控制工程成本，对施工部门来说，成本控制是提高工程管理水平的措施。良好的成本控制相当于投资，投资越节约越好，监理部门应制定投资范围计划，在建设过程中控制各环节的成本。

3.2两管作用

两管是指合同管理和信息管理，合同管理在项目确定后进行，直到项目整体建设完成为止，该合同必须贯穿整个建设过程，包括合同的签订和履行和合同的终止信息管理是指项目建设过程中出现的材料数据和其他管理工作，采用现代化管理手段，辅助现在的信息技术，处理和管理大量信息，提高监理工程水平，创新工程管理水平。

4公路工程监理与工程项目管理的相关分析

4.1公路工程监理与项目管理的区别

公路工程监理与工程项目管理主要的区别在于：第一，工作的内容不同，第二，两者的权力不同。首先，在工作内容方面，工程管理主要是对整个施工过程的决策和施工阶段进行管理，管理的内涵应与施工过程的全面有关，一般项目管理代表企业在施工现场进行各种工作的管理。其中主要是包括设计图以及施工过程当中的项目管理，和道路施工过程当中的整体质量管理。而管理的目的是为了保证施工工作的安全性和质量性，提供施工的方向，将管理工作贯穿于全部之中，从而提高施工效率和质量。

监理工作主要在施工过程中进行监视和管理，了解和考察施工前期的文件和方案，根据施工前签订的设计文件和合同文件制定详细的监理计划，主要参与施工过程。例如，对施工过程中的建筑材料、施工设备和施工人员的配置做出符合规定性、符合常理性的配置，保证施工符合质量。第二，针对权益不一样而言，施工工程的管理一般全是施工单位独立行使权益，在整个施工工程过程中依据相应的实际情况，例如時间、內容调节管理权益。但是，工程监理只有监视和管理的权利，在项目中，其权利受到一定程度的制约，权利的行使也没有独立性。

4.2道路工程监理项目管理联系

道路建设过程中，从最初设计图的表现到竣工，到项目整体的养护阶段，必须贯穿工程监理和工程项目管理，两者都为道路建设过程服务，提高道路整体服务质量，在一定程度上两者是必不可少的。工程监理实际上是工程管理的一部分，在整个项目中控制资金进度、安全、环境保护，主要在道路上监督和管理作用，提高道路整体质量服务。其次，工程项目的质量和成本在一定程度上受到工程监理的制约和影响，工程质量管理过程中依赖于项目表现的信息，工程监理只负责过程中的控制和监督，该控制和监督程度有限，对整个项目的目标影响小。其次，工程监理会对整个工程的施工进度产生一定的影响，企业和项目的发展会受到施工监理的影响，如果在监理过程中发现施工中存在问题，就会停止建设，进行修正。

5道路工程监理和项目管理发展趋势探讨

公路建设过程中也存在许多问题，如公路路面早期损坏、公路完成后塌陷等，这些都是证明公路工程监理工作不足的问题。因此，道路工程监理和项目管理在道路建设过程中发挥着重要作用。以下先从道路工程监理和项目管理的发展趋势进行探讨，提供参考意见。

5.1促进项目管理水平的提升

随着社会的发展，现在公路建设的速度以及公路发展前景十分广阔，同时也决定了工程的监理和管理发展前景，并且国家对于公路建设的质量管理，也提出了更高的要求和策略。例如为了提高工程的质量，可以引进一些新技术新设备，同时要加强监理工作当中的技术探索，从而在一定程度上对监理工作的模式进行革新。其次，促进了监理工作和工程项目管理的良好结合，通过工程的整体管理来达到合乎标准的要求，所以在工程监理的整个过程当中具有相当重要的地位，因此监理工程的发展在一定程度上也使得项目工程管理的同步发展。最后，为了推动工程质量建设，工程项目管理也需要积极发动力量，例如在加强人才建设方面，不仅要引入优秀人才，还要对人员进行培养和锻炼，同时还应该加强与其他企业的合作交流，促进取长补短的发展。

5.2构建协调的关系

公路建设的发展，为工程监理工作提供了发展空间，所以工程监理在一定程度上也需要提升自己的水平。例如，在工程管理中进行工程监理工作，加强监理工作理念和各步骤，进行工程项目与管理与工程监理的协调，积极项目管理、项目监理的密切联系和沟通，使其工作内容在一定程度上融合，使工作过程更加专业化。在尽可能保证履行其工作职责的同时，促进两者在工作范围内配合工作，有效避免工程监理和工程项目管理的冲突，在保证工作顺利开展的同时，建立完善的工程流程信息资料，形成优秀的参考资料，在一定程度上提高道路建设质量。工程监理与工程项目管理的协调在一定程度上达到了双方互胜的局面，同时也提高了整个项目的质量和安全。

6终结语

简单来说，公路工程的监理和工程项目管理的目标都是一致的，都是为了提高工程建设的质量，所以从不同的角度来看，他们是和谐统一的，同时也可以通过整合来达到优势互补，促进共同发展的效果，这样日后的公路工程才能进一步发展。