现在这个多样化的时代，建筑工程项目的数量在增加。由于建筑工程成本的动态管理直接影响建筑工程的最终质量和经济效益，随着时间的推移，建筑工程成本的动态管理逐渐受到重视。但是，根据目前我国大部分建筑物在工程成本动态管理现状，大部分建筑企业在工程成本动态管理方面有些不足，这些问题的存在不仅妨碍了建筑物的发展，还不利于提高建筑物的成本动态管理效率。

1建筑工程成本动态管理存在的问题

目前，我国大部分建筑行业在工程成本动态管理方面的实际情况下，建筑人员提高了对这方面内容的重视力，但成本动态管理存在很多问题，其主要表现为动态管理人员对建筑工程预算的重视力工程成本作为建筑工程中非常重要的一部分，在工程成本动态管理过程中，为了保证工程质量，实现经济效益的最大化，动态成本管理者需要重视建筑工程预算工作。但是，从实际的角度来看，大部分动态成本管理者在工程开展决策时，都不重视预算工作。

即使在这个过程中重视预算工作，在施工过程中也只考虑先发问题，没有将预算工作应用于建筑工程的全过程中，这种现象的存在肯定会在工程决策阶段发生很多预算不当的问题，最终施工使用的费用超过施工前的预算费用，对建筑工程的经济效益产生负面影响。二是建筑工程设计过程中有许多变化。建筑工程设计作为开展建筑工程施工的重要前提之一，在设计过程中，设计者必须根据施工现场的实际情况进行全面考虑后，再设计最合理的施工方案，保证后续施工中设计变更的概率低。

但在实际施工过程中，大多数设计者在全面考虑后没有设计建筑工程，这种现象的存在确实会在施工过程中遇到很多问题，甚至会发生重工现象。这种现象的存在无疑会对建筑成本的动态管理产生不利影响。三是施工过程材料和设备管理不完善。施工材料和设备作为建筑工程不可或缺的要素之一，合理的配置材料和设备的使用对实现有效的成本动态管理起着非常重要的作用，但在实际情况下，在施工过程中材料和设备等要素的管理不当，成本动态管理效率下降，经济费用过高等

2建筑工程成本动态管理问题的控制措施

从上述可以看出，现在相关人员加大了建筑工程成本动态管理，但实际上在管理过程中存在很多问题。基于此，采取什么样的控制措施保证建筑工程成本的动态管理质量成为相关人员需要解决的问题之一。对建筑工程成本动态管理问题的控制措施，本文从以下几点进行说明。一是完善建筑工程成本管理体系。俗话说的好：“没有规矩，不成方圆”，因此，在工程造价的动态管理上，首先需要做的就是完善建筑工程造价的动态管理体系，并在该过程中动态控制视为整个工作的重点部分。

另外，工程造价动态管理中的相关人员在管理办法的完善，还需要对建筑行业及市场进行全面的规范，以及做好事前、事中、以及事后的全过程动态控制，进而形成一个良好的动态造价管理机制。二是重视设计阶段的成本动态管理。通过以上对建筑工程成本动态管理问题的分析，可以看出设计阶段的好坏直接影响成本动态管理效率。在建筑工程中，为了避免因设计多次变更而产生的经济效益受损，相关人员需要全面了解

(1)在设计建筑工程方案之前，招标文件中的所有工程成本信息。（2）对建筑工程现场的施工情况，以及周围的环境等诸多方面的因素进行分析。（3）在保证建筑工程最终质量的条件下，在前期设计阶段融入造价管理理念。三是，加强对施工阶段的造价动态管理。材料和设备等作为施工阶段的重要环节之一，两者的有效控制直接影响成本动态管理。因此，在材料的选择上，相关人员必须根据施工的实际情况选择性价比最高的材料，在施工过程中加大材料和设备的管理。避免施工中材料和设备损坏造成的成本动态管理效率。另外，在该过程中，施工人员需要注意的是，选择质量合格的材料，只有这样才能避免因材料不合格，返工，造成的经济效益损失现象。以上就是建筑工程造价动态管理问题的控制措施，相关人员需要对其加以重视，促使建筑工程在今后得到更好的发展。

3结束语

总之，在当今先进的社会中，我国建筑工程发展良好，建筑项目数量也在增加。在这种背景下，为了最大限度地提高建筑工程的经济效益，相关人员必须重视其工程成本动态管理，对于成本动态管理过程中存在的不足，必须采取有效措施解决。这在保证建筑工程质量、提高施工效率等诸多方面具有积极作用。