土木工程是我国城市综合发展的基础工程之一，在实际开展工程和工程管理工作的过程中，必须从细节开始，确保土木工程的工程质量。根据我国现阶段土木工程管理和成本工作的调查，我国大部分施工部门存在的问题主要体现在两个方面，即管理体系缺乏完善性和成本工作效率低下。为了切实提高工程质量，必须从细节入手，采取相应的控制措施。在管理工作方面，要对工程原本使用的管理模式进行改革，充分体现出创新性，而在工程造价工作开展的过程中，要合理利用大数据分析软件。文章主要从管理层面出发，总结提高土木工程管理与工程造价工作质量的措施。

土木工程管理工作，主要分为三大模块，包含对工程施工质量的管理，对工程施工进度的管理，以及对工程成本的控制，三个模块共同决定着整个土木工程最终的施工质量；工程造价工作，则是对工程施工各个阶段所要花费资金的计算，通过对大量的数据进行分析总结出最合理的造价方案。土木工程施工期间管理工作的质量以及工程造价的针对性会直接影响到土木工程最终的质量，所以在实际开展以上工作的过程中，先要对工程进行分析工作，然后再制定出具有针对性的管理和造价方案。

1工作内容概述

1.1工程管理。土木工程管理工作对于工程施工的各个阶段，从施工前期准备阶段到施工开展过程，到竣工后的工程质量检查，都要开展严格的管理工作，切实提高土木工程质量。按照管理类别进行区分，工程管理工作主要分为三个模块，其一，是施工质量管理。该模块的工作主要是定期检查完成工程的部分，检查工程使用的各种设备，其次主要是工程进度管理。该模块工作主要在每天施工结束后记录实时进度，包括子项目进度和整个工程进度。该模块管理工作的质量，最终可以帮助施工单位制定出更为合理的施工方案，确保工程施工的总成本被控制在一个合理的范围之内；其三，是工程成本管理。成本管理是工程管理工作中最要的部分，需要控制的项目也很多，其中主要包括工程材料成本、工程设备成本、工程人才成本等。无论是工程材料成本还是其他两项成本，都需要切实控制[1]。

1.2工程成本。工程成本的质量直接决定土木工程的成本，实际开展成本工作时，要切实保障成本工作的质量，提高施工部门的收益[2]。根据土木工程的施工阶段，相应的工作内容也有一定的差异。首先，在决策和设计阶段，造价工作需要采集大量的数据，并对数据展开系统的分析工作，在此基础上汇总出满足工程需求的方案。其次在施工阶段，要做好施工材料、施工人员等方面的造价工作，其中在制定材料采购计划的时候，要分析一类工程材料价格的波动趋势，根据分析结果选择性价比最优的采购方案。最后在工程竣工阶段，造价工作需要计算出竣工质量验收花费的资金。由于此阶段工作对工程的质量影响极大，所以在实际开展造价工作的时候要严格筛选检测设备，并制定出完整的工程质量检测方案，在核算竣工检测方案成本的时候要综合考虑各项影响因素[3]。

2主要问题浅析

根据相关研究结果显示，我国大多数施工单位在完成土木工程施工作业的过程中，在管理和造价工作上仍然存在较多问题。首先，在工程管理方面，最明显的问题是工程管理体制存在一定的滞后性，因此不能满足现阶段中国土木工程施工过程中的现实需求，而且中国很多施工公司对工程竣工期间工程质量检测不重视，也是主要问题之一，其次在工程成本工作开展过程中，同样存在很多问题，这些问题直接影响工程整体建设成本过高。其中最难解决的是施工阶段的工程成本工作，这个阶段需要计算的项目包括施工材料、设备和人员，计算量大，容易出错，成本结果变形[4]。

3主要措施浅析

3.1工程管理。

3.1.1质量管理。质量管理是保障工程施工质量的重要措施之一，为了切实提高工程施工质量，在开展质量管理工作的过程中，首先要扩大质量管理复盖的范围，只对施工阶段开展质量管理，直接复盖工程施工的全过程，即从工程施工准备阶段开始质量管理[5]其次，质量管理工作要引进第三方监督机构，这样做的好处有两个。一是第三方监督机构的专业度得到保障，可以为施工机构提供最专业的服务。二是第三方监督机构独立于施工机构，其质量管理标准是我国建筑的高质量管理标准。在施工人员方面，必须开展必要的管理，但重点是安全管理。对一个土木工程而言，在注重施工质量的同时，还要关注到施工人员的安全，在具体开展的安全管理工作的时候，要借助BIM软件仿真出工程模型，并在模型上分析出工程施工过程中容易诱发安全事故的地方，施工单位要研讨出具有一定针对性的安全管理方案，进而切实保障到施工安全[7]。

3.1.2进度管理。对工程施工进度进行把控，是管理工作开展的主要方向之一。具体能够提升进度管理效率的措施有：首先要细化进度管理制度，运用多级管理制度来代替原有的管理制度，在一级进度管理人员将工程信息记录之后，需要提交至下一级管理人员进行审核，当审核信息无误之后，再将信息提交至第三级管理人员进行审核，通过多级管理制度的运行，可以有效地提升进度管理的精准度。其次，要引入电子信息系统。传统的进度管理模式主要采用人工输入，该模式效率低，长期记录的结果存在失真问题，电子信息系统实现了工程进度记录的电子作业，工作人员检查各项目的实时进度后，可以直接使用手持设备，直接输入相应的信息另外，要细化进度管理工作。为了保证工程完成，实际工程一般同时进行多个项目，进度管理范围广，只有加强细节管理，才能提高速度管理的准确性。

3.2成本管理。

3.2.1设计阶段。设计阶段作为工程施工的重要环节之一，直接决定工程的最终施工质量，同时决定工程成本，如果在设计阶段不充分重视成本工作，工程预算额将超过工程实际施工所需的资金[8]。在优化设计阶段工程成本工作质量时，主要从两个方面进行工作，一个是使用BIM优化设计的方案，制定初步方案后，对方案中包含的各项进行成本设备，及时发现方案中的问题。二是有效利用BIM软件，整合分析所有工程成本信息，根据BIM软件分析的结果，重新开展相应的工程成本，确保工程施工方案的成本最终控制在合理的范围内。

3.2.2施工阶段。为了切实提高工程成本工作质量，在施工阶段需要加强工作质量，在健全成本监督体制的过程中，必须改造原来的监督体制。首先，遵循责任人的原则，将施工现场分为几个施工区域，由负责人监督，在任何区域施工中发生问题时，可直接向负责区域负责人询问。其次，在购买建筑材料的过程中，建立三级质量检验体制，从购买者到主管领导，再到部门领导，只有通过三级审查的建筑材料才能真正应用于施工过程。最后，加强设计阶段的质量监督，定期审查设计者的工作精度，记录设计方案的可行性。工程实际施工阶段的成本远远高于计划成本时，可以直接向有关负责人咨询，直到确定负责人。