1风险控制现状

我国电力事业发展已达数十年，许多专家已从实践中发现电力项目监理风险控制的重要性，从1980年代开始，我国投资部门已经对电力事业进行风险管理，并出版了有助于投资者分析和管理风险的着作。特别是近年来，我国人民的教育水平和思想观念都有了很大的提高，在电力事业的发展上有了很大的进步，也尽量避免了一些错误的发生。许多电力企业根据自己的经营状况制定了个性化的风险管理方案，主要内容包括电力事业的发展达到预期目标，将建设经费控制在原计划中，尽量保证施工人员和电力项目的协调发展。

为了使管理程序更加规范化，许多电力企业根据国家有关政策制定了电力项目监理风险控制制制度。这要求施工人员严格按照规章制度工作，保证电力项目顺利完成。如果电力项目在施工建设过程中与预期偏离，工作人员应立即分析问题，提出对策尽快解决。虽然我国电力项目的风险控制与以前相比有了很大的提高，但与西方发达国家相比，仍有很大的上升空间，一些细节问题亟待解决。首先，许多电力风险控制部门执行力不足，没有严格执行各项制度，电力项目监理制度的权威被鄙视，难以管理施工人员；其次，许多企业管理者的观念很旧，在制定政策和决策时发生了变化，但没有进行根本性的变化，一些问题还有机会，电力项目的风险控制体制还不成熟，需要不断完善[1]。

2为什么会产生风险

2.1缺乏风险管理意识

电力项目从决策到执行都需要经过多个程序，是一项非常复杂、长期的工作，因此在建设过程中有更大的风险。电力项目出现问题主要是由于企业的管理者对此不重视，对电力项目施工过程中的风险管控理念问题是导致电力企业事故频发的原因，严重干扰了电力事业的正常发展和企业的切实利益，并且为人们带来了一定的精神损失。

2.2方法不当

就算企业的领导人已经加强了风险管控理念，但由于风险管理方法不当，也会造成电力项目风险管理的效率低下，取得不好的效果。这就需要相关人员紧跟时代的潮流，不断开拓眼界，采用最新的技术和方法进行管理，最大限度地降低企业的损失，促进我国电力事业的发展和经济的提升。

3如何进行电力工程风险管理

在找到当前电力企业存在的普遍问题后，必须对其进行分析，采取有效措施进行改善。首先，电力企业应该有一个良好的规范制度和管理体系，对电力项目的每一个步骤和管理程序作出严格统一的规定，为工作人员提供一个标准，如果有不按照规则执行的人，那么要对其进行处罚，这样可以减少因为公司管理混乱而引发的问题；其次，应该转变传统的思维方式和理念，加强工作人员的重视程度，这就需要将电力工程项目的负责人员召集起来进行集中培训，通过教授新知识和新理念来就加强工作人员的责任意识，尽量减少因为粗心大意或者责任感不高的问题而造成电力项目出现事故，影响正常使用[2-3]。此外，电力企业应分配明确各项任务，在有关合同中明确规定，如果哪一方延误工期或超过经费预算，结果由个人承担，可以有效规避风险。电力企业各部门也要团结一致，积极沟通和沟通，只有分享信息才能使团队合作更加默契，协调一致。

4终结语

对我国建设发展来说，电力事业的发展占有非常重要的地位，不仅是现在的大环境和大背景，也是我国各行业的发展需求。为了满足人们的需求，电力项目的发展日益兴盛，同时也存在着超预算经费、延误工期、效果不佳等问题，严重影响着人们的正常使用和电力企业的形象和信誉。因此，应重视，加强电力工程监理和风险控制，完善制度，提高员工管理水平和信息系统建设，提高电力工程建设质量。