某工程项目本身的管理方式直接决定该项目的成本支出。如果管理得当，可以减少企业前期施工的成本投入，为企业提供更大的利润空间。随着现在市场竞争的加剧，原来粗放的管理方式暴露了越来越多的问题，不仅浪费了大量的建筑工程资源，而且直接造成项目损失的可能性也很高。装修工程项目一般体积大，资源消耗极大，精细化管理成为装修工程企业面临的必然选择。

1装修工程项目精细化管理对当前装修工程项目质量的影响

管理层的决策和活动组织是当前对装修工程自身项目影响的重要因素。企业如果想要持续生存以及发展，装修的工程项目就必须要满足或者是超越预期的利益。这要求装修企业在不断提高工程项目本身质量的基础上，通过精细化管理模式最大化经济效益。只有产品本身的质量经得起考验，企业才能在当前市场经济中取得更大的发展。精细化管理方式是指整个工程项目的所有工程在当前计划构建下进行有序工作，企业在精细化管理实施后，需要管理规范性和创新性的紧密结合，对质量控制构建进行相应的精细化管理体系的构建，培养施工人员的精细化行为习惯。图1是精细化施工管理体系的构建。

2装修工程项目施工精细管理框架分析

2.1施工进度精细管理

为了保障施工精细管理工作的顺利实施，首先需要精细管理系统的构建。首先，对现在的施工方案进行定制化的框架设计，然后选择其中最合适的施工方案进行定制化的施工进度合理安排，然后可以构建和处理细致的管理系统，对现在的施工进度来说，所有的工序都需要有制。从最开始确定建筑方案一直到最后的施工过程的人员安排，以及在进行施工的时候采用的资源控制思路，还有对应的施工监督工作等等方面进行对应的统筹规划，确保整个施工过程的人员安排、施工整体环境构建下的资源控制以及对应的施工监督等等部分都可以进行系统化的设计构架。

只有这样才能保证施工的整个过程能正常推进。施工时遇到气候条件差、业主设计图纸变化、施工人员不稳定等不可抗力因素，不能保证整个施工进度的推进。因此，我们在制定整个工期时，必须确保可变因素影响干预的工期天数。如果施工中发生事故，必须立即采用替代方案，利用预约的工期抢夺进度。只有制定完善的施工进度控制构建下的精细管理体系，事先进行各种突发情况构建下的预演和准备，才能保证整个施工进度如期完成。

2.2交叉施工协调构建的精细管理体系框架和分析

首先，为了保障工期的顺利推进，合理安排施工进度，在进行装修施工环境下的施工过程中，要求在当前各工序不冲突的前提下进行相应的交叉施工处理，进一步提高施工效率，给装修施工企业带来良好的经济效益。施工前，首先要保证各工序之间的合理安排和各工序之间的负责人交流的程度，正确分配各工序之间的交叉施工，保证施工速度。其次，在进行施工的过程中需要严格按照施工图纸的相应标准来进行，为了保障施工图纸的合理性，要求每一道工序的负责人都需要对施工图纸进行针对性的检查，尤其是进行交叉施工的各个部门，这样才能够有效避免因为图纸出现问题而直接导致在进行施工的过程当中造成各个单位之间的冲突，以至于对施工的进度造成影响，因为施工档期的冲突造成工程利润的损失。

第三点，装修施工中需要按照合理的施工工序来进行管道的安装，这也是保障施工质量的一个重要前提。对当前装修施工的顺序以及对应安排，我们需要制定一整套详细的精细化管理体系框架。在进行施工的过程中主要就是需要协调好铺设顺序以及对应的管道分布密集程度，在保证当前工程质量的前提之下进行施工管道位置的安排，以保证其使用性能。第四点就是为了确保当前装修工程的美观大方，需要对施工安排的合理性进行分析，比如通风口或者是空调以及灯具等物品的安装等等，在保证当前的工程质量构建的前提之下，对装修工程自身的美观程度进行一个确认和提升，对于装修过程当中的冲突位置进行提前的准备，制定详细周密的计划，以便保证施工冲突的协调和解决。对于各种设备的安装位置要严格按照图纸要求进行测量和定位，确认之后再交给工作人员进行对应的安装。

2.3施工质量控制精细化系统框架

我们进行对应装修质量处理时，必须严格按照国家标准和对应业主要求进行对应检查，保证当前装修质量达标，严格按照各规范进行操作处理，按照当前质量标准进行对应产品检查。在整个装修过程中，需要制定完善的质量管理细分化管理体系，在整个装修部门执行各制度，保证质量检查工作顺利进行和推进。在施工过程中，我们需要进行质量控制，建立专门的审计组，派专家到各部门进行有针对性的工作质量检查。审计组需要定期提交工作质量检验报告，提出可能发生的问题，提出相应的建议。此外，还应定期检查施工质量和完成度。其次是竣工质量检查，检查时保证所有施工质量符合标准，定期访问和保证，确保施工质量优化。

3结语

随着现在中国经济的发展和建筑工程规模的扩大，市场竞争呈现加剧趋势，充分意识到当前装修工程对建筑工程的意义。但是因为当前的建筑管理模式还停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的项目还存在着相当多的弊端，企业本身也因为无法进行更加精细化的管理而直接造成人力以及财力上的资源浪费，并直接导致亏损的情况出现。因此进行针对性的装修施工项目的精细化管理已经迫在眉睫。装修工程施工控制是目前保证装修质量的重要前提，需要建立装修过程的精细管理。在施工全过程中，我们必须构建完整的精细管理体系，保证装修工程在各个阶段有序推进，保证整体施工顺利进行。